【正文】 缺項(xiàng) d 缺資質(zhì)證書(shū)（2） 錯(cuò) a 簽字、簽章錯(cuò)誤：如地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄中應(yīng)由分公司技術(shù)科、質(zhì)安科簽字蓋章，材料復(fù)試報(bào)告應(yīng)三人會(huì)簽等。 竣工資料收集整理應(yīng)防止的問(wèn)題 常見(jiàn)問(wèn)題（1） 缺、漏 a 缺章、缺簽字：技術(shù)核定單、地基驗(yàn)槽記錄、圖紙會(huì)審等缺設(shè)計(jì)院簽章、簽字。15 f 必須保證工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的音像資料 15 分鐘，并配有解說(shuō)詞，內(nèi)容包括:工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，主要施工方法和技術(shù)措施，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。 c 必須保證工程資料的真實(shí)性，尤其是原材料合格證和交驗(yàn)報(bào)告。 a 工程保證資料的收集必須與工程施工同步進(jìn)行，嚴(yán)禁事后集中補(bǔ)做工程資料。當(dāng)項(xiàng)目完工14及交付后，項(xiàng)目文件管理負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)人將文件移交給分公司辦公室（內(nèi)部管理文件）和分公司資料員（工程技術(shù)文件）存檔。其他文件外發(fā)由資料員負(fù)責(zé)。（4） 如果圖冊(cè)是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用。項(xiàng)目總工根據(jù)圖冊(cè)的情況，指出圖冊(cè)的處理意見(jiàn)。參考用的圖冊(cè)一般不予登記。 外來(lái)信件由資料員按“文件控制程序”進(jìn)行處理。 合同文件的管理 工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同的正本，此文件由合約部負(fù)責(zé)直接保存，他將建立一個(gè)合同文件的發(fā)放及借還登記冊(cè)。135 文件和資料控制 根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》(2020 版)的要求，執(zhí)行“文件控制程序”的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件及圖冊(cè)。（4） 負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。（2） 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話(huà)。（11） 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。（9） 計(jì)劃各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。（7） 依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。（5） 協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等同業(yè)主進(jìn)行磋商。（3） 開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門(mén)和人員，用以編制資歷源需用計(jì)劃的依據(jù)。 預(yù)算員（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。（6） 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。（4） 監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。（2） 督促執(zhí)行安全責(zé)任制。（11） 參與推廣“四新”技術(shù)。（9） 確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。（7） 參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。11（5） 對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，下達(dá)整改通知，擬定處理方法。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)單位工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的核定。 質(zhì)檢員（1） 執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)履行監(jiān)督職責(zé)。（8） 做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)，辦理材料的出售和工具租憑工作。建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。（4） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)工具的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，并做好標(biāo)識(shí)工作。（2） 負(fù)責(zé)落實(shí)材料、半成品外加工的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。（7） 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量記錄的整理歸檔工作。（5） 及時(shí)檢查施工班組的施工質(zhì)量、制止違反規(guī)范和施工程序的行為。（3） 及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，限額領(lǐng)料單、安全技術(shù)交底。 施工員10（1） 熟練掌握本專(zhuān)業(yè)工種的設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、操作程序，并及時(shí)作好技術(shù)交底工作。（9） 組織編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)計(jì)劃。（7） 及時(shí)組織編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。（5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種資源的平衡。（3） 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。（5） 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排。（3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 項(xiàng)目總工（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。（5） 組織編制員工的培訓(xùn)計(jì)劃。（3） 建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確員工職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有員工的積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理（1） 代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目9標(biāo)。（3） 主持項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算、分析與管理工作。 財(cái)務(wù)部的職能（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理。（2） 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購(gòu)、管理工作（3） 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和驗(yàn)證工作。（5） 及時(shí)做好工程簽證工作。（3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的期中結(jié)算工作，編制、匯總期中付款申請(qǐng)報(bào)告。 經(jīng)濟(jì)合約部的職能（1） 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作。8（8） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全。（6） 配合行政辦公室落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，做好防噪音防塵監(jiān)測(cè)工作。（4） 負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)質(zhì)量資料的收集歸檔。（2） 負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量交底工作。（4） 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，為相關(guān)部門(mén)提供基礎(chǔ)資料。（2） 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和月度計(jì)劃。（5） 工程計(jì)量管理。（3） 負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)分包方和圖紙會(huì)審竣工圖編制工作。 技術(shù)部的職能（1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包施工圖紙的深化，細(xì)化工作。 分公司領(lǐng)導(dǎo)（1） 對(duì)內(nèi)代表公司領(lǐng)導(dǎo)，組織、實(shí)施一體化管理體系要求，對(duì)外代表公司處理與顧客之間的溝通；（2） 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹公司管理方針和目標(biāo)；7（3） 在公司統(tǒng)一布置下，對(duì)管理體系的實(shí)施、完善和保持，以及本分管項(xiàng)目部產(chǎn)品的最終質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；（4） 按照公司職能分配要求，將職能分配到各部門(mén)。（6） 積極推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試驗(yàn)，鑒定和推廣應(yīng)用工作。（5） 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理處理重大環(huán)境和職業(yè)健康安全事故。審批大型設(shè)備的配置計(jì)劃和項(xiàng)目部大型設(shè)備安裝、拆卸方案。（3） 審批能滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合要求的重大工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及措施。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 公司總工（1） 主持重大工程施工組織設(shè)計(jì)和管理方案的編制工作，并批準(zhǔn)實(shí)施。為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先建立健全總承包項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量保證體系，選派富有“ 魯班獎(jiǎng)”工程施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并配以具有相應(yīng)資格的項(xiàng)目管理人員組成強(qiáng)有力的總承包項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，對(duì)工程的每個(gè)分部項(xiàng)都嚴(yán)格要求，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量能夠達(dá)到精品要求。工期目標(biāo)：總工期：137 日歷天，2020/2/10—2020/6/30 重要節(jié)點(diǎn)工期控制：開(kāi)工后；開(kāi)工后；職業(yè)健康、安全目標(biāo)：職業(yè)健康與安全：無(wú)重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備倒塌事故，月均一般事故頻率控制在 ‰以下，特殊作業(yè)人員持證上崗率 100％，施工現(xiàn)場(chǎng)按 JGJ59－99 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分合格率 100％，杜絕職業(yè)病的發(fā)生環(huán)境及文明施工目標(biāo)：環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)文明施工：確保達(dá)到“省文明工地”無(wú)重大環(huán)境事故／事件，減少施工噪音與粉塵，施工場(chǎng)界噪音滿(mǎn)足 GB