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某餐飲公司貨幣資金與成本內(nèi)控問(wèn)題分析-文庫(kù)吧資料

2025-04-01 01:51本頁(yè)面
  

【正文】 向到價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向》,會(huì)計(jì)研究,2007年4月[3] 瑞安市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制課題組,《關(guān)于貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況的調(diào)查報(bào)告》,2007年7月[4] 李瀾、李穎,《強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的思考》,Commercial Accounting,2007年7月[5] 王晶,《解讀美國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制指引》,2006年6月[6] 趙軍,《實(shí)施資金精細(xì)化管理,努力提高資金管理水平》,2006年10月[7] 曹水斌,《水電廠加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)做法》,2006年12月[8] JackGido,James ,Successful Project Management,China Machine Press,網(wǎng)絡(luò)資料:[1] [2] [3] 外文資料翻譯:項(xiàng)目成本估算和成本控制成本計(jì)劃一般伴隨項(xiàng)目建議書(shū)而開(kāi)始。 再次,感謝我的同事謝明亮,在我遇到電腦操作不懂的地方,你不厭其煩的教我操作,讓我順利的完成了本文的寫(xiě)作。其次,感謝我的班主任黃老師以及在這三年來(lái)所有任課老師,你們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活上都給了我非常大的關(guān)心和幫助。 致 謝在論文即將完成之際,我的心情無(wú)法平靜,從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!首先,感謝我的導(dǎo)師彭壽展教授,您那嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣;您開(kāi)闊的思維、敏銳的洞察力和豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)給了我很大的啟發(fā)。軍中無(wú)法,等于自敗,企業(yè)無(wú)規(guī),等于自亂。(5)企業(yè)內(nèi)部控制的成本效益問(wèn)題也會(huì)影響其功能。(3)如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求,也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。一般而言,內(nèi)部控制的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的管理人員濫用職權(quán),即使具有設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部控制制度,也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的功能??梢?jiàn),內(nèi)部控制既是企業(yè)發(fā)展的需要,也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。因此,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著積極作用,對(duì)于防范舞弊、減少損失、提高資本的再生能力具有重大意義。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)章制度、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防止舞弊行為發(fā)生的重要基礎(chǔ),也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和政策有效實(shí)施的重要措施。而微觀方面則在不同的流程中對(duì)貨幣資金與成本控制中建立控制點(diǎn),以減少不必要的浪費(fèi)。雖然內(nèi)部控制的基本理論、基本原則和重要業(yè)務(wù)流程與控制程序?qū)λ袉挝欢歼m用,但具體的控制目標(biāo)、控制措施、控制方法與控制點(diǎn)因行業(yè)、企業(yè)而異,因此,必須根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度。傳菜控制對(duì)成本控制產(chǎn)生直接的影響,因此傳菜服務(wù)也必須認(rèn)真對(duì)待,減少不必要的耽擱而造成成本的增加。最后,要對(duì)烹制的份數(shù)和售出的份數(shù)進(jìn)行控制。第三,做好對(duì)廚師的日常監(jiān)督檢查工作。食品烹制過(guò)程中的成本控制該過(guò)程中的成本控制要做好以下環(huán)節(jié)的工作:首先,需做好培訓(xùn)工作,使廚師掌握烹飪技術(shù)。采購(gòu)控制采取的措施采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、驗(yàn)收和運(yùn)輸部門(mén)分離;大額的采購(gòu)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商;采購(gòu)部門(mén)應(yīng)指派專人審批核準(zhǔn)購(gòu)貨價(jià)格;由獨(dú)立于采購(gòu)、會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物的驗(yàn)收;采購(gòu)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),而不能由出納負(fù)責(zé)。對(duì)采購(gòu)數(shù)量的控制可運(yùn)用最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的計(jì)算方面確定食品原料采購(gòu)批量,需要考慮菜肴成本、菜肴銷售數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)容量、安全存儲(chǔ)量、現(xiàn)有存儲(chǔ)量、最低送貨量、包裝方式等方面的因素,只有全面地、系統(tǒng)地綜合考慮各方面的因素,才能確定最合理的采購(gòu)批量。