十全十美的人力資源培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-07 23:26本頁面
【正文】 解難。員工關(guān)系專員要深入了解每一個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。創(chuàng)建員工以企業(yè)為家的歸屬感。員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。也就是說，要想快速提高工資，必須共同努力將企業(yè)做強(qiáng)做大，提高企業(yè)的盈利能力。人力資源部在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，將逐步完善下列五項(xiàng)員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅游休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險(xiǎn)）、個人成長（如參觀學(xué)習(xí)）等。在福利方面，公司會逐步完善集體福利和個性福利。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時工資也不一樣。公司將以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進(jìn)行客觀公正的評價，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。薪酬福利堅(jiān)持對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。否則，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者績效考核激勵機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展?！ 〖顧C(jī)制是人力資源管理的加油站。員工能為公司創(chuàng)造價值，能夠?yàn)楣編砜冃В瑔T工就是資源、是資本、是財(cái)富。人力資源部要通過人才測評、個人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。行政方面可按工人、職員、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁的線路發(fā)展；技術(shù)方面可按工人、技工、技術(shù)員、助師、工程師、高工、總工的線路發(fā)展。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實(shí)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作MBA培訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請講師、入職引導(dǎo)人、師傅帶徒弟等等。在培訓(xùn)層次上分為四類：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上分四個部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。卓有成效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。在人才選拔方面，采用面
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