vt-gc-wi012開發(fā)商內(nèi)部例會、報告制度指導書-文庫吧資料
2025-04-13 06:49本頁面
【正文】 . 項目工程總協(xié)調(diào)例會主持人和會議紀要簽發(fā)人：總部主管副總經(jīng)理?？偛恐鞴芨笨偨?jīng)理、四個中心總監(jiān)、與本項目直接對接的高級工程經(jīng)理必須出席會議。高級工程經(jīng)理應匯總各方提出的新議題，將匯總結果提前兩天發(fā)給與會各方。. 項目工程總協(xié)調(diào)例會. 會議主要議題：就需由總部四個中心協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報、討論，并明確這些問題的解決時間和責任人；會議亦需檢查上次例會中提出的問題的解決情況。. 項目工程例會頻率：除非得到萬通地產(chǎn)總部主管副總書面批準，項目工程例會應每周召開一次。. 在消除了對會議紀要的不同意見后，紀要簽發(fā)人應書面簽署會議紀要。. 與會人員如果對紀要的完整性和準確性有不同意見，應在收到紀要后兩個工作日內(nèi)書面通知紀要簽發(fā)人。. 會議紀要是對會議中所討論的主要問題的概括記錄。. 項目工程例會主持人和會議紀要簽發(fā)人：項目工程副總。項目公司總經(jīng)理、總部四個中心總監(jiān)可以列席會議。對項目工程總協(xié)調(diào)例會中提出的問題的解決情況進行跟蹤。. 項目公司應向萬通總部四個中心提交項目工程月報。. 總部工程管理中心 組織準備項目工程總協(xié)調(diào)例會議題，協(xié)助總
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