設(shè)計(jì)菜單時(shí)要從產(chǎn)銷兩方面考慮菜點(diǎn)的成本和價(jià)格,如果菜單計(jì)劃不合理導(dǎo)致成本過(guò)高的話,餐館即使有完善的成本控制措施也難以獲得預(yù)期的毛利。這些環(huán)節(jié)相互依賴、相互聯(lián)系,只有環(huán)環(huán)控制,才能達(dá)到餐館成本控制目標(biāo)。這項(xiàng)工作做得好壞,直接影響到整個(gè)餐館的效益。建立備用金定額制度確定公司應(yīng)建立哪些定額備用基金;確定每筆備用金的金額;確定備用金的保管人,各備用金的保管人不能同時(shí)負(fù)責(zé)其他備用金、現(xiàn)金收入和支出的審批,以及該項(xiàng)備用金的補(bǔ)足和支付記錄;備用金的使用必須有發(fā)票等原始憑證來(lái)證實(shí)該筆支出;內(nèi)部審計(jì)人員或其他獨(dú)立的職員應(yīng)不定期地清點(diǎn)備用金;各備用金的余額應(yīng)定期與控制該備用金的總賬余額相核對(duì)。餐飲公司如有發(fā)現(xiàn)可疑人員持卡消費(fèi)應(yīng)立即報(bào)警或通知發(fā)卡行查證,不應(yīng)為了賺取更多的利潤(rùn)而冒風(fēng)險(xiǎn),最后損失的終究是公司。其基本程序非常簡(jiǎn)單,即驗(yàn)卡、收受、復(fù)查、匯總、稽核。由于這一制度可避免公司全體職員會(huì)接觸收入的現(xiàn)金并加速現(xiàn)金的存解,從而強(qiáng)化了公司內(nèi)部控制制度。銀行每日數(shù)次派員開(kāi)啟郵政信箱,并將各項(xiàng)匯款記入公司的存款賬戶,同時(shí)向公司提供匯款通知書(shū)和存款存根,或其他的顧客涵件。貨幣資金內(nèi)部控制制度包括:貨幣資金業(yè)務(wù)的職務(wù)分離制度、預(yù)算審核控制制度、收入支出的內(nèi)部控制制度和銀行存款控制。服務(wù)方式的創(chuàng)新需要廣大餐飲工作者齊動(dòng)腦,大膽設(shè)想,細(xì)心嘗試,如:中餐西吃、客前烹制和溜冰傳菜等都是一種不錯(cuò)的手段。要給員工慣穿正確的理念:客人不是上帝,而是朋友;顧客信任比顧客滿意更重要;提供無(wú)壓力、智能化服務(wù)。新員工上崗需先接受上崗培訓(xùn),老員工也要在工作過(guò)程不停接受培訓(xùn),改善平時(shí)工作中的不足之處,接受新事物的更新等;管理人員也要不斷接受培訓(xùn),更新新的管理理念,培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩項(xiàng),人人想進(jìn)步,人人想成長(zhǎng),只有不斷的更新知識(shí),提高技能,才能在職場(chǎng)上不被淘汰,企業(yè)具備過(guò)硬的軟件也能在同行中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?;鶎庸芾碚咄ㄟ^(guò)觀察、分析和評(píng)估員工的學(xué)習(xí)效果、工作表現(xiàn)等,針對(duì)不同問(wèn)題制定不同的計(jì)劃,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);管理者與員工之間建立良好的雙向溝通習(xí)慣,在溝通過(guò)程中要學(xué)會(huì)控制情緒,認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),激勵(lì)員工盡心盡力完成工作,減少不必要的浪費(fèi),有個(gè)好的管理既降低了成本又贏得顧客的良好口碑。在20世紀(jì)50年代后期,美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出了激勵(lì)雙因素論,即激勵(lì)因素和保健因素。應(yīng)重視管理理論的應(yīng)用19世紀(jì)末,科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率,降低成本。 第四章 東景餐飲公司內(nèi)控問(wèn)題的解決方案 東景餐飲公司目前存在著控制、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)文化、管理的問(wèn)題,本文依據(jù)COSO報(bào)告中的要素來(lái)改善東景餐飲公司的內(nèi)部控制問(wèn)題,并建立適合東景公司的監(jiān)督制度。月末由倉(cāng)庫(kù)人員自行盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存商品,容易造成資料不真實(shí),虛報(bào)庫(kù)存數(shù)量,應(yīng)由財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)和稽核各派人員進(jìn)行各生產(chǎn)部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn),以便獲取真實(shí)的庫(kù)存資料,做到賬實(shí)相符。由于企業(yè)缺少激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有營(yíng)造豐富的企業(yè)文化,造成人員流動(dòng)性大,且服務(wù)員和傳菜員人手不夠,容易造成服務(wù)質(zhì)量下降,使餐館不得不對(duì)食客的消費(fèi)打折,或發(fā)生其它成本浪費(fèi)。生產(chǎn)部門(mén)為了準(zhǔn)備充足的備用存貨,下單給采購(gòu)員購(gòu)入過(guò)多數(shù)量的存貨,從而造成存貨占用過(guò)多資金而影響資金周轉(zhuǎn),食品原料存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),就會(huì)引起質(zhì)量下降或變質(zhì);增加存儲(chǔ)成本和占用存儲(chǔ)場(chǎng)地等。備用金使用混亂東景酒家規(guī)模龐大,采購(gòu)員有五個(gè),備用金分配比較零散,沒(méi)有確定備用金的保管人,各人保管各人的備用金且采購(gòu)貨物后對(duì)支付行為自行記錄,自己付款自己購(gòu)貨,沒(méi)有第二人監(jiān)督,且為了節(jié)省成本購(gòu)貨后用白條抵發(fā)票,這種行為方便采購(gòu)員從中抽水做弊,鼓了自己的腰包卻損失了公司的利益。忽視營(yíng)業(yè)收入的存現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)東景餐飲公司每天收入幾萬(wàn)元現(xiàn)金,為了減少現(xiàn)金存量,避免被盜風(fēng)險(xiǎn),需每天到銀行存現(xiàn),因開(kāi)戶銀行距該公司僅幾百米之隔,所以由出納員步行將現(xiàn)金到銀行入賬,該公司并未安排聘用任何保安人員護(hù)送。