述職報(bào)告——人力資源部部長工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-31 16:45本頁面
【正文】 北京市創(chuàng)新管理成果一等獎(jiǎng)。 從培訓(xùn)管理、薪酬管理、人事管理、勞動(dòng)保護(hù)、干部管理等多方面， 學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識 ，了解掌握 政策， 提高自己的綜合管理能力 。在職工的意外傷害保險(xiǎn)上，發(fā)現(xiàn) 意外傷害 保險(xiǎn)的時(shí)間為每年的 11 月辦理，這樣可能造成新員工有 3 個(gè)月的空白期，一旦發(fā)生意外，造成企業(yè)和個(gè)人的不必要損失 ，我們通過協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司調(diào)整保險(xiǎn)繳交時(shí)間為每年的 8 月份，合理解決這個(gè)問題 。 以職工的利益為重 ， 積極 為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn) 。 2020 年 12月，完成“兩服務(wù)、建三家、樹形象” 三年工作的 全面總結(jié)工作 ，總結(jié)三年以 來的工作 亮點(diǎn)，全面回顧三年來工作取得的經(jīng)驗(yàn)，查找不做，鞏固主體實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，促進(jìn)部門的工作水平進(jìn)一步提高 。 由于在人力資源管理的工作中需要了解的標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容較多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理的工作也較多，這也大大督促了我需要掌握更多的知識 。 三、 進(jìn)一步規(guī)范了公司勞務(wù)派遣員工的管理，根據(jù)公司《勞務(wù)派遣用工管理辦法》及 2020 年集團(tuán)公司勞動(dòng)用工整改通知要求，在勞動(dòng)用工方面，積極消除混崗隱患，落實(shí)整改工作，并率先完成本部門的勞動(dòng)用工整改工作 ，先后減少勞務(wù)派遣人員 4 人 。 2020年 6 月，在集團(tuán) 部署安排下， 公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的 公司全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究決定“兩全”考核工作的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 日常辦公在人力資源部，我和 “ 兩全 ” 辦 公室 的同志們一起，經(jīng)常加班到深夜，一起討論關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容， 負(fù)責(zé)組織 試運(yùn)行 和 “ 兩全 ” 管理 辦法的制定， 目前 已經(jīng)完成部門級、員工級關(guān)鍵績效指標(biāo) 和關(guān)鍵任務(wù) 的設(shè)計(jì) ， 完成“ 兩全 ”考核 管理辦法和 “兩全”監(jiān)督管理辦法 的初稿工作 ，爭取在 2020 年職代會(huì)中進(jìn)行討論通過 。 在此期間，我和部門人員一起對績效工資進(jìn)行測算，提出方案，同時(shí)對部門的績效進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證其公平公正。 4 月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了部門績效計(jì)劃及部門主任績效計(jì)劃的試行版編制工作，并開始試運(yùn)行。 二、推進(jìn)“兩全”管理工作，力爭“兩全”管理工作走在試點(diǎn)單位前列 2
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