開題報(bào)告范本word版-文庫(kù)吧資料
2025-03-29 03:16本頁(yè)面
【正文】 資源，用多種方法對(duì)煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。并對(duì)煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中的電子采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行細(xì)致、系統(tǒng)的研究。彭晨、岳東結(jié)合煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈中鏈接點(diǎn)的相對(duì)穩(wěn)定，提出研究重點(diǎn)不在于敏捷性而在于質(zhì)量的穩(wěn)定，并提出基于開放是功能結(jié)構(gòu)的煤炭供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。2004年孫朝苑等利用多維灰度評(píng)估進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)模型。 2000年馬士華、林勇針對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的選擇提出了一個(gè)綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將影響合作伙伴選擇的主要因素歸結(jié)為四類：企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力指標(biāo)、質(zhì)量體系和企業(yè)環(huán)境。2005年，庫(kù)拉克(Kulak O)和卡赫拉曼(Kahrramam C)給出了運(yùn)輸服務(wù)商評(píng)價(jià)和選擇決策使用的5個(gè)準(zhǔn)則，它們是成本、缺陷率、延遲到達(dá)率、服務(wù)柔性和業(yè)務(wù)文件處理能力。2003年Lamming則認(rèn)為新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注于“關(guān)系評(píng)價(jià)”，即一個(gè)有關(guān)合作的一切方面綜合評(píng)價(jià)，而且供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)該是一種雙向的評(píng)價(jià)價(jià)。2002年Elrima建議考慮供應(yīng)商所采用的制造設(shè)備的技術(shù)水準(zhǔn)和供應(yīng)商的發(fā)展速度。 1999年的葉雅哈（Yahya）和金斯曼（ Kingxman ）B運(yùn)用層次分析法，通過對(duì)16位富有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)精英和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查，得到了包括質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、紀(jì)律性、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)能力以及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)級(jí)體系及相應(yīng)的權(quán)重。Dickson 、交貨期和歷史績(jī)效為最重要因素的供應(yīng)商評(píng)價(jià)23條準(zhǔn)則。這也是本文的選題意義所在。目前，煤業(yè)集團(tuán)在供應(yīng)商選擇方面還沒有科學(xué)的優(yōu)化、評(píng)價(jià)體系，大多數(shù)企業(yè)遵循的是價(jià)格優(yōu)先策略，這使得他們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)并沒有很好的考慮煤業(yè)集團(tuán)與一般工業(yè)企業(yè)存在的其別。相比較于上述所提及煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商的特點(diǎn)，這使得煤業(yè)集團(tuán)的上有，即對(duì)供應(yīng)商的管理尤為重要。煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商廣泛，所涉及的行業(yè)眾多，規(guī)模大小相
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