word版可編輯-華師在線工作分析與職位設計0遍練習題精心整理-文庫吧資料
2025-03-30 05:11本頁面
【正文】 濟社會效益來看是否值得投資，員工是否具備從事新工作的心理與技能準備等。（2）可行性分析。工作設計的第一步就是對原有工作狀況進行調(diào)查診斷，以決定是否應進行工作設計，應著重在哪些方面進行改進。53．簡述工作設計的一般步驟。但不少企業(yè)的工作描述存在夸大或縮小職責，以及任職資格帶有很強的主觀性等問題。工作說明書編寫的過程，其實是對企業(yè)業(yè)務流程重新認識的過程。有的企業(yè)要求各個工作崗位上的任職者自己編寫工作說明書；有的企業(yè)由人力資源部閉門造車，使描述脫離本企業(yè)的實際，尤其對任職者資格的界定缺乏客觀的標準，結(jié)果使工作說明書無法在實際工作中使用，成為案頭擺設，被束之高閣。但編寫出來的工作說明書卻未能起真正的作用。（3）工作說明書的編寫存在很大的隨意性和盲目性。正確處理職責交叉有助于發(fā)揮協(xié)作效應，取長補短，提高工作效率。（2）對工作職責界定不清。而一些企業(yè)由于對工作說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認識不清，所編寫的工作說明書實際上僅僅是企業(yè)崗位責任制。答案:（1）對工作說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認識不清。（8）對工作績效進行評價，提高評價的客觀性、公正性等。（6）明確工作任務、職責、權(quán)力及與其相關(guān)工作的關(guān)系，減少相互推諉的現(xiàn)象。（4）明確崗位資格要求，制定招聘標準和招聘測試方案。（2）編制或修訂工作說明書。51．簡述工作分析的目的。（6）制定員工培訓計劃時，需要了解工作對員工的要求。（4）組織中大規(guī)模招聘需要確定所需招聘人員的基本要求。（2）組織內(nèi)部高層管理人員的變動需要對組織中的工作進行重新界定。（5）為各工作崗位制定針對培訓需求分析的調(diào)查表，通過讓員工填寫這些表格，可以收集到關(guān)于培訓的有關(guān)資料。（3）列出員工完成每一項工作任務的具體步驟?！〈鸢?（1）根據(jù)組織戰(zhàn)略目標需要確定需進行分析的工作。由于在某些情況下，工作的結(jié)果并不完全由員工控制，因此，如果可能的話，將職責分解為工作任務和流程或行為，從而衡量員工在實際工作中的行為。如果業(yè)績指標在不同的崗位間會造成影響，那么就應進行清楚界定，當失誤發(fā)生時，應該能分辨清楚屬于哪一個崗位的失職。（2）可控性原則。答案: 1）關(guān)鍵性原則。47．簡述為什么要進行工作分析？答案:企業(yè)通過工作分析來設定崗位職責和要求，以確定工作規(guī)范，而且在管理實踐中，通過工作分析可以使員工清楚地知道自己的職責、工作任務、工作流程、所要產(chǎn)生的結(jié)果及企業(yè)對業(yè)績衡量的標準，同時也使管理者了解員工的工作任務內(nèi)容及評價方法，能夠更好地提高企業(yè)的工作效率和工作業(yè)績。 32．在相同的資格條件下，那些季節(jié)性、臨時性受雇的員工，通常都比正常受雇員工的薪酬高，主要是因為 ，其失業(yè)期間將無收入 34．知識型員工的個性特點 36．影響組織人力資源需求的主要因素有 38定編定員的目的是 35．薪酬的含義通常包含 39．大多數(shù)人都希望爭取到更多的培訓機會，是因為培訓可以讓員工 41．績效管理有利于提高培訓的 （ ） 42．工作設計的改進涉及組織中的各種因素，主要包括 ） 45．崗位分類的具體步驟 31．員工崗位工作規(guī)范主要包括的內(nèi)容有 （ ） 32．工作分析要遵循的基本原則是 36．工作評價的方法有 39．工作崗位的主要影響因素 40．了解受訓者情況是通過工作分析了解員工在他們的工作任務中 、42．為了滿足組織未來發(fā)展對人員配置的需求，需要進行 44．培訓所需的投入包括 45．影響薪酬的內(nèi)在因素主要包含 35．下列哪些是最常見的工作設計方法 36．問卷法中問卷的設計形式有 38．人力資源需求預測的依據(jù)是 39．崗位的設置是由組織的（ ）決定的 40．任職者要勝任某項工作必須具備的資格和條件稱（ ） 42．制定人力資源規(guī)劃的目的是 、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)上對人力資源的需求 43．可供參考的職業(yè)分類標準主要有 B.《國際標準職業(yè)分類》D.《加拿大職業(yè)分類詞典》 E.《中華人民共和國職業(yè)分類大典》45．企業(yè)崗位分類與公務員職位分類的區(qū)別是 問答題46．何謂定編定員？答案: 定編定員就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計以及職能的分解，根據(jù)需要設置崗位，確定企業(yè)的編制，并確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員。 （ 4．設計問卷時，調(diào)查問卷中提問次序的安排，應遵循什么問題放在前邊的原則。29．有文字理解和書面表達能力的人群，往往采用哪種工作分析方法 30．崗位設置最基本的原則是 1．一組主要職責相近的崗位的集合叫做 2．只有問題而沒有給出備選答案，需要由被調(diào)查者根據(jù)自己的判斷來填寫的問卷方式屬于 1．勝任崗位工作所應具備的工作年限稱 3．為了有效地達到組織目標和滿足個人需要而進行的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設計稱30．在工作過程中確定培訓需求，并確保在滿足這些需求的同時，公司的金錢、時間及努力不會浪費在無謂的培訓活動中是 8．通過擴大工作范圍來增加工作任務的橫向多樣性是 9．確定任職資格的依據(jù)是 12．要求員工每周工作一定的時數(shù)，但在限定范圍內(nèi)可以自由地變更工作時間的一種時間安排方案是 13．將以工作為中心的要素和以人為中心的要素結(jié)合在一起的工作分析方法是
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1