公司倉儲管理與庫存控制試題-文庫吧資料
2025-03-30 07:46本頁面
【正文】 與輸送設(shè)備時，需考慮的因素包括()。E．品種 4．影響貨品在儲存空間擺放的因素除了貨位單位和貨晶特性之外還有(D．進貨規(guī)定B?！ ．供應商良好的管理 2．倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括(D．保證貨品的品質(zhì)B．所有貨品都能隨時存取 C貨品的有效移動)。產(chǎn)品需求量 (三)多選題 1．倉儲管理的目標中除了空間利用率最大化以外還應包括目標有(B．訂貨點 A．訂貨周期D?！ 商品的買價．商品的銷售額)。D．庫存服務成本 15．與庫存決策最相關(guān)的商品價值是( C庫存風險成本資金占用成本)。D．不定期盤點法 14．在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標是( C．定期盤點法B?！ ．永續(xù)盤點法39。B．訂貨提前期) A．需求速率D?！ ．允許合理范圍內(nèi)缺貨B．允許偶爾缺貨 A．不許缺貨D．允許缺貨 11．CVA分析法中歸為較低優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是（ C允許合理范圍內(nèi)缺貨 A．不許缺貨D．允許缺貨 10．CVA分析法中歸為中等優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是（ C允許合理范圍內(nèi)缺貨）。D。C允許合理范圍內(nèi)缺貨 A．不許缺貨D．帕累托圖法 8．CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是（庫存周轉(zhuǎn)率 7．指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法是()。D．坐標式 6．考核進出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進出貨時間合理的倉儲績效指標是(C．地址式B?！ ．區(qū)段方式D．儲存條件對貨晶儲存非常重妥時 4．分類隨機儲存兼具分類儲存及隨機儲存的特色，需要的儲存空（ A．庫房空間有限，需盡量利用儲存空間倉庫的面積 3。B．儲存策略) A．貨位分配原則B．倉庫流量＝出庫貨量／入庫貨量+出庫貨量 C倉庫流量＝(入庫貨量+出庫貨量)／存貨量 D．倉庫流量＝(入庫貨量+出庫貨量)／(入庫貨量十出庫貨量+存貨量)。) 66．維護、維修和運作(MRO)所需要的一般零部件和辦公用品的供應往往通過外包安排實現(xiàn)。( 64．定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。)(適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。變動成本主要包括以下成本，資金占用成本、存儲空間成本和庫存風險成本?！ ?0．庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。)( 58．定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平訂購點)時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的方式。)) 57．需求驅(qū)動精益供應系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準確數(shù)量及時間訂貨。(通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型?！ ?5．CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是允許缺貨。) 53．ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。()。(這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計算機技術(shù)完成。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間三個變量。倉庫生產(chǎn)就是一個比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績效管理中使用。) 48．因素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素(固定因素)，然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。() 46．橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關(guān)指標在不同時間上的對比，如本期與基期(或上期)比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。() 44．對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(或數(shù)量)進行對比，從對比中尋差距、查原因。(原因出在倉庫目前的業(yè)務量過大。) 42．若每人每小時處理進出貨量高，且進出貨時間率也高，表示進出貨人員平均每天的負擔不輕，原因是：進出貨作業(yè)人員過多和商品進出貨處理比較繁雜、進出貨人員作業(yè)效率較低。() 41．若站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛停靠站臺時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時間進出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控
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