pomo整改報告-最終版-文庫吧資料
2025-03-28 03:00本頁面
【正文】 增設品控（每班 2人增至 46人），加大抽檢力度。 針對成品罐、成品箱、運輸?shù)臉藴蔬M行細化。POMO整改報告 普羅旺斯（天津）食品有限公司 主 題 一、投訴分析 二、產品整改 三、糾正與預防措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 質量管理 生產管理 公司上下進行了為期一個月的沉痛反思，最終確定：精細化管理、 質量意識提高迫在眉睫；同時在有限的整改時間內，制定了 產品返工、糾正與預防措施雙管齊下的戰(zhàn)略方針。 一、投訴分析 自產品投產以來，共接到沃特馬投訴 23起， 投訴總量 5592罐， 產品缺陷 主要集中在 變形、漲罐 等問題上。 員工操作前進行培訓 車間員工全體動員。 二、產品返工 對每種規(guī)格、每批產品進行嚴格篩選 產品返工結果 型號 整改 前數(shù)量 (柜 ) 整改 后數(shù)量（ 柜） 70gx50 210g(EO)x48 210g(HO)x48 400g(EO)x24 400g(HO)x24 2200gx6 53 4500gx6 質量整改 倉儲系統(tǒng) 倉儲、運輸操作規(guī)程的細化 培訓與實施 地面的制作 標準貨架制作規(guī)劃 戰(zhàn) 略策 劃 全員質量意識培訓 基本操作規(guī)程的培訓 工作紀律宣貫 生產系統(tǒng)
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