東景餐飲公司的問(wèn)題包括整體企業(yè)沒(méi)有充分營(yíng)造內(nèi)部管理文化,在動(dòng)作的流程上沒(méi)有設(shè)立足夠的控制點(diǎn)等,該公司內(nèi)部管理問(wèn)題分析如下:忽略信用卡結(jié)算的內(nèi)部控制東景餐飲公司設(shè)立了銀行卡結(jié)算的方式,但由于收銀員見(jiàn)卡就刷而從未對(duì)這方面有謹(jǐn)慎的驗(yàn)卡等環(huán)節(jié)的操作,從而導(dǎo)致壞賬不能收回。在成本內(nèi)部控制實(shí)施情況中主要通過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)方面來(lái)介紹,采購(gòu)不做計(jì)劃、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重;另外由一名倉(cāng)管員負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨及開(kāi)單等不能起到監(jiān)督作用;由倉(cāng)管員自行盤(pán)點(diǎn)也不符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。生產(chǎn)部門(mén)和樓面信息溝通不暢,菜單定制不合理。月末盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)管人員自行盤(pán)點(diǎn),將盤(pán)點(diǎn)表上交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。采購(gòu)員每天外出需采購(gòu)萬(wàn)元以上原材料用于加工食品,該公司設(shè)有倉(cāng)庫(kù)兩間,各生產(chǎn)部門(mén)均有大量存貨備用,原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。備用金內(nèi)控公司的采購(gòu)部負(fù)責(zé)部份采購(gòu)業(yè)務(wù),對(duì)采購(gòu)貨物實(shí)行備用金制度,財(cái)務(wù)部預(yù)先支付給各采購(gòu)員定額的備用金用于購(gòu)貨,由各采購(gòu)員自己保管各自的備用金,每個(gè)采購(gòu)員分工采購(gòu),由個(gè)人負(fù)責(zé)采購(gòu)及付款業(yè)務(wù),為了節(jié)約成本購(gòu)買的貨物以收據(jù)或白條證實(shí)。向供貨商付款以現(xiàn)金及支票兩種方式支付。貨幣資金是企業(yè)擁有貨幣形態(tài)的那一部分資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、備用金和其他貨幣資金等。內(nèi)設(shè)幾千個(gè)餐位,共有建筑面積六千多平方米,分二、三、四樓三層,每層兩千多平方米,下面兩層是大廳,是客人飲早茶和用餐的良好環(huán)境,其中三樓是宴會(huì)廳,如有舉辦婚慶或宴會(huì)賓客的可攬包全層;四樓是廳房,共設(shè)三十間貴賓房,間間豪華,氣派非凡。最后,從企業(yè)整體的角度對(duì)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建和完善提出理論觀點(diǎn)。內(nèi)部控制并不是要消除任何濫用職權(quán)的可能性,而是要?jiǎng)?chuàng)造一種為防范濫用職權(quán)而投入的成本與濫用職權(quán)的累計(jì)數(shù)額之比呈合理狀態(tài)(即經(jīng)濟(jì)原則)的機(jī)制。而目標(biāo)達(dá)成的可能性,也受內(nèi)部控制的先天條件所限制。這樣的分類高度概括了企業(yè)控制目標(biāo),有利于不同的人從不同的視角關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制的不同方面。制定目標(biāo)的過(guò)程不是控制活動(dòng),但其對(duì)內(nèi)部控制的意義重大,直接影響到內(nèi)部控制是否有存在的必要。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的分類及目標(biāo)COSO報(bào)告單獨(dú)對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)進(jìn)行了解析和闡釋。管理階層需密切注意各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),并采取必要的管理措施。風(fēng)險(xiǎn)影響著每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展,也影響其在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力及在市場(chǎng)上的聲譽(yù)和形象。軟控制主要是指那些屬于精神層面的事物,如高級(jí)管理階層的管理風(fēng)格、管理哲學(xué)、企業(yè)文化、內(nèi)部控制意識(shí)等。反過(guò)來(lái),內(nèi)部控制也影響著人的行為。 強(qiáng)調(diào)“人”的重要性COSO報(bào)告特別強(qiáng)調(diào),內(nèi)部控制受企業(yè)的董事會(huì)、管理階層及其他員工影響,透過(guò)企業(yè)內(nèi)的人所做的行為及所說(shuō)的話而完成。企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)制度或一個(gè)機(jī)械的規(guī)定,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化必然要求企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越趨于完善。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是一個(gè)“動(dòng)態(tài)過(guò)程”內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制的過(guò)程。它使經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期效果,并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)進(jìn)行。這個(gè)過(guò)程由組織的某一個(gè)單位或部門(mén)進(jìn)行,或由若干個(gè)單位或部門(mén)共同進(jìn)行。確立這種組織思想有利于將企業(yè)的所有員工團(tuán)結(jié)一致,使其主動(dòng)地維護(hù)及改善企業(yè)的內(nèi)部控制,而不和管理階層相互對(duì)立,被動(dòng)地執(zhí)行內(nèi)部控制?!