[理學]第6章需求預測-文庫吧資料
2025-02-27 12:46本頁面
【正文】 他人的意見對自己的預測重新考慮。 選取專家 ：該經銷商首先選擇若干書店經理、書評家、讀者、編審和銷售代表組成專家小組。 ?響應性是迅速反映需求變化的能力。 ?階段不同，需求不同 第一節(jié) 預測 三、預測分類 （一）按預測時間長短分類 長期預測 5年以上 、技術 預測、經濟預測等方法 中期預測 2. 年度、季度規(guī)劃的依據 、集體 討論等方法 短期預測 、經驗 判斷等方法 第一節(jié) 預測 三、預測分類 （二）按主客因素所起的作用分類 預測方法 定性預測 方法 定量預測 方法 德爾菲法 部門主管 討論法 銷售人員 意見匯集法 用戶 調查法 因果模型 時間序列 模型 來源于 主觀意見 利用資料和 數學模型 第一節(jié) 預測 四、預測的一般步驟 ? 決定預測的目的和用途 ? 根據企業(yè)不同的產品及其性質分類 ? 決定影響各類產品需求的因素及其重要性 ? 收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析 ? 選擇適當的預測方法或模型 ? 計算并核實初步預測結果 ? 考慮和設計無法預測的內外因素 ? 對上兩步進行綜合考慮，判斷出結論 ? 將預測結果應用于生產計劃工作中 ? 根據實際發(fā)生的需求對預測進行監(jiān)控 第一節(jié) 預測 五、預測中應注意的幾個問題 （一）判斷在預測中起著十分重要的作用 （二）預測精度與成本 預測精度 費用 總成本 預測成本 經營費用 ?精度越高，所需花費的成本越高，但對實際生產經營指導作用越大，有利于降低生產經營成本。 ?階段不同，需求不同 第一節(jié) 預測 二、影響需求預測的因素 （二）產品生命周期 ?產品生命周期是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。 預測是對未來可能發(fā)生的情況的預計和推測 第一節(jié) 預測 一、預測及其分類 預測是決策的依據 預測不可能絕對準確 企業(yè)各部門依照預測步調一致地開展活動 第一節(jié) 預測 一、預測及其分類 科學預測 經濟預測 需求預測 社會預測 技術預測 分 類 對科學發(fā)展情況的預計和推測 對技術進步情況的預計和推測 對未來經濟狀況的預計和推測 對產品需求情況的預計和推測 對社會發(fā)展情況的預計和推測 第一節(jié) 預測 二、影響需求預測的因素 （一）商業(yè)周期 ?商業(yè)周期指的是國民總產出、總收入和總就業(yè)的波動。 第六章 需求預測 結果 ：一個月后，產品陸續(xù)擺上各個商店的貨架，公司上下都等著喜訊，但市場卻出奇的平靜，新產品無人問津，甚至還不如其他產品賣得好。于是，通知采購部門緊急給供應商下單，所有海外材料一律空運，這樣做，運輸和清關時間可以縮短到兩周，同時調整兩周之后的生產計劃，優(yōu)先保證該品牌的生產。并且，下周生產計劃已經排滿了。 第六章 需求預測 執(zhí)行 ：工廠計劃部經理看到新的預測量，目瞪口呆，生產要增加10倍，而原材料庫存最多只能支持 。于是，計劃把下周的預測從 5000箱提高到50000箱，增加到 10倍。生產與運作管理 教師：馮小翠 電話： 15175280303 Email： 第六章 需求預測 珠三角、長三角中小企業(yè)倒閉潮 ?倒閉的企業(yè)多出現(xiàn)在哪些行業(yè)？ ?這些行業(yè)都有哪些特征？ ?導致倒閉的原因有哪些？ ?如何應對及啟示 第六章 需求預測 ? 倒閉的企業(yè)多出現(xiàn)在哪些行業(yè)？ ?這些行業(yè)都有哪些特征？ 紡織業(yè)、玩具行業(yè)這些加工制造型企業(yè) ?導致倒閉的原因有哪些？ 出口為主、勞動密集性、技術含量不高、行業(yè)競爭激勵 市場需求減少：金融危機導致出口需求和訂單銳減 成本上升利潤減少：原材料上漲、電荒、用工荒導致工資上漲 經濟環(huán)境：人民幣升值影響出口、信貸收緊、融資環(huán)境難度加大 ?如何應對及啟示？ 準確把握外部環(huán)境對企業(yè)的影響，進行戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 轉型升級 練內功：圍繞技術、品牌、渠道及產業(yè)鏈建設 預測 第六章 需求預測 背景 ： 2022年 3月，在廣州某超市，新上市的某品牌洗發(fā)香波缺貨了，專程前來購買的顧客不得不購買其他品牌的產品，該公司立即召開緊急會議，討論如何應對。 決策 ：與會者看到該品牌上市一周，全國銷售達40000箱，已經超過原來兩個月市場預測的總和，市場嚴重缺貨。對這么大的數量，工廠雖然不可能立刻生產出來，但抓緊生產，至少可以減少缺貨的時間，總比長期缺貨好。原材料大多是進口的，就算立刻下單，就算供應商倉庫有能夠支持 10倍產量的庫存，按照正常的情況，運輸清關需要 2個月才能完成。然而，工廠的職責就是保證按預測的需求生產，無論如何，也要盡力生產出來。一切都安排妥當之后，計劃部經理告訴總部，三周之后能夠完成新的計劃，建議先制定給現(xiàn)有客戶的銷售配額。最有利的商機轉瞬即逝，預測不準確以及過長的供應鏈給公司帶來大量的損失：巨額的材料空運成本、囤積在倉庫里面的大量庫存還有逝去的消費者。 ?經濟衰退的普遍特征：消費者需求、投資急劇下降；對勞動的需求、產出下降、企業(yè)利潤急劇下滑、股票價格和利率一般也會下降。 ?典型的產品生命周期一般可以分成四個階段，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。 ?不存在百分之百準確的預測方法 ?存在精度比較合理的最低費用區(qū)間 第一節(jié) 預測 五、預測中應注意的幾個問題 （三）預測的時間范圍和更新頻率 ?不同的預測方法有不同的時間范圍 ?時間范圍愈大，預測結果越不準確 ?可根據需要更新預測方法 （四）穩(wěn)定性和響應性 ?穩(wěn)定性是指抗拒隨即干擾，反應穩(wěn)定需求的能力。 第二節(jié) 定性預測方法 一、德爾菲法（專家調查法） （一）起
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