【正文】 萬噸、材18萬噸的綜合生產(chǎn)規(guī)模。1973年，冶金部批準(zhǔn)長鋼按年產(chǎn)20萬噸鐵、20萬噸鋼、。為擴(kuò)大開采能力和提高運(yùn)力，1971年在西安里新開北洛峽礦區(qū)，同年又增開了水溝采區(qū)，修建了礦區(qū)公路；1973年新開八道水采區(qū)，使采礦能力達(dá)到了年產(chǎn)40萬噸的水平，同年10月又將選礦廠擴(kuò)建成為年產(chǎn)50萬噸，采、選能力基本配套。1970年，新建年產(chǎn)2萬噸的熱帶車間；同年3月又在焦化廠擴(kuò)建年產(chǎn)5萬噸焦?fàn)t；10月增建2。1968年新建氧氣站，為煉鋼提供氧氣。第四節(jié) “十年動亂”和“撥亂反正”時(shí)期（19661978）根據(jù)冶金部對長鋼“三五”（6670）的規(guī)劃意見，長鋼結(jié)合自己的情況進(jìn)行了一系列改建和擴(kuò)建。1965年，冶金部對長鋼進(jìn)行了年產(chǎn)鐵10萬噸、產(chǎn)鋼7萬噸、產(chǎn)材5萬噸規(guī)劃，生產(chǎn)特殊鋼。于1948年1月10日流出第一爐鐵水，歷經(jīng)14年風(fēng)霜，先后進(jìn)行過四次大修，為中國解放和新中國建設(shè)做出過卓越貢獻(xiàn)的建廠功勛1號高爐光榮退役。1959年9月，投資新建年開坯能力6萬噸的5002軋機(jī)，但因政治氣氛變化最終沒有形成生產(chǎn)能力。1959年1月8日，故縣鐵廠更名為長治鋼鐵廠。1959年，在棗臻焦化廠增建2號紅旗爐，同年又增建鐵路使運(yùn)輸卡脖子問題得以解決。同時(shí)又投資上馬1200mm薄板生產(chǎn)線但最終沒有形成生產(chǎn)能力。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高鐵礦開采量，1954年3月開始在平順縣西安里進(jìn)行采礦。第三節(jié) 大躍進(jìn)和“三年調(diào)整”時(shí)期（19581965）1958年，全國進(jìn)入大躍進(jìn)年代。經(jīng)過建廠功臣們的不懈努力，故縣鐵廠自力更生、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神成了全國冶金企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。在管理體制上，企業(yè)實(shí)行黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，1954年9月曾實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，1956年又改為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。1957年又新建了2號83 m3高爐，使煉鐵年產(chǎn)能力由軍工時(shí)期的幾千噸擴(kuò)大到近3萬噸。1954年，將國民黨潰退時(shí)丟棄在山東的一套設(shè)計(jì)年產(chǎn)5萬噸的400mm軋鋁軋機(jī)拉回廠里進(jìn)行改造，于當(dāng)年9月份生產(chǎn)出第一批建筑鋼材。8月7日煉出第一爐鋼水，長鋼有鐵無鋼歷史就此結(jié)束。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)時(shí)鐵廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持自力更生、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的治廠方針，靠挖潛改造擴(kuò)大生產(chǎn)能力。始建于1948年2月原為華北兵工一大廠八分廠，同樣為中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建的第一座焦化廠于1952年并入故縣鐵廠。故縣鐵廠將與淮海戰(zhàn)役齊名，功垂青史……” 第二節(jié) “一五”建設(shè)時(shí)期（19531957）戰(zhàn)爭年代建立的煉鐵廠，當(dāng)時(shí)實(shí)行的是企業(yè)軍管體制?；春?zhàn)役展覽館解說詞介紹：“陳列在這里的是華北解放區(qū)參戰(zhàn)武器——八二迫擊炮彈和八二炮。1948年4月，山東渤海解放區(qū)第七兵工廠奉命遷晉與故縣鐵廠合并，技術(shù)隊(duì)伍得以充實(shí)，利用自產(chǎn)的高爐鐵水，開始就地鑄造六○、八二、一二○迫擊炮彈毛坯，五月份生產(chǎn)10000發(fā)，六月份生產(chǎn)14500發(fā)。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，太行山第一座煉鐵廠—故縣鐵廠從此誕生。5月1日陽泉宣告解放，軍工部遂決定將陽泉鐵廠日產(chǎn)20噸生鐵的高爐搬遷到故縣以擴(kuò)大建廠規(guī)模，支援解放戰(zhàn)爭，故縣鐵廠建設(shè)拉開序幕，幾百人用自改的大平板車，用一個(gè)多月的時(shí)間，行程三百多公里，靠人拉肩扛，把陽泉鐵廠一座20噸高爐翻山越嶺搬運(yùn)到故縣，創(chuàng)造了太行山人工搬運(yùn)史上的奇跡。