我國(guó)it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 02:13本頁(yè)面
【正文】 拿到了78%的“高分”。上市公司雖然稍好，但相對(duì)于外商獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距仍然較大。 圖14 關(guān)于“是否有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計(jì)劃”這一選項(xiàng)，三者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的U字形（如圖14所示）。結(jié)果表明，私營(yíng)企業(yè)在基礎(chǔ)管理上比較薄弱；上市公司情況一般；外商獨(dú)資企業(yè)表現(xiàn)較好，但也面臨著特別的問(wèn)題。而三類企業(yè)也面臨著共同的挑戰(zhàn)：人才激勵(lì)機(jī)制。上市公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力太一般。 圖11 參與調(diào)研的企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)分布如圖12所示。這表明IT企業(yè)可能更多的是知識(shí)密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。 從企業(yè)的員工規(guī)模來(lái)看，員工規(guī)模在200～499的最多，占31%；其次是100～199，占23%。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，IT企業(yè)還比較年輕。統(tǒng)計(jì)表明，“長(zhǎng)壽”IT企業(yè)不多。IT企業(yè)可能更多的是知識(shí)密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。單純賣PC或硬件設(shè)備的廠商已經(jīng)“風(fēng)光不再”。有關(guān)管理層的管理能力的回答統(tǒng)計(jì)請(qǐng)見(jiàn)圖9。有53%的總裁認(rèn)為“管理層的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)”。統(tǒng)計(jì)表明，68%的企業(yè)“具有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計(jì)劃”，而“沒(méi)有針對(duì)后備干部的正式培養(yǎng)計(jì)劃”的也不在少數(shù)，達(dá)到了32%。 對(duì)于年輕的IT產(chǎn)業(yè)和IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)久不衰的保證之一。） 圖7 有58%的總裁認(rèn)為，“管理是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要的因素”；有40%的總裁認(rèn)為“管理是與其他因素同樣重要的因素”；而只有2%的總裁認(rèn)為管理是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。（*這個(gè)結(jié)果可能與“大多數(shù)IT企業(yè)仍處于成長(zhǎng)期和快速發(fā)展期”的結(jié)論有些相悖。 圖6 從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，有50%的企業(yè)總裁回答自己的企業(yè)“企業(yè)管理制度和體系”已經(jīng)完善；回答“初步形成”的企業(yè)總裁緊隨其后，占40%。58％的總裁認(rèn)為管理是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要因素。但前者卻在“企業(yè)文化建設(shè)”上面臨較大的挑戰(zhàn)，“得分”為50%（如圖5所示）。有91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)，而100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵(lì)機(jī)制”的管理挑戰(zhàn)。 兩個(gè)區(qū)間的企業(yè)針對(duì)“在未來(lái)兩年，人力資源管理是否會(huì)給貴公司帶來(lái)巨大的價(jià)值？”有不同的表現(xiàn)，200～499區(qū)間(系列1)的“得分”是38%，而2000~4999區(qū)間(系列2)的“得分”是64%。 圖4 2000～4999區(qū)間(系列２)的企業(yè)在“企業(yè)文化建設(shè)”上得分最高，這說(shuō)明人員規(guī)模的擴(kuò)張需要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以避免企業(yè)本身的企業(yè)文化被“外來(lái)文化”所稀釋。200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)在“人才激勵(lì)機(jī)制”選項(xiàng)上“得分”最高，為31%，而“人力資源管理”僅占6%，“企業(yè)文化建設(shè)”僅占13%。所以，中小公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人可能更多是自生自滅。 圖2 針對(duì)兩個(gè)區(qū)間的企業(yè)“是否有正式的后備干部（經(jīng)理人）培養(yǎng)計(jì)劃”這一選項(xiàng)，我們進(jìn)行了對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)區(qū)間呈現(xiàn)出完全相反的表現(xiàn)：200～499的區(qū)間(系列1)表現(xiàn)為較強(qiáng)的下降趨勢(shì)，由69%的“沒(méi)有”下降到31%的“有”；而2000～4999的區(qū)間(系列2)則表現(xiàn)出陡峭的上升，由9%的“沒(méi)有”陡然上升到91%的“有”（如圖3所示）。但我們認(rèn)為，管理制度和體系的完善并不見(jiàn)得一定是先進(jìn)的制度和體系，也并不一定適合企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)。 如圖1所示，關(guān)于企業(yè)管理制
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