【正文】 損，安裝時密封膠圈應采用潤滑劑，管道應避免強力組對，保證組對質(zhì)量。 I、檢查確認卡環(huán)凸邊全圓周卡進溝槽內(nèi)。 G、用手力壓緊上、下卡環(huán)耳部，并用木榔頭槌緊卡環(huán)凸緣處，將上、下卡環(huán)靠緊。 E、檢查管道中軸線是否保持水平。 C、將另一根鋼管靠近已套上橡膠密封圈的鋼管端部，兩端處應留有一定間隙，間隙應符合要求。 A、準備好符合要 求的溝槽管段、配件和附件。 4 裝技術(shù)要點： 36 先裝大口徑、總管、立管，后裝小口徑、分支管的原則。 C、清理鉆落的金屬和開孔部位殘渣，孔洞處毛刺須用砂輪機打磨光滑。 B、啟動開孔機，緩慢轉(zhuǎn)動開孔機立柱頂部的手輪，直至鉆頭完成在鋼管上開孔的工作。 管材滾槽、開槽尺寸及偏差表 公稱直徑 mm 鋼管外徑 mm A B1+ C+ 100 114 16 125 140 150 165 35 ： 安裝機械三通、機械四通的鋼管應在與支管連接部位用開孔機開孔。 F、用游標卡尺檢查溝槽深度和寬度，確認是否符合要求。 D、將鋼管端面與滾槽機止面貼緊，使鋼管中軸線與滾槽機止面呈900。 B、將需加工溝槽的鋼管架設在溝槽機及尾架上。滿水 15 分鐘后若水面下降，再灌滿延續(xù) 5 分鐘，以液面不下降為合格 三、 熱 鍍鋅管卡箍連接管施工工藝 本工程 消防 給水主 管采用 DN150～ 100 熱 鍍鋅管，卡箍連接。 （ 5）排水管的連接形式根據(jù)設計院設計的管道管材進行選擇決定，并嚴格按照現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范進行施工及檢查。 33 （ 4）管道的安裝在墻面粉刷結(jié)束后連續(xù)完成，安裝暫停時敞口處應臨時封閉，立管上按設計圖紙設置安裝檢查口。 （ 2）埋地排水管的基礎應夯實后再鋪管，并做好封口防止砼塊、泥土等堵塞，在穿樓板的地方設套管（配合土建預埋）套管比相應的管道大 兩號，穿管后用油麻瀝青及粘土水泥砂漿作封口。 （ 7）針對住 宅工程中，外露接水點多，施工工種交叉施工，人為因素造成管道堵塞的實際情況發(fā)生，每施工完一套住房，將其進行水壓試驗合格后，均立即安裝專用堵頭堵住外接口，以防止雜物進入管內(nèi)造成堵塞。 管道距墻、柱表面距離尺寸表 公稱直徑 管子中心距裝飾后墻、柱表面距離（ mm） 管子間距（ mm） 15 40 80 20 40 80 25 50 80 32 50 80 40 60 80 （ 5）室內(nèi)給水管道水壓試驗 根據(jù)設計壓力 ， 依據(jù) 試壓 標準進行， 外觀檢查，以不漏為合格。給水主管每層設管卡一個，距地高度（每層）為 。 （ 2）根據(jù)甲方設計要求， 給水主管采用 PSP 鋼塑復合管， 戶內(nèi) 管采 31 用 PPR 管 ， 熱熔 連接，安裝前，應認真檢驗核對管材、管件是否符合設計及甲方要求，并隨機抽樣檢驗，對不合格的產(chǎn)品，堅決不用。 一、 PPR 塑料管道預制 安裝施工順序： 安裝放線→ 吊支架安裝→管道安裝→ 閥門 安裝→管道試壓→管道沖洗→ 系統(tǒng)調(diào)試 （ 1）戶內(nèi)給水管道安裝采用暗埋地坪或墻體，在土建主體施工時，應預留、預埋穿墻套管和墻體上的管槽，套管埋設時，應嚴格控制標高和坐標，安裝前放線定位，安裝后采用自檢、專檢進行核實，確認安裝數(shù)量、位置無誤后，交隱蔽資料給土建，進行砼澆注施工。 E .管道安裝過程中，應同時安裝穿墻和穿樓板鋼套管，鋼套管的規(guī)格比安裝的管徑大二號，樓板套管要求底部分板平，頂部要求高出樓板面 50mm，穿墻套管兩端要求與墻相平。在安裝過程中必須注意管口的封堵。 D、立管安裝 立管安裝宜從下至上順序進行，立管在向上安裝過程中底部應墊牢固。法蘭連時組對時，緊固法蘭必須對稱進行，不得單邊擰緊法。 C、水平管安裝 將組對好的管段搬運至已安裝的支架上，用卡箍臨時固定，防止管段滑落，然后進行接管組對。 29 第 六 章 安裝工程施工方案 第一節(jié) 給排水 安裝工程 管道安裝的原則 A、安裝應先主管后支管，先立管后水平管的安裝順序進行。 （三）我公司將事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給安裝專業(yè)留施工面，提供水、電，垂直運輸?shù)确奖?，確保設備準確按時就位。 （二）嚴格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。具體措施如下： （一）每周定時召開工作例會，由我 公司主持，各建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和有關(guān)專業(yè)隊伍參加。因此，要求土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān) 28 預留預埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。 五 、土建與設備安裝的交叉配合 土建與設 備安裝的交叉配合是工期按時完成的有力保證。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。即建筑工程勞動力安排計 27 劃和安裝工程勞動力安排計劃。 加強施工的預 見性，所有施工技術(shù)準備工作 的 進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度 37 天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工管理人員和施工作業(yè)人員；臨時性問題的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，應避免事后處理。 26 三、合理科學的施工技術(shù)措施 現(xiàn) 場技術(shù)人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設計出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān) 鍵 線路，以便投入 足夠的 勞動力、機械 設備及 周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實現(xiàn)。 定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕 上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 在目標管理體系下，各個分部工程定期以書面形式對自己所制定 25 的目標計劃進行自我評定，找出有利和不利的因素，并制定相應的措施上報上級主管。項目經(jīng)理全面負責進行計劃實施，項目總工程師和專項工長具體領(lǐng)導執(zhí)行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成任務，內(nèi)業(yè)人員每月按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的獎罰制度。 我公司依據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，安裝專業(yè) 與土建 ，兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。 對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實行授權(quán)管理負責制，與業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師、分包商等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織 24 設計進行施工，保證總進度的如期進行。 