抗日戰(zhàn)爭勝利后，蔣介石不顧全國人民的反對，公然下山摘桃子搶奪抗戰(zhàn)勝利果實(shí)，震驚中外的上黨戰(zhàn)役為此爆發(fā)，解放戰(zhàn)爭從此揭開帷幕。軍工部設(shè)在山西省黎城縣山區(qū)，在八路軍隨軍修械所基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來幾個(gè)兵工廠。五十五年滄桑，長鋼人譜寫了一部自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗交響樂。公司新開發(fā)的三級熱軋帶肋鋼筋已投放市場。主體設(shè)備有：五座高爐總?cè)莘e1200m3，年產(chǎn)生鐵能力140萬噸，……生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)施。工藝技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“三全一送”，即煉鐵全熟料、轉(zhuǎn)爐煉鋼全連鑄、軋鋼全一火成材、連鑄坯熱裝熱送。1995年被評為中國工業(yè)企業(yè)綜合評價(jià)最優(yōu)500家企業(yè)，連續(xù)六年獲中國500家最大工業(yè)企業(yè)；1996年被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”，被山西省政府評為“優(yōu)勢企業(yè)”和“科技先導(dǎo)型企業(yè)”；1997年被山西省政府授予“雙文明建設(shè)標(biāo)兵企業(yè)”稱號；1998年被國家經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委、科協(xié)授予“講理想、比貢獻(xiàn)競賽活動先進(jìn)集體”奉獻(xiàn)獎；1999年通過國家冶金工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證并同時(shí)榮獲國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”，主導(dǎo)產(chǎn)品“上黨”牌熱軋帶肋鋼筋被評為山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品并被列為國家重點(diǎn)工程推薦產(chǎn)品；2000年被評為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”；2001年榮獲中國建材管理協(xié)會“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”；2002年被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“國家免檢產(chǎn)品”，并于年底順利通過2000版GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換證認(rèn)證工作。截止2001年底，固定職工17588人，占地面積530萬平方米。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已形成鋼鐵各140萬噸、材160萬噸、礦渣水泥100萬噸、新型環(huán)保墻體材料制品100萬平方米的國有大型企業(yè)。我們要用實(shí)事求是的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的魄力，按照四個(gè)要素的要求檢查、指導(dǎo)我們職責(zé)范圍內(nèi)的每一件工作；要積極推行ERP、TQM、精益生產(chǎn)、客戶關(guān)系、知識管理、JIT等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好各項(xiàng)專業(yè)工作。制度面前沒有特殊人物。只有激勵不約束是不行的，企業(yè)一切浪費(fèi)現(xiàn)象、一切由于工作不努力，沒有完成任務(wù)，或者假公濟(jì)私，侵吞、蠶食國有資產(chǎn)的行為，必須落實(shí)承擔(dān)過失的責(zé)任人，必須明確指出責(zé)任人承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)企業(yè)取得成績時(shí)，如果及時(shí)恰當(dāng)對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，給責(zé)任者榮譽(yù)、地位和一定的物質(zhì)獎勵，可以促進(jìn)他們的創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，使其享受經(jīng)營成功的喜悅，形成積極向上的動力。事事有責(zé)任人，要求事事都要落實(shí)一個(gè)責(zé)任人，這是企業(yè)建立激勵與約束機(jī)制的基礎(chǔ)，是企業(yè)建立可追朔性管理的要求，可以消除借口人人負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)沒人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有利于保證事情的結(jié)果符合目標(biāo)要求，對偏離目標(biāo)的行為及時(shí)糾正。