【正文】 發(fā)、輕應(yīng)用，而這些恰巧就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的重要保障。③缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才，由于對(duì)人才的要求較高，而財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展又必須依賴這類高端技術(shù)人才，但這類人才可謂是鳳毛麟角。②缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段財(cái)務(wù)管理工作流程的缺陷和時(shí)間的局限性是普遍存在的，尤其是對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得重要的決策信息需經(jīng)過(guò)十幾甚至是幾十個(gè)成員手中，再通過(guò)集團(tuán)組織架構(gòu)和層層報(bào)表匯總得到，這就造成決策的支持手段落后，財(cái)務(wù)的決策分析缺乏滯后，時(shí)效性和準(zhǔn)確性降低。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段，更是一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度。 ①尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制多年來(lái)，關(guān)于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，許多專家學(xué)者都進(jìn)行了深入的研究和多方面的探討。（2）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題電網(wǎng)企業(yè)軟件應(yīng)用重復(fù)及應(yīng)用不統(tǒng)一、信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)雜亂無(wú)章，造成了信息共享程度和利用率低下的局面，企業(yè)的各個(gè)管理部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，無(wú)法發(fā)揮集中整合和控制的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)高度重視信息化發(fā)展的有關(guān)工作，并設(shè)立了專門的信息技術(shù)部門，為信息化建設(shè)提供了良好的條件。從1990年起，電網(wǎng)企業(yè)為了能快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)管管理的信息化發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)人才的培訓(xùn)工作，他們?cè)鷮?shí)的財(cái)務(wù)管理技能素質(zhì)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的強(qiáng)有力的后備軍。決策管理層無(wú)法及時(shí)地獲得最新的財(cái)務(wù)信息而無(wú)法及時(shí)提出有效的抵御措施，管理的上下層脫節(jié)，這無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)管理的難度和財(cái)務(wù)管理的機(jī)動(dòng)性，面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金回籠困難，采購(gòu)成本高，企業(yè)利潤(rùn)被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展并不像我們預(yù)料的那樣蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門仍然處于信息化管理的孤島上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的操作性不強(qiáng)，只能在事后進(jìn)行賬務(wù)處理。 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱（1）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀①財(cái)務(wù)管理的思想、方法、手段方面普遍還比較落后在20實(shí)際90年代初期，各電網(wǎng)公司展開(kāi)了一項(xiàng)重要的研究，內(nèi)容是如何以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替繁瑣的手工業(yè)務(wù)。 （4）工程款支付控制問(wèn)題 電網(wǎng)基建企業(yè)應(yīng)注重監(jiān)督各項(xiàng)工程款開(kāi)支是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)管理規(guī)則，嚴(yán)肅按附和的概（預(yù)）算及工程合同的規(guī)則運(yùn)用資金，嚴(yán)肅控制工程項(xiàng)目出資開(kāi)支和作用管理，確保工程款按程序支付、按工程翻開(kāi)支付、按項(xiàng)目資金方案支付。目前，雖然電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)工程竣工決算編制質(zhì)量與編報(bào)的及時(shí)性方面加大了查核管理力度，但仍存在諸多問(wèn)題：比如在基建工程投產(chǎn)后，相關(guān)費(fèi)用未能及時(shí)結(jié)算完畢，影響工程竣工決算的編報(bào)，延遲了資產(chǎn)正式入帳時(shí)間。電網(wǎng)基建項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)需編制工程結(jié)算書(shū)，通常以工程實(shí)際與第三方造價(jià)征詢公司審理為主，工程結(jié)算書(shū)經(jīng)有關(guān)簽證后，送交財(cái)務(wù)工程結(jié)算款付出與結(jié)算的依據(jù)，財(cái)務(wù)參加度、監(jiān)督不力。二是資金流出審理把關(guān)不嚴(yán)，工程項(xiàng)目資金流出通常包含工程預(yù)付款、結(jié)算款等，因財(cái)務(wù)管理人員不了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施行狀況，對(duì)工程報(bào)審的工程款付出央求只能從書(shū)面資料上差異其工程翻開(kāi)真實(shí)性，存在資金付出風(fēng)險(xiǎn)。但財(cái)務(wù)作為電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的重要保障，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)其監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制作用，嚴(yán)把控制基建工程合同簽定、資金流動(dòng)和工程決算審理；推動(dòng)公司的工程造價(jià)的管理效能。 （2）造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在疑問(wèn) 工程造價(jià)包括項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)。 （1）基建項(xiàng)目融資路徑單一 電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的融資路徑主要靠銀行借貸，可是這種借貸一般都是三至五年的中長(zhǎng)期借貸，而電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目無(wú)法在這么短的時(shí)期內(nèi)收回成本，所以這樣的借貸多了就會(huì)影響銀行資本的流動(dòng)性，對(duì)銀行構(gòu)成背負(fù)。雖然很多電網(wǎng)企業(yè)基建工程取得了很大的成就，但在財(cái)務(wù)管理方面也存在著一些不可忽視的問(wèn)題，比如項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有真實(shí)落到實(shí)處，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員調(diào)動(dòng)較大，新進(jìn)員工相關(guān)的法律法規(guī)通曉程度不夠，難以實(shí)施規(guī)范操作管理；前期工作不厚實(shí)，方案不盡科學(xué)合理，少量領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的現(xiàn)象很普遍。第三章 電網(wǎng)企業(yè)基建工程建設(shè)管理現(xiàn)狀分析 當(dāng)前電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理主要存在問(wèn)題有以下三個(gè)方面：一是電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為基建工程的造價(jià)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)就已斷定，所以不需要后期的核算和控制工作；二是電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理人員實(shí)力不夠，缺乏與基建工程相關(guān)的知識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理與工程建設(shè)脫離，變成了單純的財(cái)務(wù)管理，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的效益和監(jiān)督作用最大化；三是許多電網(wǎng)企業(yè)另外聘請(qǐng)了審計(jì)安排，可是都沒(méi)有達(dá)到極好的管理和監(jiān)督作用。（5）促使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷完善提高加強(qiáng)基礎(chǔ)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，不但能夠是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完善建設(shè)新上一個(gè)臺(tái)階，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與其他的環(huán)節(jié)更好地相互配合協(xié)作，切實(shí)提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。在工期開(kāi)始之前盡量延遲借款時(shí)間減少借款資金的金額減少利息的支出可以有效地控制工程建設(shè)的成本，合理分配項(xiàng)目的建設(shè)資金，降低基建工程的造價(jià)。（4）可以有效地控制電網(wǎng)基建工程成本，降低工程造價(jià)在電網(wǎng)基建工程的初期，財(cái)務(wù)管理起到舉足輕重的作用。企業(yè)的負(fù)債可為企業(yè)帶來(lái)稅額庇護(hù)利益，但一定程度時(shí)企業(yè)破產(chǎn)成本的概率也會(huì)隨負(fù)債比率而增加，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值在破產(chǎn)成本大于負(fù)債稅額庇護(hù)利益時(shí)會(huì)下降。而不同的借款方式產(chǎn)生的利息額也不一樣，造成資本金的變化。在基建工程的財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，建設(shè)期的利息也要計(jì)入建設(shè)成本，所以工程的利息也會(huì)隨著工程的資本的增多而增加，基建工程的成本也必將增加。項(xiàng)目投產(chǎn)后要對(duì)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，得出定性定量的分析結(jié)果作為指導(dǎo)后期財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)就是電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心，在達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出的同時(shí)，減少成本投入，是電網(wǎng)企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系的核心。（1）可以使基建工程建設(shè)更好滿足企業(yè)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)基建工程的建設(shè)，但是基建工程是一個(gè)耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力規(guī)模龐大的工程，所以提高企業(yè)的投資效益，充分合理的使用每一分資源，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率及效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值效益。 ⑤財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化原則電力基建工程財(cái)務(wù)管理具有的內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣、關(guān)聯(lián)部門眾多的特點(diǎn)，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作或者設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并且明確各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍以及規(guī)范化的辦公流程。三是制定合理的責(zé)任管理與責(zé)任追究體系，加強(qiáng)責(zé)任的管理追究排查力度，如有未執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度或者違反基本財(cái)務(wù)制度而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，可依據(jù)國(guó)務(wù)院的《關(guān)于違反財(cái)政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》采取警告、糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、收回?fù)芸?