環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷調(diào)研報(bào)告華彩管理咨詢-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 18:00本頁(yè)面
【正文】 量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 客戶 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 供應(yīng)商 行業(yè)環(huán)境 ?直接向國(guó)內(nèi)重點(diǎn)鋼廠進(jìn)貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量并享受鋼廠的批量?jī)?yōu)惠政策，形成資源優(yōu)勢(shì)； ?利用港口優(yōu)勢(shì)與物流體系，發(fā)揮水運(yùn)成本低的特點(diǎn)，形成成本優(yōu)勢(shì)； ?企業(yè)制度創(chuàng)新，不斷引入規(guī)范化，吸引金融系統(tǒng)扶持與授信能力； ?作為產(chǎn)業(yè)整合的典范，當(dāng)?shù)卣咴谟玫?、稅收方面支持? ?建立業(yè)內(nèi)的品牌知名度，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，搞多元化運(yùn)作。 ?管理效率低下，以及如何充分授權(quán)和規(guī)范化管理 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 5 通過(guò)回顧環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展歷程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段理論，環(huán)洲鋼業(yè)公司正處于中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越的關(guān)鍵階段 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 業(yè)務(wù)瓶頸 管理瓶頸 集團(tuán)多元化 文化瓶頸 壟斷＋創(chuàng)新 環(huán)洲鋼業(yè) 老總的魄力與膽識(shí) 組織架構(gòu)規(guī)范管理 企業(yè)社會(huì)影響力 創(chuàng)新瓶頸 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 6 環(huán)洲鋼業(yè)公司在歷史發(fā)展中積累的關(guān)鍵成功因素 核心能力是組織所獨(dú)有的、作為一個(gè)整體區(qū)別于個(gè)體所具備的，足以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 環(huán)洲鋼業(yè)公司正當(dāng)輝煌，環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展過(guò)程中同樣也暴露了這樣或那樣的問(wèn)題。比如市場(chǎng)的適應(yīng)能力和吃苦耐勞、不斷求變的精神等。 ?環(huán)洲鋼業(yè)企業(yè)的歷史成功經(jīng)驗(yàn)在不斷的挖掘、總結(jié)，有利于環(huán)洲鋼業(yè)公司認(rèn)清自身的優(yōu)缺勢(shì)，合理配置企業(yè)資源，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。1 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年三月 環(huán)洲鋼業(yè) 診斷調(diào)研報(bào)告 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 2 ? 華彩咨詢顧問(wèn)在 2月 26號(hào)對(duì)環(huán)洲鋼業(yè)的主要高層領(lǐng)導(dǎo) 、 以及各職能部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 組織架構(gòu)設(shè)置 、 部門和崗位職責(zé) 、 人力資源管理體系 、 母子公司管控 、 營(yíng)銷管理體系等進(jìn)行了面對(duì)面的交流溝通 ， 對(duì)企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了初步診斷 ， 并提出了解決問(wèn)題的基本思路 、 主要工作內(nèi)容； ? 本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾 ， 以事實(shí)為依據(jù) ， 只對(duì)事不對(duì)人的原則 ， 力求全面揭示環(huán)洲鋼業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題； ? 本次深入診斷 ， 華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到環(huán)洲鋼業(yè)目前在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題和矛盾 ， 以及這些問(wèn)題和矛盾的產(chǎn)生邏輯； ? 華彩咨詢誠(chéng)意向環(huán)洲鋼業(yè)高層提交此診斷方案書 ， 并希望雙方共同配合 ， 推動(dòng)環(huán)洲的管理變革 。 前言 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 3 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問(wèn)題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 4 現(xiàn)在的環(huán)洲鋼業(yè) 未來(lái)不斷發(fā)展壯大的環(huán)洲鋼業(yè) ?原有創(chuàng)業(yè)文化與外來(lái)文化不能融合 ?人員結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)落后，整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng) ?企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)只是被自發(fā)的 應(yīng)用，并沒(méi)有成為自覺(jué)的企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)體系。 ?環(huán)洲鋼業(yè)的成功不是偶然的，象其他民營(yíng)企業(yè)一樣環(huán)洲鋼業(yè)有一些與生俱來(lái)的優(yōu)質(zhì)基因和在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷固化的成功路徑模式。 ?環(huán)洲鋼業(yè)自誕生之日起，就在市場(chǎng)夾縫中求生存，近年隨著國(guó)家政策的鼓勵(lì)和認(rèn)可，發(fā)展環(huán)境略為輕松，但競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈。只有正確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能成功解決問(wèn)題，環(huán)洲鋼業(yè)才能突破瓶頸，沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)跳躍式發(fā)展。從環(huán)洲鋼業(yè)公司的發(fā)展中，我們看到環(huán)洲鋼業(yè)已經(jīng)形成和積累的核心優(yōu)勢(shì)。 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 7 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問(wèn)題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 8 然而，華彩調(diào)研發(fā)現(xiàn)，環(huán)洲鋼業(yè)公司普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理的急躁心態(tài)，士氣不振與內(nèi)部推諉現(xiàn)象嚴(yán)重 環(huán)洲鋼業(yè) 如何處理這些問(wèn)題？ 核心領(lǐng)導(dǎo)層如何轉(zhuǎn)變觀念達(dá)成共識(shí) ?高管的管理適應(yīng)性問(wèn)題 ?管理理念轉(zhuǎn)變 ?自我身份轉(zhuǎn)變
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