工廠車間主任個人工作計(jì)劃五篇范文-文庫吧資料
2025-02-14 17:26本頁面
【正文】 析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)， ?。?）完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走 4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 ?。?）加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理?！ ?，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， ?。?）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。 利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計(jì)劃?！ ×_年下半年車間及個人的工作思路 在新的一年的工作內(nèi)容和要求?！ 」ぷ鹘?jīng)驗(yàn)有待提高 對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)?！ ∧壳埃妰x人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度?！ ∷?、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元?！ 。骸 ?）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核 ，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理?！ ?，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患?！ ⒁?guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。降低了成本，縮短了備件的采購周期。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理?！ ?、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 、細(xì)節(jié)決定成敗?！ ≤囬g主任工作計(jì)劃一 __年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全
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