人力資源工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇-文庫吧資料
2025-02-27 17:49本頁面
【正文】 人。三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經營工作的實際，注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關部門密切協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識、農村信用社貸款五級分類、微機綜合上線業(yè)務、現金管理及出納業(yè)務等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。一是本科函授班，分別與南京農業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中專升本復習，重點提高轄內管理人員和業(yè)務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次，參考人數達**人，目前已被錄取**人。提高全轄干部員工綜合素質是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢、實現可持續(xù)發(fā)展的首要措施。隨著農村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現有的相關管理規(guī)章的滯后性已顯現出來，對此，我們根據省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農村信用社法人治理結構的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，資料涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現行管理制度更具科學性、時效性和針對性。??20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異常。人力資源工作計劃2 ??轉眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了。??四、 績效管理?? 結合公司實際情況制訂績效測評制度；?? 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；?? 維護績效考核的權威性和有效性；??五、 薪酬福利?? 建立薪酬制度，制訂薪酬結構（如工資=基
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