、撤銷項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人行政處分等懲罰手段進(jìn)行處罰。電網(wǎng)企業(yè)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制可以主要從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：一是加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，明確各個(gè)合作協(xié)調(diào)單位的職責(zé)、權(quán)利和利益關(guān)系，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的權(quán)利與責(zé)任，并且通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的方式來(lái)減少不必要的糾紛摩擦。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，保證有計(jì)劃供應(yīng)與合理節(jié)約使用建設(shè)資金。 ②全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則 電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)管理的貨幣化形式以及財(cái)務(wù)管理的綜合性體現(xiàn)是全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)是高的投資收益，但是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)也必須依照合法的原則程序進(jìn)行。人員的流動(dòng)是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠正常的實(shí)施，要求根據(jù)公司管理的相關(guān)情況指定合理的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)操作水平，同時(shí)還可防范“工荒”給公司造成不必要的損失，影響公司的利益和正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行及時(shí)修改和調(diào)整。⑨財(cái)務(wù)制度建設(shè)。⑧信息管理。⑦稅收管理。⑥價(jià)格管理。⑤風(fēng)險(xiǎn)管理。電網(wǎng)基建工程的資產(chǎn)可以劃分為實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)三種，對(duì)于絕大多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是實(shí)物資產(chǎn)和債權(quán)資產(chǎn)。物資的管理主要涉及項(xiàng)目資金的籌集和管理，包括項(xiàng)目資金籌集的方式的選擇以及時(shí)間的安排和確定等，目的是為了保證項(xiàng)目的順利高效的實(shí)施，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目的債務(wù)清償以及清償計(jì)劃的制定。投資管理是企業(yè)對(duì)電力基建項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施包括項(xiàng)目前期的可行性研究、項(xiàng)目的事實(shí)、項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)情況以及收益情況等過(guò)程按照管理權(quán)限實(shí)施管理的措施，以避免項(xiàng)目無(wú)投資效益的情況的發(fā)生，從而造成巨大的人力、物理、財(cái)力的損失。預(yù)算管理是指根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策和電網(wǎng)企業(yè)的綜合的實(shí)際情況，在總結(jié)過(guò)去年份得失的基礎(chǔ)上制定下年的公司經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃，并且制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度及投資效益，確保預(yù)算執(zhí)行到位。（2）電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理的范圍電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目前期費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、項(xiàng)目資金籌集管理、項(xiàng)目工程物資管理、建設(shè)項(xiàng)目成本管理、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理、項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)管理?；üこ炭梢哉f(shuō)是取之于民，用之于民的工程，因此除了銀行之外，納稅也是基建工程財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，只有保障納稅人依法履行納稅義務(wù)，才能依法行使納稅人的權(quán)利?；üこ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模一般都比較大，資金投入額數(shù)目龐大，建設(shè)工期也很長(zhǎng)，這就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難，因此基建工程建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該合理的處理好資金籌集分配、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)與國(guó)家財(cái)政以及各相關(guān)的綜合部門，比如國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、財(cái)政部門等監(jiān)督管理部門之間的關(guān)系?；üこ讨袑?duì)建設(shè)活動(dòng)所涉及的資金的流動(dòng)進(jìn)行組織監(jiān)督和調(diào)控以及各個(gè)方面關(guān)系的處理的行為就是基建工程財(cái)務(wù)管理。（5）協(xié)作要求高 比起一般的建設(shè)項(xiàng)目的投資額，電網(wǎng)建設(shè)工程的要高很多，而參與方、涉及行業(yè)也非常多，對(duì)技術(shù)的含量也要求也非常高，因此相互間協(xié)作、協(xié)調(diào)控制的難度也相當(dāng)大。（3）整體性強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件都是單獨(dú)的，而每個(gè)單項(xiàng)的工程在總體的設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)也有著不可分割的內(nèi)在及外在聯(lián)系，比如許多的配套工程都是缺一不可得，因此基本建設(shè)工作必須連續(xù)，項(xiàng)目一旦開(kāi)始建設(shè)，就不可被中斷。否則將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。