第四節(jié) 工期保證措施 根據(jù)成都市區(qū)的施工特點以及標書、施工圖所要求、施工驗收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時間 確定 本次 施工 工期 約 為 18 個月 ， 并 制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標的實現(xiàn)。 （ 2）根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。 第三節(jié) 勞動力組織計劃 一、勞動力組織原則 （ 1）勞動力組織按 安裝 不同階段，分別考慮和安排。 第二節(jié) 施工計劃圖 根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細研究并擬定了建筑物總的施工進度網(wǎng)絡圖，在工程施工中將以此為基礎，編制好月、周進度計劃，以計劃為龍頭，盡量實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時調(diào)節(jié)勞動力 、機械、周轉(zhuǎn)材料的供應，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實現(xiàn)。 第五章 進度、勞動力組織計劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期及安排 一、施工工期 22 本工程 工期 約 為 18 個月 天 ， 具體 開工時間 已簽訂合同為準 。工種包括混凝管工、電工、 油漆工、設備 工 等其他工種 。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人驗收并簽字，如未經(jīng)驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 （五）為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。 21 ２、經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃等。 （三）項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理 ,計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 （二）項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、進度、成本等進行具體（計劃）實施。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮 20 職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設備部。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。 （三）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 一、施工管理原則 （一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完 成。 二、 主要 施工機械設備 擬投入 本 標段的 主要設備 表見附錄。 （二）建筑材料及安全防護用品準備： 對主要 材料 、 特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 第三節(jié) 材料及 設備 準備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種較多、數(shù)量較大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。本工程每一道工序（分項工程）開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 準備所有專業(yè)所需現(xiàn)行的國家、地方（行業(yè)）規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程以及圖集等 （ 二）編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部、分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和材料供應計劃，更好地控制成本。 一、技術(shù)準備工作 （一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工 17 圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。 項目部 9 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目部 10 圖紙會審 全部施工藍圖 業(yè)主、項管、監(jiān)理、公司部門、項目部 11 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 項目部 12 質(zhì)量、安全交底 明確質(zhì)量等 級特殊要求，加強安全勞動保護 項目部 第二節(jié) 技術(shù)準備 根據(jù)本工程的特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。 項目部 7 施工方案編制及其（技 編寫詳細的施工方案，向有 項目部 16 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 術(shù)）交底 關(guān)人員和班組詳細交底并簽字。 公司、項目部 5 主要材料進場 部分先用材料進場。 公司、項目經(jīng)理 3 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。 施工準備工作分工計劃表 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報批。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設施作如下規(guī)劃： 在現(xiàn)場設置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。 中標后我單位將詳細編制臨時用水用電方案。 水源、電源從建設方指定點引入。 第六節(jié) 施工總平面布置 我公司將合理安排，對現(xiàn)場進行科學布置，達到標準化施工現(xiàn)場的各項要求。提高效率，從而達到加快工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。 第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣應用 先進的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務 ，創(chuàng)造過程精品，保證工程質(zhì)量，加快工程進度、 13 縮短施工周期，及其有效地降低工程造價，完全實現(xiàn)建筑物實際風格和使用功能的關(guān)鍵所在。 （四）項目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （二）由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周星期一進行。 （七）施工單位應不斷加強對各專業(yè)施工隊伍的教育，增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯さ倪^程產(chǎn)品對施工單位負責，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。 （五）各專業(yè)施工隊伍進場