明確責(zé)任人，才能保證每一件事都按既定的目標(biāo)發(fā)展，按最高的效率發(fā)展，按要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。事事有標(biāo)準(zhǔn)，要求所有事、所有人的行為都要有標(biāo)準(zhǔn)，都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外。以前，我們也建立了許多標(biāo)準(zhǔn)、許多規(guī)章制度，但沒有落實(shí)，還有的沒辦法落實(shí)。我們要依靠標(biāo)準(zhǔn)來約束干部、依靠標(biāo)準(zhǔn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量、依靠標(biāo)準(zhǔn)來增加效益，讓基礎(chǔ)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。這個(gè)用戶，不僅包括企業(yè)外部即我們的鋼材用戶，而且包括企業(yè)內(nèi)部用戶，比如：軋鋼廠就是煉鋼廠的用戶，煉鋼廠就是煉鐵廠的用戶，煉鐵廠就是燒結(jié)廠的用戶。在海爾公司甚至清掃廁所都有標(biāo)準(zhǔn)。不僅生產(chǎn)經(jīng)營有標(biāo)準(zhǔn)，投資、擴(kuò)張要有標(biāo)準(zhǔn)，后勤服務(wù)要有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象也要有標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也沒有學(xué)習(xí)的動力。作為企業(yè)，以人為本的關(guān)鍵就是能夠正確、準(zhǔn)確地評價(jià)每個(gè)人的業(yè)績，如果沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能科學(xué)的評價(jià)職工的業(yè)績。要想把事情做好，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)、通信技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)會“吃一塹，長一智”，善于在實(shí)踐中提高自己，不能“學(xué)費(fèi)”一次一次交，錯(cuò)誤一次一次犯。要想把事情做好，就要有正確的心態(tài)，要求每一位員工，不要總是想長鋼能為我做什么，要多想我能為長鋼做什么，立足崗位踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。事事有人做，要求用最快的速度，最低的成本把事情做好，有些人表面上看，好像也能做事，但就沒有危機(jī)感，不緊不慢，拖拖拉拉；還有些人，好像也辦了事，但是，他們大手大腳，揮霍浪費(fèi)，長鋼付出了很大的成本，我們認(rèn)為，這樣的話，做還不如不做，不僅不能獎勵，還要受到懲罰。事事有人做，要求企業(yè)的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到具體的“人”，落實(shí)到具體的行動，必須落實(shí)“事”誰來做、做什么、怎么做、在哪兒做、什么時(shí)候做、做到什么程度。我們有許多急需要干的工作，選不出人才；有許多技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目選不出人才，有許多默默無聞看似平凡卻非常重要的工作沒人做。管理就是通過他人完成任務(wù)的一種藝術(shù)，不管什么事都自己去干，就不是一個(gè)好的管理者，不符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。事事有人管，不是所有的事都平均分配力量，恰恰相反，只有事事有人管，才能夠確定哪些事必須干，哪些事必須馬上干，哪些事可以緩一緩，才能保證企業(yè)每個(gè)人永遠(yuǎn)做最重要的工作，做最有利于企業(yè)的工作，做效益最大的工作。我們要建立一套磨擦最少的管理機(jī)制，讓資金流、信息流非常流暢地流動，讓每個(gè)人都能夠心情舒暢地工作。要管好，管理者必須將自己職責(zé)范圍內(nèi)的整體工作劃分為不同的較小部分，指定專人負(fù)責(zé)，同時(shí)注重溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主觀能動性，以提高效率，確保目標(biāo)的完成。事事有人管事事有人管，“管”是什么？“管”就是規(guī)劃目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)并控制工作，核心是分解目標(biāo)并選擇合適的執(zhí)行目標(biāo)的人。