行為安全觀察與溝通-文庫(kù)吧資料
2025-03-28 03:32本頁(yè)面
【正文】 全觀察與溝通 VS審核 二 步驟（六步法）和技巧 三 要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 四 目錄 行為安全觀察和溝通管理流程 ? 制定計(jì)劃 ? 成立小組 ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 ? 結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 ? 跟蹤及應(yīng)用 制定計(jì)劃 ? 制定安全觀察與溝通計(jì)劃 ? 覆蓋所有區(qū)域、班次和時(shí)間段 ? 規(guī)定頻率和觀察期限 ? 直線組織負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃 ? 匯總、統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)結(jié)果 管理流程 人員 范圍 頻率 同行的人員 最高管理層 整個(gè)運(yùn)作部門 各部門 每季一次 每個(gè)月 1 至 4 次 ? 中層管理 ? 小組成員 ? 員工 中層管理 整個(gè)區(qū)域 每個(gè)月 1 ～ 4 次 ? 一線主管 ? 小組成員 ? 員工 一線主管 自己的區(qū)域 每星期 3 ～ 5 次 員工 小組 自己的區(qū)域 與其它小組交叉審核 每星期 3 ～ 5 次 按要求 ? 每個(gè)人 ? 其它小組 HSE 專業(yè)人員 整個(gè)操作區(qū)域 每星期 3 ～ 5 次 每個(gè)人 多層次的溝通計(jì)劃（舉例） 管理流程 隊(duì) 行為安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表 (2022年 月 ) 管理者 第一周 第二周 第三周 第四周 實(shí)際完成時(shí)間 實(shí)際完成次數(shù) 上半周 下半周 上半周 下半周 上半周 下半周 上半周 下半周 隊(duì)經(jīng)理 1。 ? 使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣。 ? 用求教的態(tài)度和人員交談。 行為安全觀察和溝通的步驟（六步法） 1. 觀 察： 2. 表 揚(yáng)： 3. 討 論： 4. 溝 通： 5. 啟 發(fā)： 6. 感 謝： 對(duì)員工的配合表示感謝。 安全觀察與溝通實(shí)踐 行為安全觀察和溝通的步驟（六步法） 1. 觀 察： 2. 表 揚(yáng)： 3. 討 論： 4. 溝 通： 5. 啟 發(fā)： 6. 感 謝： 就如何安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾。 當(dāng)你提問(wèn)時(shí) ? – 探究原委。 3. 討論： 不安全行為的后果 更安全的作業(yè)方法 進(jìn)行有效的雙向溝通討論技巧 當(dāng)你提出意見(jiàn)時(shí) ? – 表達(dá)你的關(guān)心。6/2022 公司體系推進(jìn)試點(diǎn)工作辦公室 行為安全觀察與溝通 安全經(jīng)驗(yàn)分享 基本理念 一 行為安全觀察與溝通 VS審核 二 步驟（六步法）和技巧 三 要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 四 管理流程 五 目錄 行為安全觀察與溝通的作用 ? 踐行承諾，體現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo) ? 平等探討 ， 營(yíng)造安全文化氛圍 ? 及時(shí) 糾正 不安全行為 ， 避免傷害和事故的發(fā)生 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié) ? 啟發(fā)員工安全意識(shí)，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣 ? 為 建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制 提供依據(jù) 基本理念 96% 4% 不安全狀況 不安全行為 造成傷害的原因 基本理念 不安全行為定義：做了不該做的事、沒(méi)做應(yīng)該做的事 原因： 素質(zhì) （培訓(xùn)不足）
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