質(zhì)量管理體系7s培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-02-27 13:57本頁面
【正文】 當(dāng) a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 b 增加人員走動(dòng) —— 工作場(chǎng)所秩序。 e 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 b 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 ，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 ，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ，影響工作士氣 。 “7S” 的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員 ，影響工作場(chǎng)所氣氛 。 7,投訴為零 ﹝ 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。 5,切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝ 7S是高效率的前提 ﹞ 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的 7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 3,浪費(fèi)為零 ﹝ 7S是節(jié)約能手 ﹞ 7S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免 “尋找 ”、 “等待 ”、 “避讓 ”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除 “拿起 ”、 “放下 ”、 “清點(diǎn) ”、 “搬運(yùn) ”等無附加價(jià)值動(dòng)作；● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 “7S” 的八大效用 虧損為零 ﹝ 7S為最佳的推銷員 ﹞ 不良為零 ﹝ 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ 浪費(fèi)為零 ﹝ 7S是節(jié)約能手 ﹞ 故障為零 ﹝ 7S是交貨期的保證 ﹞ 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝ 7S是高效率的前提 ﹞ 事故為零 ﹝ 7S是安全的軟件設(shè)備 ﹞ 投訴為零 ﹝ 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ 缺勤率為零 ﹝ 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位） 1,虧損為零 ﹝ 7S為最佳的推銷員 ﹞ 在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭(zhēng)著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮； ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。 ； ； ， 丟棄前考慮其剩余使用價(jià)值 。 安全的目的： ，關(guān)愛生命； 。 安全 （ SAFETY） * 消除一切安全隱患 ， 確保生產(chǎn)安全 。 ； ； 。 清潔的目的： ； ； 。 清潔（ SEIKETSU） *維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工
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