【正文】 管道卡環(huán)連接時(shí)應(yīng)檢查密封膠圈是否完好無損，安裝時(shí)密封膠圈應(yīng)采用潤滑劑，管道應(yīng)避免強(qiáng)力組對，保證組對質(zhì)量。 I、檢查確認(rèn)卡環(huán)凸邊全圓周卡進(jìn)溝槽內(nèi)。 G、用手力壓緊上、下卡環(huán)耳部，并用木榔頭槌緊卡環(huán)凸緣處，將上、下卡環(huán)靠緊。 E、檢查管道中軸線是否保持水平。 C、將另一根鋼管靠近已套上橡膠密封圈的鋼管端部，兩端處應(yīng)留有一定間隙，間隙應(yīng)符合要求。 A、準(zhǔn)備好符合要 求的溝槽管段、配件和附件。 4 裝技術(shù)要點(diǎn)： 先裝大口徑、總管、立管，后裝小口徑、分支管的原則。 28 C、清理鉆落的金屬和開孔部位殘?jiān)?，孔洞處毛刺須用砂輪機(jī)打磨光滑。 B、啟動開孔機(jī)，緩慢轉(zhuǎn)動開孔機(jī)立柱頂部的手輪，直至鉆頭完成在鋼管上開孔的工作。 管材滾槽、開槽尺寸及偏差表 公稱直徑 mm 鋼管外徑 mm A B1+ C+ 100 114 16 125 140 150 165 ： 安裝機(jī)械三通、機(jī)械四通的鋼管應(yīng)在與支管連接部位用開孔機(jī)開孔。 F、用游標(biāo)卡尺檢查溝槽深度和寬度，確認(rèn)是否符合要求。 D、將鋼管端面與滾槽機(jī)止面貼緊，使鋼管中軸線與滾槽機(jī)止面呈900。 B、將需加工溝槽的鋼管架設(shè)在溝槽機(jī)及尾架上。滿水 15 分鐘后若水面下降，再灌滿延續(xù) 5 分鐘，以液面不下降為合格 三、 熱 鍍鋅管卡箍連接管施工工藝 本工程 消防 給水主 管采用 DN150～ 100 熱 鍍鋅管，卡箍連接。 （ 5）排水管的連接形式根據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的管道管材進(jìn)行選擇決定，并嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工及檢查。 （ 4）管道的安裝在墻面粉刷結(jié)束后連續(xù)完成，安裝暫停時(shí)敞口處應(yīng)臨時(shí)封閉，立管上按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置安裝檢查口。 （ 2）埋地排水管的基礎(chǔ)應(yīng)夯實(shí)后再鋪管，并做好封口防止砼塊、泥土等堵塞，在穿樓板的地方設(shè)套管（配合土建預(yù)埋）套管比相應(yīng)的管道大 兩號，穿管后用油麻瀝青及粘土水泥砂漿作封口。 （ 7）針對住 宅工程中，外露接水點(diǎn)多，施工工種交叉施工，人為因素造成管道堵塞的實(shí)際情況發(fā)生，每施工完一套住房，將其進(jìn)行水壓試驗(yàn)合格后，均立即安裝專用堵頭堵住外接口，以防止雜物進(jìn)入管內(nèi)造成堵塞。 管道距墻、柱表面距離尺寸表 公稱直徑 管子中心距裝飾后墻、柱表面距離（ mm） 管子間距（ mm） 15 40 80 25 20 40 80 25 50 80 32 50 80 40 60 80 （ 5）室內(nèi)給水管道水壓試驗(yàn) 根據(jù)設(shè)計(jì)壓力 ， 依據(jù) 試壓 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 外觀檢查，以不漏為合格。給水主管每層設(shè)管卡一個(gè)，距地高度（每層）為 。 （ 2）根據(jù)甲方設(shè)計(jì)要求， 給水主管采用 PSP 鋼塑復(fù)合管， 戶內(nèi) 管采用 PPR 管 ， 熱熔 連接，安裝前，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)核對管材、管件是否符合設(shè)計(jì)及甲方要求，并隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不用。 一、 PPR 塑料管道預(yù)制 安裝施工順序： 安裝放線→ 吊支架安裝→管道安裝→ 閥門 安裝→管道試壓→管道沖洗→ 系統(tǒng)調(diào)試 （ 1）戶內(nèi)給水管道安裝采用暗埋地坪或墻體，在土建主體施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留、預(yù)埋穿墻套管和墻體上的管槽，套管埋設(shè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高和坐標(biāo)，安裝前放線定位，安裝后采用自檢、專檢進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)安裝數(shù)量、位置無誤后，交隱蔽資料給土建，進(jìn)行砼澆注施工。 E .管道安裝過程中，應(yīng)同時(shí)安裝穿墻和穿樓板鋼套管，鋼套管的規(guī)格比安裝的管徑大二號，樓板套管要求底部分板平，頂部要求高出樓板面 50mm，穿墻套管兩端要求與墻相平。在安裝過程中必須注意管口的封堵。 D、立管安裝 立管安裝宜從下至上順序進(jìn)行，立管在向上安裝過程中底部應(yīng)墊牢固。法蘭連時(shí)組對時(shí)，緊固法蘭必須對稱進(jìn)行，不得單邊擰緊法。 C、水平管安裝 將組對好的管段搬運(yùn)至已安裝的支架上，用卡箍臨時(shí)固定，防止管段滑落，然后進(jìn)行接管組對。 23 第 六 章 安裝工程施工方案 第一節(jié) 給排水 安裝工程 管道安裝的原則 A、安裝應(yīng)先主管后支管，先立管后水平管的安裝順序進(jìn)行。 （三）我公司將事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時(shí)間，給安裝專業(yè)留施工面，提供水、電，垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。 22 （二）嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。具體措施如下： （一）每周定時(shí)召開工作例會，由我 公司主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍參加。因此，要求土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計(jì)劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。 五 、土建與設(shè)備安裝的交叉配合 土建與設(shè) 備安裝的交叉配合是工期按時(shí)完成的有力保證。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。即建筑工程勞動力安排計(jì)劃和安裝工程勞動力安排計(jì)劃。 加強(qiáng)施工的預(yù) 見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 的 進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度 37 天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工管理人員和施工作業(yè)人員；臨時(shí)性問題的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建進(jìn)度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，應(yīng)避免事后處理。 三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 現(xiàn) 場技術(shù)人員主動與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整 20 關(guān) 鍵 線路，以便投入 足夠的 勞動力、機(jī)械 設(shè)備及 周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。 定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕 上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 在目標(biāo)管理體系下，各個(gè)分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評定，找出有利和不利的因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級主管。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目總工程師和專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每月按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的獎(jiǎng)罰制度。 