做正確的事比正確的做事更重要；事事有人做是關(guān)鍵，企業(yè)的所有事，都必須有人做，而且還必須有合適的人做，必須做好，否則和沒做一樣，甚至還不如不做；事事有標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，如果做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，或者標(biāo)準(zhǔn)沒有可操作性，企業(yè)就不會生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，就不會鍛煉出優(yōu)秀員工隊(duì)伍，企業(yè)就不會有競爭能力；事事有責(zé)任人是保障，做事沒有責(zé)任人，就不會有落實(shí)，就不會有效果，就不會有正確的獎懲，企業(yè)的一切都會成為鏡中花、水中月，一切都會成為空談。這四個(gè)要素，“事事”是核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的事，所有增加企業(yè)效益的事，所有符合企業(yè)發(fā)展的事，所有有利于廣大職工利益的事。董事長黨歌提出四個(gè)“事事” 的要求（事事的英語是everything,四個(gè)事事也可簡稱為“4E”），要求基礎(chǔ)管理做到:事事有人管、事事有人做、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人。然而，我們面臨的實(shí)際情況是：企業(yè)一方面人浮于事，一方面又存在管理空白；一方面制度成堆，一方面又存在管理漏洞；找別人毛病的人多，找自己差距的人少；提問題的人多，實(shí)干的人少。我們必須要從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，建立和優(yōu)化符合我們企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)必然要求有現(xiàn)代化的管理，管理是一個(gè)永恒的主題，國外管理學(xué)家曾經(jīng)有過調(diào)查：“90%以上的破產(chǎn)企業(yè)，是由于他們管理上的無能和缺乏經(jīng)驗(yàn)”。這樣的問題，其根源在于企業(yè)管理沒有達(dá)到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，沒有一套切合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)管理方法。三、基礎(chǔ)管理推進(jìn)戰(zhàn)略企業(yè)管理成敗關(guān)系到長鋼發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到“三條線戰(zhàn)略”的成敗，關(guān)系到長鋼能否在市場競爭中立于不敗之地。主要工作包括，（1）專業(yè)業(yè)務(wù)集中，將關(guān)系到公司全局的、分散在公司各個(gè)單位的同一類業(yè)務(wù)實(shí)行集中管理；（2）內(nèi)部管理模擬市場化運(yùn)作，（集團(tuán)）公司內(nèi)部實(shí)行模擬市場運(yùn)行機(jī)制，二級單位為內(nèi)部模擬市場的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，是產(chǎn)品銷售、材料采購和生產(chǎn)、技改決策的主體，有權(quán)獨(dú)立控制成本，取得收入，對本單位占有資產(chǎn)的回報(bào)率負(fù)責(zé)。這正是目前再造理論的著眼點(diǎn)。如新分銷系統(tǒng)的建立、物料計(jì)劃與控制系統(tǒng)的變化等；也包括新的顧客服務(wù)方法、新產(chǎn)品開發(fā)方法以及新的與顧客、供應(yīng)商聯(lián)系方法的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部，組織結(jié)構(gòu)變化包括精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次（包括工作的合并、新的業(yè)務(wù)工具與方法的應(yīng)用以支持并行工作等）；在與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系方面，組織結(jié)構(gòu)變化意味著對傳統(tǒng)的市場、采購、工藝、制造部門進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以去除重復(fù)的信息傳遞、不必要的監(jiān)督、不適當(dāng)?shù)姆答伃h(huán)節(jié)，更好滿足用戶的需要。成功實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變，需要發(fā)展新價(jià)值觀念。業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面： 文化 文化的轉(zhuǎn)變包括企業(yè)的使命、基本的目標(biāo)、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是最難變化的部分；主動的文化轉(zhuǎn)變以一套嚴(yán)密的企業(yè)戰(zhàn)略和一套實(shí)施計(jì)劃為前提。于是在世界范圍內(nèi)掀起了一股“企業(yè)再造熱”，甚至有人預(yù)言它將引起一場新的企業(yè)管理革命，并將成為21世紀(jì)企業(yè)管理的主流。