供應(yīng)商履約評估流程-文庫吧資料
2024-10-28 19:53本頁面
【正文】 2. 指標由運營管理中心組織制定并按需要作持續(xù)優(yōu)化調(diào)整； 3. 招采業(yè)務(wù)相關(guān)部門參不指標的制定和優(yōu)化調(diào)整； . 履約評估報告 1. 履約評估表中的問題未能全面反映供應(yīng)商的履約狀況的，開収項目可以在填寫履約評估表之外，另行編制詳細的履約評估報告。 . 履約評估的方式 1. 表單評審 1) 開収項目相關(guān)部門分別填寫評審表，主評部門匯總結(jié)果； 2) 同時滿足以下兩個條件的供應(yīng)商，需進行表單評審： ≥ 50 萬元； B.供應(yīng)商類別：所有參不項目的服務(wù)類、 貨物類 、 施工類 供應(yīng)商。 2. 同一供應(yīng)商在同一個開収項目、同一期工程中承擔超過一項工作、簽訂超過一份合同且工作性質(zhì)相近時，可合并進行一次履約評估。 . 供應(yīng)商的業(yè)務(wù)相關(guān)部門 . 作為該類供應(yīng)商的履約評估參不部門，配合主評部門完成供應(yīng)商履約評估工作； . 供應(yīng)商的業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) . 審批該類供應(yīng)商的履約評估表和履約評估報告。 3. 術(shù)語和定義 無 4. 管理 職責 . 運營管理中心 . 組織制定和優(yōu)化公司供應(yīng)商管理體系文件，明確供應(yīng)商履約評估、信息庫管理等要求，指導(dǎo)并監(jiān)督各開収項目執(zhí)行； . 組織 進行戰(zhàn)略合作 供應(yīng)商 的履約評估。 供應(yīng)商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 1 頁 共 7 頁 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 供應(yīng)商 履約評估 流程 編制 __________ 日期 __________ 審核 __________ 日期 __________ 審批 __________ 日期 __________ 修訂記彔 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 審批人 供應(yīng)商 履約評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 04 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 2 頁 共 7 頁 目 錄 1. 目的 .............................................................................................................. 3 2. 適用范圍 ............................................................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1