支行季度工作總結(jié)模板三篇-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 07:32本頁(yè)面
【正文】 管理?！ 【唧w做法： 做好客戶營(yíng)銷工作。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開(kāi)端。 一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶x戶，新增對(duì)公客戶x戶，新 增企業(yè)網(wǎng)銀x戶。其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到x萬(wàn)元，比年初新增x萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的x%?！ ∫?、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯?！ ∥?、強(qiáng)化案件防控，建立長(zhǎng)效機(jī)制。抓好以崗位輪換為重點(diǎn)的“四項(xiàng)制度”落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”排查。建立起全方位、多層次、高效能的安全防范體系，確保安全防范能力邁上新的臺(tái)階?！ ∷?、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立和完善內(nèi)部糾錯(cuò)機(jī)制。充分利用推出外匯業(yè)務(wù)這一歷史契機(jī)，擴(kuò)大我農(nóng)商行的影響力，我支行將重點(diǎn)向小微企業(yè)推廣我支行的外匯業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取其外匯結(jié)匯在我支行發(fā)生。四是做好貸后管理工作。二是大力推廣“卡貸寶”業(yè)務(wù)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，遵照上級(jí)支行的工作安排，認(rèn)真落實(shí)貸款營(yíng)銷指標(biāo)任務(wù)。要徹底打破“吃大鍋飯”和“干好干壞一個(gè)樣”的分配格局，在公平、公正的基礎(chǔ)上按照已經(jīng)制定的考核辦法，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核激勵(lì)機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)起全員工作的積極性和能動(dòng)性。要開(kāi)展“存貸互動(dòng)”，利用大力推廣“卡貸寶”的良好機(jī)會(huì)，發(fā)揮存貸綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶為載體，通過(guò)存貸互動(dòng)，把單邊的貸款客戶發(fā)展成“存貸”雙邊客戶。要實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”雙向存款戰(zhàn)略，堅(jiān)持對(duì)政府部門(mén)、企事業(yè)單位和商戶上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)存款由時(shí)點(diǎn)增長(zhǎng)向時(shí)期增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、規(guī)模增長(zhǎng)向結(jié)構(gòu)與規(guī)模優(yōu)化并重轉(zhuǎn)變。全體職工要深刻認(rèn)識(shí)到存款是農(nóng)商行生存和發(fā)展的根本，特別是要關(guān)注當(dāng)前金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)和焦點(diǎn)，那就是存款份額的爭(zhēng)奪。并向其上下游客戶及其周圍客戶資源輻射，搭建客戶鏈和客戶網(wǎng)，千方百計(jì)促進(jìn)攬儲(chǔ)增存，充實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資本實(shí)力?！ ∑浯问菗屨枷葯C(jī)，多渠道搜集資源信息。同時(shí)，帶動(dòng)抓好服務(wù)轄區(qū)農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、企事業(yè)單位等在內(nèi)的“地緣”存款
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