企業(yè)不重視顧客、不關(guān)心成效、管理費(fèi)用很高；缺乏革新精神，官僚主義的麻痹癥等現(xiàn)象到處可見，無法適應(yīng)用戶主導(dǎo)、競爭激烈、變化快速的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。二、業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略20世紀(jì)80年代，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)陷入危機(jī)，與日本企業(yè)相比其企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力都居下風(fēng)。滿足客戶是不難的，問題是只有以最低的成本滿足客戶，才有經(jīng)濟(jì)效益。以最快的速度、最低的成本、最大的增值滿足客戶就是企業(yè)管理運(yùn)作的核心任務(wù)?？蛻羰侵笇Ξa(chǎn)品和服務(wù)有購買要求、能為企業(yè)帶來收入的個(gè)人或組織團(tuán)體。第三條 通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略，走低成本擴(kuò)張之路，大力發(fā)展與長鋼主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的建筑產(chǎn)業(yè)“長鋼建筑”，增加非鋼收入。 四、“三條線”戰(zhàn)略內(nèi)容第一條 以現(xiàn)有工藝為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過填平補(bǔ)齊、挖掘潛力，到2003年，使現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)到年產(chǎn)鋼140萬噸能力，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 搞好節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，全面推廣全精料、全熟料、全連鑄和全一火成材，余熱、余壓回收利用技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展道路。三、戰(zhàn)略原則以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開發(fā)新品種，全面提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量?！笆濉蹦Y產(chǎn)總額達(dá)到60億元，工業(yè)總產(chǎn)值50億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，實(shí)現(xiàn)利稅6億元，其中：利潤3億元。二、 戰(zhàn)略目標(biāo)１、到“十五”末，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼翻一番，達(dá)到220萬噸左右的綜合生產(chǎn)能力，鋼鐵主線員工控制到7000人左右。但與國內(nèi)外同業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模小、裝備落后，成本高、競爭力差，因此，加快企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品，開發(fā)生產(chǎn)高強(qiáng)度螺紋鋼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)的競爭力具有重要意義。預(yù)計(jì)今后五年淘汰落后生產(chǎn)能力2500萬噸，小型材及線材生產(chǎn)潛力較大。長鋼生產(chǎn)的建筑用材，從全國供求總量平衡來看，近年來，每年需求量小型材3200萬噸、線材2600萬噸，生產(chǎn)能力供需基本平衡，但小型材約有50%以上為橫列式軋機(jī)生產(chǎn)，線材約有40%為復(fù)二重軋機(jī)生產(chǎn)?！笆濉逼陂g冶金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)：一是解決我國目前市場上需求最大的高質(zhì)量、高附加值的扁平材品種。第二節(jié) “三條線”發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略背景2001年，同時(shí)我國已經(jīng)成為世界最大的鋼材消費(fèi)國，專家預(yù)測，今后二、三十年內(nèi)我國鋼材消費(fèi)仍然是增長趨勢，鋼鐵生產(chǎn)還有發(fā)展空間。但是大企業(yè)集團(tuán)最大的弊端就是內(nèi)部行政效率的低下，內(nèi)部官僚主義的泛濫，缺乏市場反應(yīng)能力，而小企業(yè)對市場變化反應(yīng)靈活；另外，對國有企業(yè)來說，由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工普遍缺乏