我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，安裝專業(yè) 與土建 ， 19 兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。 對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實(shí)行授權(quán)管理負(fù)責(zé)制，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、分包商等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 第四節(jié) 工期保證措施 根據(jù)成都市區(qū)的施工特點(diǎn)以及標(biāo)書、施工圖所要求、施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時(shí)間 確定 本次 施工 工期 約 為 18 個(gè)月 ， 并 制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 18 （ 2）根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動定額確定勞動用工。 第三節(jié) 勞動力組織計(jì)劃 一、勞動力組織原則 （ 1）勞動力組織按 安裝 不同階段，分別考慮和安排。 第二節(jié) 施工計(jì)劃圖 根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細(xì)研究并擬定了建筑物總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，盡量實(shí)行長計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時(shí)調(diào)節(jié)勞動力 、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。 17 第五章 進(jìn)度、勞動力組織計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期及安排 一、施工工期 本工程 工期 約 為 18個(gè)月 天 ， 具體 開工時(shí)間 已簽訂合同為準(zhǔn) 。工種包括混凝管工、電工、 油漆工、設(shè)備 工 等其他工種 。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人驗(yàn)收并簽字，如未經(jīng)驗(yàn)收必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 （五）為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 ２、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃等。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理 ,計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 （二）項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行具體（計(jì)劃）實(shí)施。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設(shè)備部。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。 （三）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 一、施工管理原則 （一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完 成。 二、 主要 施工機(jī)械設(shè)備 擬投入 本 標(biāo)段的 主要設(shè)備 表見附錄。 （二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備： 對主要 材料 、 特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。 第三節(jié) 材料及 設(shè)備 準(zhǔn)備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種較多、數(shù)量較大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。本工程每一道工序（分項(xiàng)工程）開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 準(zhǔn)備所有專業(yè)所需現(xiàn)行的國家、地方（行業(yè)）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程以及圖集等 （ 二）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部、分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本。 一、技術(shù)準(zhǔn)備工作 （一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 項(xiàng)目部 9 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 項(xiàng)目部 10 圖紙會審 全部施工藍(lán)圖 業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、 公司部門、項(xiàng)目部 11 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 項(xiàng)目部 12 質(zhì)量、安全交底 明確質(zhì)量等 級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù) 項(xiàng)目部 13 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。 項(xiàng)目部 7 施工方案編制及其（技 術(shù)）交底 編寫詳細(xì)的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底并簽字。 公司、項(xiàng)目部 5 主要材料進(jìn)場 部分先用材料進(jìn)場。 公司、項(xiàng)目經(jīng)理 3 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 施工準(zhǔn)備工作分工計(jì)劃表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報(bào)批。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施作如下規(guī)劃： 在現(xiàn)場設(shè)置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。 中標(biāo)后我單位將詳細(xì)編制臨時(shí)用水用電方案。 水源、電源從建設(shè)方指定點(diǎn)引入。 11 第六節(jié) 施工總平面布置 我公司將合理安排，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要求。提高效率，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。 第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用 先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù) ，創(chuàng)造過程精品，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，及其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。 （四）項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 （二）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周星期 10 一進(jìn)行。 （七）施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。 （五）各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場前均與施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的責(zé)任、義務(wù)。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）各專業(yè)施工隊(duì)伍所選用