標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之改善ppt課件-文庫吧資料
2025-03-27 21:50本頁面
【正文】 的方面 ? 單個傳遞 ? 同步化生產(chǎn)（接力式） ? 中間在庫 Page 39 ? 作業(yè)人員多能工化 ? 多工序操作 ? 循環(huán)操作（站立、走運） ? 少人化 ? 動作科學(xué)（動作三不原則） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 人的方面 Page 40 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 品質(zhì)保證 Page 41 作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ? 《 作業(yè)要領(lǐng)書 》 記載作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)該特別注意的事項，規(guī)定機床 操作、刀具更換、零件加工、裝配等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書 里 ? 為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫 《 作業(yè)要領(lǐng)書 》 、 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 是非常重要的 ? 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 是作業(yè)指導(dǎo)人員對作業(yè)人員準(zhǔn)確地知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的說 明書。 ? 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票掛在明顯之處，讓所有的人都了解生產(chǎn)線的作業(yè)狀況，并 作為改善的工具、管理的工具及指導(dǎo)的手段 ? 另外，它是管理監(jiān)督者表達讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明 確作業(yè)順序，用眼睛看得見得管理工具。 另外，填入設(shè)備自動加工時間，一起考查人和設(shè)備的組合是否可能。 ? 制定時的注意事項： 加工能力 = ————————————————— 1班的定時生產(chǎn)時間（ 460分） 完成時間 /個 + 交換刀具時間 /個 完成時間＝手工作業(yè)時間＋設(shè)備加工時間 交換刀具時間＝交換刀具時間／次 247。 實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟 Page 23 ? 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)時間測定、歸納方法： 決定作業(yè)項目并記入觀測紙 確定觀測位置，記憶觀測點 觀測時間 (觀測時間長度為 23秒 ) 求出一個循環(huán)的時間 決定 求出各作業(yè)項目的時間 決定各作業(yè)項目時間 步驟之一：觀測時間 Page 24 案例鏈接： 時間觀測表填寫例 對 象 工 序 加 工 箱 體觀 測 月 日觀 測 時 間0 7 0 1 0 6P M 2 : 0 0分 解 號觀 測 者1 / 1某 某時 間 觀 測 用 紙NO作 業(yè) 項 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5要 素 作 業(yè) 時 間著 眼 點（ 準(zhǔn) 備 時 間 ）1 個 循 環(huán) 時 間拿 零 件 走 到 設(shè) 備 旁裝 夾 并 檢 查關(guān) 門 、 啟 動去 除 零 件 毛 刺清 洗刻 標(biāo) 記放 下 零 件12345670 1 01 01 222 21 02 533 51 03 834 575 61 15 826 797 037 998 239 03 58 52 7 7 3 2 0 6 8 1 3 6 28 7 9 6 7 7 8 8 91 0 0 4 6 9 6 3 9 8 4 3 1 7 8 2 4 7 21 01 1 1 1 1 2 1 1 1 11 01 11 01 0 3 4 9 9 8 4 1 8 6 3 4 8 0 2 7 7 53 3 2 2 2 3 2 3 31 36 02 0 7 5 1 9 6 4 4 8 9 3 8 8 61 0 1 1 9 1 0 1 0 1 0 9 1 1 1 11 7 6 3 1 0 5 4 1 0 0 4 7 9 2 4 28 94333 4 3 3 4 32 6 7 3 1 9 6 3 1 0 5 7 1 0 3 5 1 9 99 1 0 9 9 1 0 1 0 1 1 9 1 02 8 7 6 2 1 6 6 1 3 6 0 5 5 3 1 0 22 3 2 3 3 3 22 3 4 4 4 6 4 8 4 5 4 5 4 7 4 7 4 5 4 8 4 971 129393決 定4 4步驟一 .二 步驟三 步驟四 步驟五 步驟六 步驟七 Page 25 ? 定義：它表示在各工序加工零件各工序的生產(chǎn)能力。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行仔細 觀察，認真分析作業(yè)者的每一個動作，畫出作業(yè)者的手、足運動 路線，努力使其做到最短才能制定出好的作業(yè)順序 ? 作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運行的規(guī)律，避免因操 作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳 入后工序而導(dǎo)致機械損壞或停線等。 最佳的理想狀態(tài)為 ，這是我們追求的目標(biāo)。管理者利用它可以從動作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具 對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點 Page 10 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中 心，強調(diào)的是人的動作 ? 三要素組成： 、作業(yè)順序、 標(biāo)準(zhǔn)手持 ? 三種工具： 工序能力表、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進行標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)者的作業(yè)要 求，強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié) 果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個作業(yè)者進 行作業(yè)的基本行動準(zhǔn)則 ? 代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè) 指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要 領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運作業(yè) 指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安 全操作要領(lǐng)書等 Page 11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 Page 12 ? 所謂Ｔ .Ｔ（ Takt time ），是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值 ? 它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān) ? 計算公式如下： = 1日的需要生產(chǎn)量 1日的生產(chǎn)時間（定時） 切莫
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