【正文】 的方面機(jī)械設(shè)備裝置的安全化、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化 宣傳畫、標(biāo)語、朝會(huì) 作業(yè)位置、作業(yè)姿勢(shì)好嗎 安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都很清楚嗎 遵守安全操作嗎 作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)教育 8..教育結(jié)果的記錄是否保存了 □ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □作業(yè)中的監(jiān)督指導(dǎo)： 新職工教育 防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。維修部經(jīng)理應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異常問題時(shí)能夠立即采取措施。 安全衛(wèi)生檢查維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。 設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。 作業(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。 適當(dāng)安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)常考慮作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)； 改進(jìn)作業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險(xiǎn)和是否有害。所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。c） 各工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行 安全衛(wèi)生作業(yè)程序9. 安全衛(wèi)生管理 安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù) 安全衛(wèi)生職責(zé)a） 維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。 訓(xùn)練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進(jìn)行。 先從簡(jiǎn)單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。 直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做 怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。 做的過程重要標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎?為什么對(duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎? 在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。 想辦法使檢查者信得過把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表來判斷工作。作為維持管理的工具使用了 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守? 檢查和未檢查一樣。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。b） 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。c） 故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。 在視覺上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b） 配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。e） 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。 研究確定管理標(biāo)簽a） 潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。 目視管理的方法 編制目視管理手冊(cè)。 在覺察工具上下功夫。f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。d） 誰都能使用，使用起來方便。b） 管理的東西要有標(biāo)志。 在目視管理的工具和方法上下功夫 目視管理用工具的管理重點(diǎn)。 目視管理的重點(diǎn)a） 管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?b） 什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?c） 能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。b） 目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e） 為何成了這個(gè)樣子呢? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。可是要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。b） 使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。c） 一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。全員一齊行動(dòng)很重要。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。不亂扔——揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。不弄臟——臟了馬上擦去e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。c） 按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。 清掃的措施 工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化) 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a） 不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。b） 對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。b） 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。f） 改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期。d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。b） 按顏色管理。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明確的標(biāo)示。 備品的明確標(biāo)示a） 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。a） 對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。c） 有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。保管場(chǎng)所要具備不致