我國中小私營企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討-文庫吧資料
2025-04-01 00:11本頁面
【正文】 對現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風險意識淡薄，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。許多管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理不重視，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責不明確，財務(wù)管理混亂。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。7．，監(jiān)管力度差中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。7．私營企業(yè)財務(wù)管理的缺陷7．，限制了企業(yè)發(fā)展中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。6．私營企業(yè)管理人力資源嚴重不足私營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴重的人才危機和信任危機，管理者狹隘的家族利益觀念，管理方式生硬，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的買賣關(guān)系，思想意識上并沒有真正考慮過員工的利益和人格尊嚴，許多優(yōu)秀的員工因為難以融入企業(yè)的家族圈子，其抱負得不到施展，很難有個人成就，因而紛紛跳槽，私營企業(yè)還存在嚴重信任危機，企業(yè)既沒有完備的監(jiān)控體制，又處處設(shè)防，打擊了員工的積極性，一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分化和斗爭，而私營企業(yè)家族中不可能產(chǎn)生太多優(yōu)秀管理人才。私營企業(yè)由于經(jīng)營者文化素質(zhì)和管理水平低下，容易導致判斷錯誤，在重大時間決策上缺乏來自內(nèi)外有效的監(jiān)控，反饋和約束機制，使得決策的正確性和準確性大打折扣。4．私營企業(yè)缺乏長期穩(wěn)定的制度化管理與國有企業(yè)和其他制度化程度比較高的企業(yè)相比，中小私營企業(yè)的管理制度表現(xiàn)出更多的隨意性，突出的表現(xiàn)為缺乏全面的制度化，規(guī)范化和程度化管理，企業(yè)管理機制不健全。著名經(jīng)濟學家于光遠說過這么一句話:“三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠銷售,一流企業(yè)靠企業(yè)文化”。造成這種現(xiàn)象的原因既有我國傳統(tǒng)文化的影響,也有企業(yè)資產(chǎn)安全因素考慮以及為保持管理成本最小化所做的選擇等。這種管理方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初有利于開展業(yè)務(wù),也能夠減少監(jiān)督成本,有助于決策速度的提高,有利于企業(yè)靈活經(jīng)營,家族成員彼此間有著高度的認同感和一致感,并且有利于產(chǎn)生權(quán)威,有利于領(lǐng)導和指揮。 2．用人唯親,不平等用人唯親壓制了非家族人才的積極性和創(chuàng)造性,這種方式在民營企業(yè)中甚為流行。但隨著企業(yè)的成長與經(jīng)營規(guī)模的擴大，管理者的管理半徑越來越寬，企業(yè)管理知識和經(jīng)驗已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展速度,如果所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)仍然集中在企業(yè)主手中, 依靠個人能力,或家庭成員的監(jiān)督,結(jié)果是一方面將導致企業(yè)主不堪重負。二．我國中小私營企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及原因1．企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)不分當前我國大多數(shù)中小企業(yè)都是私營企業(yè),它們都是沿用傳統(tǒng)的家族制等形式進行經(jīng)營,其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是單一主體,企業(yè)基本上處于所有者和經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)。把經(jīng)營權(quán)交給雇來的經(jīng)理的不到1%。有37%的業(yè)主認為只有讓親友
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