1-培訓(xùn)工作流程圖與操作規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 04:23本頁(yè)面
【正文】 □ 四月□ 五月□ 六月6． 您喜歡的培訓(xùn)場(chǎng)所為:□ 市內(nèi),酒店□ 公司內(nèi)□ 市郊,封閉式上課7． 您喜歡的培訓(xùn)場(chǎng)所為:□ 市內(nèi),酒店□ 公司內(nèi)□ 市郊,封閉式上課感謝您的反饋和意見(jiàn)！附件 3： 年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃人： 申請(qǐng)時(shí)間： 編 號(hào)： 序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)目標(biāo) 受訓(xùn)范圍人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)師 預(yù)算備注 10 / 17 11 / 17附件 4：年度培訓(xùn)課程表7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月項(xiàng)目/時(shí)間課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象課程講師受訓(xùn)對(duì)象管理干部培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 基礎(chǔ)項(xiàng)目輪崗項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目 職業(yè)能力提升（內(nèi)部開(kāi)發(fā)） 重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)能力提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力提升 外派 MBA 全員拓展 其他其他特殊培訓(xùn) 12 / 17附件 5：培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人： 申請(qǐng)時(shí)間： 編號(hào):申請(qǐng)人所屬部門 培訓(xùn)時(shí)間 自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)課程名稱 預(yù)計(jì)費(fèi)用 計(jì) 萬(wàn)元人民幣項(xiàng)目類別□ 在職培訓(xùn)□ 專業(yè)資格/學(xué)歷培訓(xùn)□ 臨時(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)□ 脫崗培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參訓(xùn)人員總計(jì) 人 培訓(xùn)方式 □ 外訓(xùn)□公司內(nèi)部培訓(xùn)師部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)HR審核意見(jiàn)總經(jīng)理審批意見(jiàn) 申請(qǐng)日期： 年 月 日附件 6： 13 / 17 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 編號(hào)： 甲方：西安中科新能源科技有限公司_________ 乙方：___________________ 身份證號(hào)：___________________西安中科新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與西安中科新能源科技技術(shù)有限公司員工 （以下簡(jiǎn)稱乙方） ，就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。5 ? 4 ? 3 ? 2 ? 1 ?您的評(píng)判理由與意見(jiàn)：3. 請(qǐng)?zhí)顚懴乱荒甓饶枰獏⒓拥呐嘤?xùn)。附件附件 1：?jiǎn)T工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表1. 請(qǐng)對(duì)公司今年的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況提出建議與意見(jiàn)。 6 / 17 培訓(xùn)改進(jìn)：1) 培訓(xùn)組織部門應(yīng)在每年年底對(duì)全年的培訓(xùn)實(shí)施情況予以回顧，總結(jié)各培訓(xùn)項(xiàng)目的成功要點(diǎn)和改善之處，并在此基礎(chǔ)上考慮安排下年度培訓(xùn)計(jì)劃。課程結(jié)束 培訓(xùn)單位行為評(píng)估 衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致 問(wèn)卷調(diào)查 行為觀察 訪談 績(jī)效評(píng)估 管理能力評(píng)鑒 任務(wù)項(xiàng)目法 360 度評(píng)估 三個(gè)月或半年以后學(xué)員直接主管結(jié)果評(píng)估 衡量培訓(xùn)給公司的
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