供應商開發(fā)和管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-13 12:19本頁面
【正文】 件、經營狀況、財務報表、樣本資料、質量管理體系認證等,詳見附件1；根據標的的不同對供應商信息進行收集整理并分類。 供應商開發(fā)需求管理，與設計研究院、項目管理中心、項目建設指揮部等相關部門緊密溝通，前瞻性地預測供應商開發(fā)需求，制定供應商開發(fā)計劃。4 采購分類具體采購分類詳見《集團采購管理規(guī)定（試行）》附件一、二級采購名錄。 財務部負責審核供應商財務報表。3 職責 采購部 根據公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，擇優(yōu)開發(fā)、儲備供應商資源； 負責培育和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應商； 根據行業(yè)特點，建立完善的供應商數據庫； 負責組織對合格供應商進行評估、考核； 負責開發(fā)OEM供應商。 集團供應商開發(fā)和管理規(guī)定（試行）1 目的為明確供應商開發(fā)方式，規(guī)范供應商開發(fā)工作，提升供應商開發(fā)效率，加強供應商管理，保證供應商數量和質量，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應商的開發(fā)和管理工作，二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設指揮部、基地參照本規(guī)定制訂，并報采購部備案。 設計研究院 參與供應商的技術交流； 參與供應商的工廠考察和供應商用戶現場考察； 進行供應商技術評估。 項目管理中心，項目建設指揮部 參與土建、機電安裝供應商的考察和評估。5 供應商開發(fā) 供應商開發(fā)流程：需求收集與整理→潛在供應商信息搜集→供應商篩選→評估→供應商名單審批→合格供應商入庫。：根據公司項目或生產需求，采購部制定開發(fā)工作并執(zhí)行?！豆绦畔⒌怯洷怼罚ㄒ姼郊?），作為供應商選擇和評估的依據之一；，對《供應商信息登記表》進行修改和補充?？筛鶕说牡奶厥庑造`活調整，并報采購部負責人評定； 供應商篩選與評估對于一級采購，采購部對搜集的信息進行分類和整理，結合公司的戰(zhàn)略目標和項目進度情況，篩選供應商。 供應商評估標準（1）具有獨立的法人資格，能夠提供有效營業(yè)執(zhí)照、特種行業(yè)相關生產資質、質量及環(huán)境認證體系證書等；（2）遵紀守法，經營狀況良好，能夠提供近3年的銷售業(yè)績表和財務報表；（3）生產能力：生產規(guī)?；?，與公司項目建設匹配的供應商廠房面積、生產工人、技術研發(fā)人員、質量管理、生產設備，具備完整的生產、加工、組裝能力；（4）具備較強的設計和研發(fā)能力，工藝先進，品質穩(wěn)定，有突出的產品創(chuàng)新意識，具備相當數量和規(guī)模的關鍵生產設備、產品檢測設備、檢測手段等；（5）能接受我公司的商務合作模式，提供性價比高的產品，接受靈活的付款條件，合理的交貨時間，提供優(yōu)質的服務；（6）具備提供優(yōu)質的售前、售中和售后服務的能力，能快速反應并解決問題。戰(zhàn)略伙伴供應商，通過雙方協(xié)商，在貨款結算、交貨期等方面給予集團公司一定的優(yōu)惠政策，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；優(yōu)質供應商屬于公司后期重點開發(fā)合作的供應商；潛在供應商是替補供應商，屬合格供應商，經評審后列入集團公司潛在供應商數據庫；淘汰供應商是不符合評審體系和潛在體系要求的供應商。 評估小組成員（開發(fā)階段）一級采購主設備類和電氣類評估小組成員由公司采購部、設計研究院人員組成，土建類和機電安裝類評估小組成員由采購部、項目管理中心、項目建設指揮部成員組成； 采購部組織有關人員隨時調查供應商的動態(tài)和質量信息，對供應商進行動態(tài)復核； 供應商入庫一級采購，基于供應商綜合評估結論，整理供應商相關資料文件（資質文件、財務報表、銷售業(yè)績、商務和技術交流情況總結、相關會議紀要、考察報告等）提交OA審批。對每一個新引入的供應商原則上應按照上述程序進行
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1