中小企業(yè)信息化當(dāng)前的問題與出路-文庫吧資料
2025-04-01 23:20本頁面
【正文】 ， 在實(shí)踐中，ERP的用戶方形成了一套規(guī)范的方法，這些是保證企業(yè)ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵； 另一方面，我們也注意到，ERP系統(tǒng)的提供方也有相應(yīng)的方法， 但廠商往往從其本身的利益著想，其推薦的不一定是企業(yè)的最佳方案。5． 搞好企業(yè)信息化建設(shè)的橫向交流是避免企業(yè)投資失誤的好辦法企業(yè)在信息化建設(shè)中， 在許多決策路口需要知識和經(jīng)驗(yàn)來支持， 由于對信息化建設(shè)的生命周期及各階段的關(guān)鍵點(diǎn)把握不夠， 而埋下或造成隱蔽性失誤的可能性時(shí)時(shí)都存在， 所以，企業(yè)間的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流是必不可少的。因此政府應(yīng)從企業(yè)的老板入手， 宣灌信息化的理念和技術(shù)先進(jìn)性及對管理的推動作用。這足以說明，企業(yè)信息化對企業(yè)管理的作用有更深刻的意義， 而實(shí)施信息化的企業(yè)更應(yīng)把ERP看成是新技術(shù)條件下一種管理模式， 其靈魂是ERP的管理思想，資源的調(diào)度、數(shù)據(jù)的精確與實(shí)時(shí)性、迅速及時(shí)反映等等 。2． ERP是個(gè)系統(tǒng)工程， 也是個(gè)一把手工程企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 從IT技術(shù)和管理兩方面來看， 需要科學(xué)的、前瞻性、統(tǒng)一、全面的規(guī)劃和分步的、扎實(shí)的實(shí)施， 在其全過程中有若個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要組織和資源保證及項(xiàng)目控制， 必時(shí)還要做組織與流程的重組工作， 因此，沒有企業(yè)老總的親自掛帥，不但資源調(diào)度不利，管理上的變革與協(xié)調(diào)更不能成為現(xiàn)實(shí)， 甚至信息化工作出現(xiàn)半途而廢。政府推動應(yīng)體現(xiàn)在激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的需求上，可以用兩個(gè)字來描述：“推”和“拉”。這些表現(xiàn)為企業(yè)在二次開發(fā)時(shí)， 只關(guān)重了某個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)， 而忽略了“實(shí)時(shí)”的性能， 如導(dǎo)入某個(gè)表時(shí)需要人工操作完成， 而看不到一旦上了系統(tǒng)后， 在動態(tài)實(shí)時(shí)的環(huán)境下， 人為操作降低了系統(tǒng)應(yīng)用水平， 也抵消了信息化的效果。目前發(fā)現(xiàn)企業(yè)對軟件開支的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了硬件。9． 重硬件， 輕軟件目前啟動信息化項(xiàng)目的企業(yè)，其網(wǎng)絡(luò)環(huán)境投資都很到位，可以說信息高速都已通車，但稱為“車”的軟件系統(tǒng)的性能和應(yīng)用，比之硬件環(huán)境相差懸殊。企業(yè)老板更看重經(jīng)濟(jì)效益的“立竿見影”，而對長期的管理提升疏于重視。8． 重效益， 輕效率企業(yè)把ERP看成是一項(xiàng)工具投資，這沒有錯(cuò)， 但ERP系統(tǒng)的實(shí)施還有另一層意義， 就是借軟件工具對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)， 給企業(yè)提供持久的競爭力。而從驗(yàn)收結(jié)果看， 一些企業(yè)的信息化規(guī)劃還沒有做位， 而是走一步說一步， 把問題留在了后面。驗(yàn)收中，只有上了國外軟件的公司在ERP中集成了財(cái)務(wù)功能外，所有的企業(yè)都留有信息化中的孤島—財(cái)務(wù)系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)都是走了先會計(jì)電算化，后業(yè)務(wù)信息化的路子。與此相反，在這方面表現(xiàn)比較先進(jìn)的是一個(gè)制冷企業(yè) 他們的領(lǐng)導(dǎo)和信息部門把財(cái)務(wù)看成是第二位要素， 把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性視為首要的基礎(chǔ)工作， 這給其它企業(yè)提供了正確的解決方案。集成概念的淡薄是一個(gè)普遍現(xiàn)象。不同的部門間的業(yè)務(wù)往往還要人工干預(yù)來完成。4． 重系統(tǒng)， 輕平臺有些企業(yè)在選擇軟件時(shí)，多注重某某ERP系統(tǒng)， 而少問其平臺性能， 或是干脆沒有平臺的概念， 模塊化的思想僅僅體現(xiàn)為不同系統(tǒng)的簡單疊加， 這樣似乎是應(yīng)用很全， 然而最后的效果還是點(diǎn)上的應(yīng)用， 不能整合為一體。這樣一來， 長遠(yuǎn)的應(yīng)用和管理戰(zhàn)略就沒有得到重視， 長期的發(fā)展要求沒有在應(yīng)用得到考慮，等到問題出現(xiàn)時(shí)， 可能就要重新實(shí)施， 原來的投資的系統(tǒng)可能壽命就很短， 其結(jié)果會使信息化出現(xiàn)虎頭蛇尾的局面。系統(tǒng)上線后也缺少管理效果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。這需要企業(yè)徹底地轉(zhuǎn)變思想和管理習(xí)慣，以適應(yīng)軟件的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)情況的管理。1． 企業(yè)管理信息化工作的理念提升還需加強(qiáng)企業(yè)管理信息化應(yīng)是企業(yè)的一場管理變革， 不是單單的上個(gè)系統(tǒng)就完事的工作。企業(yè)的實(shí)施模式各有優(yōu)勢， 但長期上看，
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