項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題、計(jì)算題-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 05:25本頁(yè)面
【正文】 與項(xiàng)目活動(dòng)的人員項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：這種組織結(jié)構(gòu)屬于橫向劃分組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員個(gè)的區(qū)別（詳見(jiàn)PPT）答：職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。種）矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、適用場(chǎng)合與其他就其本質(zhì)而言，控制是旨在減少計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)差距的行動(dòng)。點(diǎn)最重要。項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（案例分析，理解不要死記，PMBOK）答：1）項(xiàng)目范圍管理（了解方法，工作任務(wù)分解、范圍變更控制）；2）項(xiàng)目時(shí)間管理（即進(jìn)程管理）；3）項(xiàng)目成本管理；4）項(xiàng)目質(zhì)量管理；5）人力資源管理；6）項(xiàng)目溝通與信息管理；7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；8）項(xiàng)目采購(gòu)管理；9）項(xiàng)目綜合管理；10）項(xiàng)目融資管理。招投標(biāo)概念與工作內(nèi)容答：招投標(biāo)是一種因招標(biāo)方的要約，引發(fā)投資方的承諾，經(jīng)過(guò)招標(biāo)方的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，是法人之間有償?shù)?、具有約束力的法律行為。具體而言，先按層次把項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目分解成更小的、更易管理的工作單元（或稱工作包），直至具體的活動(dòng)（或稱工序）的方法。WBS，通過(guò)把項(xiàng)目成果分解成較小
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