老板最關(guān)心的十大財(cái)務(wù)問題-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 03:28本頁(yè)面
【正文】 =利潤(rùn) 收入(固定成本+變動(dòng)成本)=利潤(rùn) 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)就是利潤(rùn)為零的時(shí)候 所以：收入(固定成本+變動(dòng)成本)=0 即是：收入固定成本=變動(dòng)成本這是理想化了的,現(xiàn)實(shí)中,固定成本如機(jī)器的折舊,場(chǎng)地的租金,管理人員的工資.變動(dòng)成本如:產(chǎn)品的材料成本,計(jì)件工資,稅金.現(xiàn)實(shí)中還有半變動(dòng)成本如:水電費(fèi),維修費(fèi). 測(cè)算平衡點(diǎn),一般也只是測(cè)算,不可能非常精準(zhǔn),但有助于下達(dá)計(jì)劃,預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù). 固定資產(chǎn)的管理問題 是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，具有價(jià)值高，使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。財(cái)務(wù)人員可以在稅務(wù)中異軍突起，成為老板的身邊紅人！很多的財(cái)務(wù)總監(jiān)與眾不同的地方就是替老板搞定稅務(wù)！ 盈虧平衡點(diǎn)的問題： 盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 財(cái)務(wù)人員的管理問題 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人如同商品，你想拿多少，不是你說了算，也不是老板說了算，而是你值多少！ 對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，企業(yè)主要原則：明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，細(xì)化會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，視貢獻(xiàn)大小拿薪酬！表現(xiàn)一：集權(quán)管理原則：表現(xiàn)二：專業(yè)、高效原則：表現(xiàn)三：內(nèi)部牽制管理原則：表現(xiàn)四：不相容職務(wù)分離原則：表現(xiàn)五：約束與激勵(lì)原則：表現(xiàn)六：價(jià)值原則： 稅務(wù)查賬問題； 每一個(gè)老板沒有不關(guān)心稅務(wù)的、關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)中稅負(fù)的高低，有沒有多交稅，有沒有稅收優(yōu)惠政策，如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)，如何讓自己的企業(yè)在國(guó)家稅收政策允許的范圍內(nèi)少交稅。價(jià)格管理策略 ：價(jià)格一經(jīng)確定后，仍要設(shè)定“收放自如”的彈性管理策略。定價(jià)的策略主要以下三種： 新產(chǎn)品上市定價(jià)策略：目的在滲透市場(chǎng)，快速而有效地占據(jù)市場(chǎng)空間。 產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性問題 定價(jià)策略需要營(yíng)銷人和決策者在決策前做大量的調(diào)研工作，在決策時(shí)具備相當(dāng)大的勇氣。②優(yōu)化付款安全的內(nèi)控措施； 在采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門建立詳細(xì)的供貨單位信息表，包括名稱、開戶銀行、銀行賬號(hào)、供應(yīng)商地址、聯(lián)系人等內(nèi)容，如發(fā)生變更，需經(jīng)采購(gòu)部門確認(rèn)、財(cái)務(wù)部門存檔后方可生效。 應(yīng)付賬款問題A、存在的問題及成因： ①應(yīng)付賬款掛賬不及時(shí)，造成資產(chǎn)“賬賬不符”。其三、是財(cái)務(wù)部崔收無效的，及時(shí)書面報(bào)告相關(guān)業(yè)務(wù)人員或企業(yè)高層，由其出面崔收。凡是企業(yè)的應(yīng)收賬款，含開票的，不開
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