秲?nèi)部控制——整體框架》理論的觀點(diǎn)明確內(nèi)部控制的“責(zé)任”COSO報(bào)告第一次明確闡述了內(nèi)部控制的制定與實(shí)施的責(zé)任問(wèn)題。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范所稱的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制:是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。當(dāng)中有運(yùn)用一些例子加以闡述本文所要研究的問(wèn)題。文章首先對(duì)有關(guān)內(nèi)部控制所涉及的概念進(jìn)行闡述,并介紹內(nèi)部控制的演變進(jìn)程,以COSO委員會(huì)提出的報(bào)告為前提,分析了該報(bào)告對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的啟示。因而,成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。同時(shí),成本控制也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作具有反作用。(3)成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。企業(yè)成本只有低于價(jià)格才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn),而個(gè)別勞動(dòng)消耗越低,在競(jìng)爭(zhēng)中就越處于有利地位。商品的競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。只有在加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,不斷降低成本,才是提高經(jīng)濟(jì)效益持久、可靠的來(lái)源,這對(duì)于人口眾多,資源有限的我國(guó)來(lái)說(shuō),更具有特殊意義。企業(yè)控制了成本,也就控制了人力、物力和財(cái)力的占用和耗費(fèi),也就控制了產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。(2)成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這七個(gè)環(huán)節(jié)依次循環(huán),緊密銜接,前一個(gè)環(huán)節(jié)為后一個(gè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ),后一個(gè)環(huán)節(jié)為前一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn),前后配合,相互促進(jìn),在空間上并存,在時(shí)間上繼起,共同推進(jìn)成本管理工作不斷前進(jìn)?,F(xiàn)代化的成本管理包括七個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查,這七個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系,相互促進(jìn),構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過(guò)程。加強(qiáng)成本控制的重要性有以下幾點(diǎn):(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本是直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。貨幣資金內(nèi)部控制的重要性盡人皆知,但是在實(shí)際工作當(dāng)中仍然有相當(dāng)多的漏洞存在,甚至于內(nèi)部控制直接失控,這樣就直接危害到了投資人、債權(quán)人甚至于社會(huì)公眾的利益。因貨幣資金其本身的特殊性,流動(dòng)性強(qiáng),固有風(fēng)險(xiǎn)較高,極易被貪污或挪用。其主要包括現(xiàn)金、銀行存款及外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款等其他貨幣資金。此外,發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,硬化預(yù)算的約束性,建立科學(xué)的預(yù)算考核獎(jiǎng)懲制度。d、引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)水電廠業(yè)務(wù)重點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),及時(shí)將這些績(jī)效指標(biāo)分解到各單位,并要求各單位進(jìn)一步分解到責(zé)任人或基本工作單元,定期進(jìn)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);同時(shí),用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段和方法當(dāng)家理財(cái)。c、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算水電廠一級(jí)會(huì)計(jì)成本核算科目只需設(shè)“直接生產(chǎn)成本”和“間接生產(chǎn)成本”兩個(gè)即可。四是加強(qiáng)可控費(fèi)用(管理費(fèi)用)的控制。三是加強(qiáng)水電消耗管理。二是加強(qiáng)機(jī)組修理費(fèi)控制。b、健全發(fā)電成本控制制度一是加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。將成本、費(fèi)用的概算和投資效益最大化等進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算,既編制短期計(jì)劃,又編制中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算,并據(jù)此對(duì)資金、現(xiàn)金流量及成本、費(fèi)用進(jìn)行有效控制。第二,樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念。第一,在預(yù)算編制流程中進(jìn)行“縱橫溝通”。如今,隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷深化,各家水電廠不約而同地把目
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