某集團組織人事工作專題匯報-文庫吧資料
2025-04-01 01:51本頁面
【正文】 年來，在集團黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞建設高素質干部隊伍的目標，認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，積極利用各種培訓資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓質量和效果，開展干部教育培訓工作，涉及政治理論學習、黨務干部培訓、后備干部培訓、項目經理培訓等，先后培訓各級干部568人次，為集團各項工作順利推進提供了人才保證和智力支持。（三）干部教育培訓方面針對性和實用性不夠強，在提升干部綜合素質上還需下功夫。四是干部監(jiān)督合力還沒有完全形成。二是《干部選拔任用條例》以及相關配套制度的頒布執(zhí)行，使選拔任用干部工作有了一套比較明確的依據(jù)之章，但針對企業(yè)在有些方面規(guī)定細則還不夠具體。剖析原因：一是干部考核結果的可比性還不夠強。但是在現(xiàn)有的考核機制中，仍存在定性評價多于定量評價的問題。集團多年來一直想引進北大、清華等知名高校學生，但通過各種努力，近年來，僅引進2名清華大學學生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進站。另一方面雖然在研究出臺了一系列激勵措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實現(xiàn)對高端人才的激勵。三是留才的待遇難滿足。根據(jù)深化國有企業(yè)改革中關于健全完善市場化選聘干部的相關要求，集團雖做了市場化選聘的探索，但在市場化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場中的優(yōu)秀高端人才。對緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺的拓展還不夠。集團引才的方式主要是通過公開招聘、行業(yè)推薦、內部選拔等傳統(tǒng)方式，雖然近年來引進了5名中層干部，但還停留在市內范圍，停留在機關國企范圍，對民營、私營、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。據(jù)統(tǒng)計，全集團干部50歲以上的104人，%；4549歲的72人，%； 45歲以下的50人，%，年輕干部相對偏少，結構比例不夠科學；個別子公司領導班子沒有形成梯次配備，領導干部年齡整體偏大；建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象，目前集團享受國務院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團多元化經營和轉型升級需要的高端投融資管理、項目經營、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標桿企業(yè)尚有差距。歸納起來，主要有以下幾個方面：（一）干部人才隊伍結構不盡合理，建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。二、存在問題及原因 回顧五年來的工作，從總體上看，集團黨委能夠嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風氣總體上是好的。嚴格執(zhí)行領導干部個人事項報告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國政審、干部出國出境個人信息報備、主要領導離渝情況進行登記、離任經濟責任審計等相關規(guī)定。，加強對領導干部日常監(jiān)督。對在民主推薦環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察部門要對推薦票數(shù)統(tǒng)計進行監(jiān)督；在干部考察環(huán)節(jié)，要征求紀檢監(jiān)察部門意見；實行任前公示制度，公開舉報電話和信函地址，認真核實群眾舉報，對確有問題的堅決不予提拔。三是強化過程監(jiān)督檢查。，建立多元化的管理機制。（四）堅持從嚴管理，切實做到用鐵的紀律保障選人用人，營造風清氣正的選人用人氛圍。著重記錄動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)的相關情況和個人基本情況、履行選拔任用各個程序情況、其他需要說明的重要情況。，進行任用全過程紀實。，嚴格考察干部。，加強干部管理。在干部任職環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行
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