（1）一次性電力建設(shè)項(xiàng)目一般都是一次性的建設(shè)工程，單件工程耗資巨大，比如一般的火電工程的投資需要幾十億，僅僅是外高橋電廠二期工程項(xiàng)目其投資就高達(dá)一百多億，而工程量龐大的三峽水利樞紐工程其建設(shè)投資需要耗費(fèi)幾千億元。要全面考慮各項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃，才能在項(xiàng)目實(shí)施之前盡可能的消滅掉所有的潛在的隱患及矛盾沖突，各項(xiàng)工作都能夠按照既定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，不發(fā)生為了盲目趕超工期而造成工程質(zhì)量問(wèn)題的情況，否則不但不能帶來(lái)整體經(jīng)濟(jì)效益，反而還會(huì)造成嚴(yán)重的損失和浪費(fèi)。 ②溝通協(xié)調(diào)才能保證基建工程綜合管理工作順利開(kāi)展合理有效的協(xié)調(diào)溝通，不但可以使參與各方的意見(jiàn)和要求達(dá)到一致，從而采取統(tǒng)一的行動(dòng)方針策略，還可以及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度情況保證項(xiàng)目的順利銜接，使參與各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，還能夠及時(shí)有效地解決應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、矛盾和問(wèn)題，并采取有效地辦法及解決措施?；▎挝粐?yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序流程、依法建設(shè)，提高建設(shè)效率及投資效益，確?；üこ探ㄔO(shè)能夠順利完成。（1）基建工程管理的作用實(shí)施基建工程項(xiàng)目管理，是為了確?；üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理在工程建設(shè)中的重要職能作用，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)中成本控制、工程建設(shè)質(zhì)量及參與建設(shè)人員的安全管理。（3）安全管理近些年來(lái)，隨著我國(guó)城市建設(shè)力度的不斷加強(qiáng)，工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷加大，因此安全事故接二連三的發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失之外，施工人員的人身安全也受到極大的威脅，嚴(yán)重影響了國(guó)家和人民的生活。工程質(zhì)量管理的目的是為了在問(wèn)題產(chǎn)生的萌芽時(shí)期便將其最大程度地控制或消滅，原則是以預(yù)防為主，采取及時(shí)高效的措施全過(guò)程多環(huán)節(jié)的提高工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的好或壞，是根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目的成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)甚至是財(cái)務(wù)計(jì)劃，因此控制好項(xiàng)目的成本是強(qiáng)化企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇。工程管理主要包括三個(gè)大的方面，分別為成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。 工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要的組成部分的，是為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取計(jì)劃和控制的手段。此種意義上的項(xiàng)目管理，意義十分廣泛。目前在我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)的工程管理專業(yè)的專業(yè)研究方向即為建筑工程管理，它在我國(guó)的工程管理領(lǐng)域占據(jù)70%左右的比例，也可以說(shuō)前面所說(shuō)的“工程管理”的一個(gè)小分支，這也更能突出我國(guó)目前建設(shè)工程的側(cè)重點(diǎn)，即為建筑工程。建筑工程管理“Construction Management”?？梢哉f(shuō)，工程管理就對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段質(zhì)量的把控以及矛盾的協(xié)調(diào)以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程，它是確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施、把投資的利益最大化而采取的相應(yīng)的措施，是工程實(shí)施的保障，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)始終。廣義上的工程管理，不但包含了對(duì)工程項(xiàng)目前期的重大的工程建設(shè)設(shè)施的管理，也包含了對(duì)工程建設(shè)期間的管理，還包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施決策和目標(biāo)規(guī)劃的管理，意在整個(gè)工程的建設(shè)都在掌控范圍之內(nèi)。 工程管理就是控制實(shí)施各種技術(shù)以及相互關(guān)系的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的一門學(xué)科，這是美國(guó)電氣電子工程師協(xié)會(huì)（IEEE）工程管理學(xué)會(huì)的解釋。第二章 電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理問(wèn)題的理論與方法 工程管理的基本理論目前，關(guān)于工程管理概念的界定和解釋，國(guó)外內(nèi)都有不同的見(jiàn)解，各有千秋，但是主要的有以下幾種： （1）第一種解釋 “Engineering Management”。在研究中，將財(cái)務(wù)核算以及管理理論與電網(wǎng)企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理的實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)其中出現(xiàn)的諸多不合理現(xiàn)象進(jìn)行了深入細(xì)致的分析?？偨Y(jié)了本文的主要研究成果，并基于研究結(jié)果對(duì)關(guān)于基建工程財(cái)務(wù)核算及管理進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。第四章針對(duì)第三章指出的電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理諸多不合理現(xiàn)象，提出了提升基建工程財(cái)務(wù)核算及管理水平的對(duì)策，主要包括全面提升電網(wǎng)基建工程開(kāi)