[英語學(xué)習(xí)]物流英語翻譯匯總修改版-文庫吧資料
2025-03-29 02:11本頁面
【正文】 一個單一清晰的界面。一些隨后的軟件安裝通過幫助臺的遠程通道可以被實施。這個調(diào)整能為Credit Suisse降低消費。從而減少對高級技術(shù)員工的需要。經(jīng)過過程改變長時間的修復(fù)，通過高級技術(shù)職工的巧妙規(guī)避。那簡單的安裝一個新的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。這點需要得到處理，該小組計劃不是由一個在場技術(shù)人員直接的奉獻來解決所有的軟件問題，幫助臺遠程通道的提升是第一步。 不是所有的終端問題都那么簡單的，但該隊伍發(fā)現(xiàn)軟件問題也能被克服，有一個問題是，軟件和設(shè)備不是合格標(biāo)準(zhǔn)化，用戶有太多的使用權(quán)力。因此，有一項給幫助臺可以訪問所有分系統(tǒng)權(quán)利的方案一邊來自供方的服務(wù)在需要時能被接受，特別的印刷問題通過印刷機上適當(dāng)?shù)挠脩糁甘?，警告和信息、信號可以簡單糾正?；谶@樣的分析團隊可以確定主要的低效率的過程，知道對哪里進行調(diào)整舉措是具有重大意義的?！比缓笄蜿牪稍L了參與相關(guān)進程的內(nèi)部客戶，并使用來自其他項目的數(shù)據(jù)，深刻地數(shù)據(jù)分析來自現(xiàn)在供應(yīng)商的反饋，制定了各種建議，用來優(yōu)化流程和服務(wù)水平。在第一步中，Daniel要求他的團隊來分析IT供應(yīng)商的商業(yè)模式，并深深的理解了他們是如何經(jīng)營他們生意的。對于過程中調(diào)整的需要，目標(biāo)是重新定義和優(yōu)化與供應(yīng)商的工作關(guān)系，以便更有效地設(shè)計他們的工作關(guān)系，雙方將受益于他們的這種關(guān)系；對于服務(wù)水平的調(diào)整，目標(biāo)是實現(xiàn)價格和服務(wù)水平結(jié)構(gòu)的變化，以降低成本。為了實現(xiàn)不同職能的團隊協(xié)同增效的最大化，結(jié)合終端用戶和管理人員的一系列功能，供應(yīng)管理的團隊隨之被建立起來。在搶著到實施階段尋找一個新的供應(yīng)商之前，Daniel首先要求他的團隊進行內(nèi)部問題的診斷的工作。這個新的程序可以減少履行服務(wù)所需的總時間和增加瑞士信貸的可預(yù)見性和在此消費的透明度。一個用戶的IT問題用戶可以呼叫瑞士信貸銀行的IT服務(wù)臺。項目中啟動會議，其主要假設(shè)依據(jù)是可以實現(xiàn)巨大的成本節(jié)約，使用新的服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議（SLA），該項的服務(wù)外包花費占總成本的80％。最后，也就是第三歩，新的整合和對現(xiàn)任供應(yīng)商的改進必須實施。首先，他要進行內(nèi)部的問題進行分析，以確定最終用戶的硬件服務(wù)的內(nèi)在要求。由于一年來的跟蹤調(diào)查，Daniel必須解決幾個問題：他不得不選擇一個可以最佳匹配內(nèi)部要求的供應(yīng)商；他必須保證現(xiàn)任供應(yīng)商將提供服務(wù)直到2004年底；他必須控制過渡到一個新的提供者這個流程盡可能順利。供應(yīng)商表示不能降低其價格。他決定開始與現(xiàn)任的供方協(xié)商，從而改變現(xiàn)實中必須解決那些難題。Daniel概括到，他們與供方的關(guān)系不得不改變，這其中有很大的提升空間。在另外一方面，供貨方在沒有可行性知識文件的情況下操控瑞士信貸的設(shè)備管理和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。相互間的接觸面沒有被明確定義，供方經(jīng)常干涉瑞士信貸的系統(tǒng)。決定性的附屬品一個復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境形成了，導(dǎo)致了再瑞士信貸和供方之間出現(xiàn)了高度的系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的附屬品。由于技術(shù)人員經(jīng)常不得不為了或得解決問題的材料而做出額外的步驟，從而使問題更加突出，進一步加大了花費。一個高級技術(shù)人員將會對這個難題進行調(diào)查，但是因為這個確切的難題還不是很清楚，對于解決這個問題所花費的時間進行估測也是不可能的。這種花費的變動的出現(xiàn)是因為在服務(wù)質(zhì)量上缺乏透明度。這將導(dǎo)致價格的波動。這就意味著由于對瑞士信貸的高度依賴，供方將可能破產(chǎn)以致不再能提供任何服務(wù)。供應(yīng)商的大約80%的收益來至于瑞典信貸，自從2001年起，服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議支持率持續(xù)暴跌，在2003年年初的簽約人數(shù)只有最初數(shù)量的50%。局限于經(jīng)濟的規(guī)模，技術(shù)員利用率比較的低，因此服務(wù)的成本不像那些有全部生產(chǎn)能力的供應(yīng)商有競爭力。這部分歸咎于缺乏市場壓力，由于在過去兩年里沒有形成有競爭力的投標(biāo)的過程。當(dāng)Daniel和他的小組開始他們的分析時，他們找出了四個主要問題：① 供應(yīng)商的成本高于市場平均水平② 供應(yīng)商面臨著庫存連續(xù)減少的問題③ 服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議是無意識成本④ 在供應(yīng)商和瑞士信貸之間有著重要附庸關(guān)系高消費原始合同聲稱所有的服務(wù)是在實踐和材料基礎(chǔ)上可變而不是在固定利率上。窗體頂端基礎(chǔ)線在減少的CHF的構(gòu)成Sourceable 窗體頂端花費() 5400 1684 1167 905 903 764共計花費 旅行開支 IT服務(wù) 專業(yè)服務(wù) 銀行業(yè)務(wù) 居住amp。在這個合同之中,關(guān)于各自的服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議(SLAs)的最重要的方面每個營業(yè)單位都指定了。因
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