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正文內(nèi)容

必達企業(yè)品牌塑造規(guī)劃方案-文庫吧資料

2025-03-28 04:30本頁面
  

【正文】 馬篇:公司歷程、管理架構(gòu)、領(lǐng)導風采、企業(yè)文化 傳播:必達在哪里宣傳? 我們制定了必達的品牌形象和價值,就要對外宣傳,對誰說很關(guān)鍵! 我們不是快消品,不用對普通個人說。 必達有了狼,但是卻不能完全代表必達的所有內(nèi)涵,因為必達還有“家”、有“愛”、有“情”、有“義” …… 必達 =狼 家文化是必達的企業(yè)文化,“感恩”、“包容”、“不抱怨” …… 所以必達也是一匹馬,因為馬代表著忠誠、信任、感恩 …… 必達 =馬 必達的企業(yè)文化包含?馬?和?狼?的元素,所以品牌內(nèi)涵和形象載體將用馬和狼來體現(xiàn)。 市場定位 創(chuàng)新性創(chuàng)富公司 公司定位 創(chuàng)富的機制 創(chuàng)富的精神 創(chuàng)富的視野 創(chuàng)富的文化 精細管理 精準服務 精心營銷 必達以誠信為點,通過“三精化”方式來創(chuàng)造財富。 以金融服務為主的資本運作市場 必達在金融行業(yè)發(fā)展的主要目標是控股一家銀行。同樣,這個基石也適合必達在進入其他行業(yè)時,所要遵守的規(guī)則。 挑戰(zhàn)( T) 行業(yè)壁壘能否打破? 員工能否適應新管理機制 新的投資尚需考驗 品牌形象和企業(yè)文化的融合 企業(yè)現(xiàn)狀能否滿足品牌的提升? 必達發(fā)展的 SWTO分析 分析總結(jié): 必達立足金融行業(yè),多元化業(yè)務發(fā)展,致力成長為產(chǎn)業(yè)多元化、管理規(guī)范化,有社會責任感的大型控股集團企業(yè)。 業(yè)務定位案例 :新加坡花僑銀行,針對匯票為一年存款 2萬美元以上的顧客,為其在家中安裝屏幕觸摸電話,這些客戶在家中就能轉(zhuǎn)賬和享有其他附加服務,這一個特色服務定位就吸引了眾多消費者。金融行業(yè)的品牌定位可以是情感定位、階層定位、業(yè)務定位,但是一定要有清晰的、差異化的元素,如此,金融行業(yè)才能在消費者的心中占據(jù)一個位置,擁有一種?獨特?的價值。 總結(jié) 信任是金融品牌的基石 定位:必達的位置在哪里? 相似的食品,相似的托盤,相似的服務員 …… 金融行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,由于行業(yè)的特殊性,金融行業(yè)不可能像蘋果一樣,單靠產(chǎn)品成就其難以超越的核心競爭力。 同理,一個企業(yè)品牌形象和? 信任 ?牢牢的聯(lián)系在一起的時候,它在進入其他行業(yè)也會占據(jù)先天優(yōu)勢。相比較下,其企業(yè)文化的開展沒有品牌推廣的那樣有聲色,但整體企業(yè)形象比較完整,競爭對手只能在產(chǎn)品力上與之競爭。 獨立第三方理財機構(gòu),將自己定位為:低成本的產(chǎn)品供應商和金融產(chǎn)品篩選和設(shè)計專家,宣傳語是 ?專屬你的理財專家?,其企業(yè)文化核心是?付出??真誠??健康?。 分析: 普蘭公司企業(yè)文化做的不錯,但對外品牌推廣宣傳并沒有打開聲勢,其品牌定位和形象比較模糊,其單一業(yè)務的宣傳也沒有更多體現(xiàn)。 國內(nèi)銀行,不管是工商銀行強調(diào)的?可信賴?,還是建設(shè)銀行強調(diào)的?善建者行?,或者似乎只停留在一句口號上,在面對普眾時,并沒有本質(zhì)差別。金融服務也不像一般的奢侈品,消費者可以從奢侈品的使用中獲得一種身份的滿足,因為很難說我是建設(shè)銀行的客戶,身份就比農(nóng)業(yè)銀行的客戶高。金融品牌很重要,但它又不同于普通的商品品牌。 打造必達品牌的實施步驟: 分析:必達的環(huán)境 必達的發(fā)展起源于金融行業(yè),核心業(yè)務也是金融業(yè)務,其企業(yè)品牌的塑造就離不開金融行業(yè)的特質(zhì)。 此策劃書提出的目標是 打造
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