供應(yīng)商履約評(píng)估流程-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商履約評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-04版號(hào)：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-28 19:53

供應(yīng)商過程評(píng)估流程-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商過程評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-03版號(hào)：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-04 13:18

供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-05版號(hào)：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共5頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-25 05:18

通信公司供應(yīng)商勘查流程圖-文庫吧資料

【摘要】東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門（包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等）負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員，提出初步的意見，并送物流副總裁審批4物流副總裁是否同意勘查小組

2025-04-14 05:12

東方通信公司管理流程匯總5-文庫吧資料

【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門（包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等）負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員，提出初步的意見，并送物流副總裁審批4物流副總裁

2025-04-13 07:47

新東方汽車儀表公司供應(yīng)商管理流程-文庫吧資料

【摘要】受控標(biāo)識(shí)：編號(hào)：XDF/QCP-706供應(yīng)商管理流程年月日發(fā)布實(shí)施諸城市新東方汽車儀表有限責(zé)任公司諸城市新東方汽車儀表有限責(zé)任公司供應(yīng)商管理流程文件編號(hào)XDF/QCP-706版次第B版頁碼

2025-06-09 04:44

某有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核流程-文庫吧資料

【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

2025-04-24 06:17

東方通信公司緊急采購-文庫吧資料

【摘要】東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定，對(duì)必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購，避免各部門規(guī)避正常的采購程序，降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購申請(qǐng)應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿

2025-06-29 06:14

東方通信公司采購申請(qǐng)-文庫吧資料

【摘要】7/8東方通信公司采購申請(qǐng)范圍公司所有部門向采購部申請(qǐng)進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計(jì)劃內(nèi)采購的申請(qǐng)步驟，加快采購計(jì)劃的執(zhí)行效率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對(duì)計(jì)劃外的采購嚴(yán)格進(jìn)行審批，降低公司的營運(yùn)成本，提高各部門采購計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購時(shí)的全局意識(shí)，強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請(qǐng)購

2025-05-22 04:31

供應(yīng)商績效評(píng)估與考核流程-文庫吧資料

【摘要】第三層次文件Class:類別：三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本：第03版Subject文件主題：生產(chǎn)性供應(yīng)商績效評(píng)估與考核流程N(yùn)umber:編號(hào)：Q/XOSource:編制部門：采購部Page：頁碼：第7頁，共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡述編制批準(zhǔn)管理單號(hào)發(fā)布時(shí)間

2025-06-06 03:59

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-文庫吧資料

【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2024-09-15 10:07

東方通信戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)-文庫吧資料

【摘要】東方通信集團(tuán)有限公司東方通信集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價(jià)值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成文與執(zhí)

2025-08-08 22:57

龍域公司供應(yīng)商評(píng)估-文庫吧資料

【摘要】龍域公司供貨商/工廠的評(píng)估問卷以下為我司對(duì)供貨商/工廠進(jìn)行的主要評(píng)估事項(xiàng)：1.供貨商/廠方慨況;2.設(shè)施、校對(duì)及保養(yǎng)；3.品質(zhì)體系；4.生產(chǎn)及物資控制；5.道德、工業(yè)安全及僱員待遇在進(jìn)行工廠檢驗(yàn)前3天，請(qǐng)?zhí)顚懘藛柧?，及以電郵或傳真回傳給我司。驗(yàn)廠工作進(jìn)行時(shí)，工廠需以配

2025-04-15 12:16

東方通信公司緊急采購制度-文庫吧資料

【摘要】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者：-----------------------日期：東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定，對(duì)必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購，避免各部門規(guī)避正常的采購程序，降

2025-04-13 07:47

東方通信公司退貨換貨管理-文庫吧資料

【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)向供應(yīng)商退貨或換貨時(shí)的活動(dòng)控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨，保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作，積極處理供應(yīng)商的整改工作，促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動(dòng)緊急采購流程對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行整改，采購經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要

2025-04-13 07:47

東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程(完整版)

東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程(更新版)

東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程(專業(yè)版)

東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程(留存版)