【摘要】企業(yè)高管薪酬節(jié)稅方案設(shè)計(jì)12要點(diǎn)目前,許多國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)高級(jí)管理人員年薪制,作為激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員的一種人力資源薪酬體系,其目的就是要通過(guò)給高級(jí)管理人員較高的薪資待遇,充分發(fā)揮其自身能力和水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是,由于稅收因素的存在,企業(yè)高管們的部分收入隱性流失,年薪制的稅后絕對(duì)激勵(lì)效果受到很大的影響。同時(shí),現(xiàn)有的企業(yè)高管的薪酬進(jìn)行合法節(jié)稅籌劃案例和方案設(shè)計(jì)極為缺乏
2025-04-28 22:17
【摘要】高管薪酬設(shè)計(jì)方案由于企業(yè)高管這類人群的特殊性,決定了高管的薪酬體系設(shè)計(jì)必須要有別于企業(yè)一般員工的薪酬設(shè)計(jì)。筆者基于多年的企業(yè)薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建了“企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型”(圖一):?企業(yè)高管的薪酬設(shè)計(jì)必須首先肯定企業(yè)高管是人力資本的這一定位,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和企業(yè)外部環(huán)境特征等確定高管的薪酬水平;?而上述因素又共同決定高管薪酬激勵(lì)的組合選擇:薪酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、成
2025-05-20 18:48
【摘要】 每年林林總總的高管薪酬排行榜總能“謀殺”公眾眼球,在驚呼、詰責(zé)、建言的同時(shí),人們想知道決定高管薪酬水平的因素究竟是什么?薪酬的差異是什么原因造成?以最近三年a股全行業(yè)上市公司年報(bào)中的高管薪酬數(shù)據(jù)作為樣本分析,可以清晰發(fā)現(xiàn),影響高管薪酬的最重要因素有三個(gè):上市公司所屬行業(yè)、控股性質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 金融、保險(xiǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先 “隔行如隔山”,企業(yè)所在行業(yè)不同,顯然對(duì)高管薪酬水平產(chǎn)生了重
2025-02-08 06:10
【摘要】 漸進(jìn)式轉(zhuǎn)軌的最顯著特征是新舊體制長(zhǎng)期并存,并共同對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮作用。與非轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)相比,轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行結(jié)果更具不確定性。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)機(jī)制的支配下,一方面,我國(guó)國(guó)企高管薪酬制度逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的等級(jí)式“月薪”制的“大鍋飯”分配模式,向收入與貢獻(xiàn)掛鉤的市場(chǎng)化分配模式逐漸過(guò)渡,另一方面,由于舊體制的存在不僅使得新生的市場(chǎng)化機(jī)制的作用大打折扣,甚至使其扭曲并導(dǎo)致出乎預(yù)期的相反結(jié)果。這些異常結(jié)果集中體現(xiàn)在
2025-04-20 02:29
【摘要】例民營(yíng)企業(yè)的高管薪酬模式設(shè)計(jì)日期:2020-09-0823作者:來(lái)源:一、適用范圍界定這里的高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管人員)指的是公司副總級(jí)以上的高級(jí)管理人員,他們組成企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),是能夠真正對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的團(tuán)隊(duì),因此對(duì)他們的薪酬模式設(shè)計(jì)是企業(yè)中最復(fù)雜也最為重要的。二、年薪制實(shí)證的設(shè)計(jì)
2024-10-29 19:26
【摘要】HR369人力資源網(wǎng)1(一)員工工資核算表姓名所在部門基本工資津貼獎(jiǎng)金加班工資出勤天數(shù)其它應(yīng)發(fā)工資代扣工資應(yīng)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資所得稅保險(xiǎn)(二)新員工調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷
2024-11-20 21:17
【摘要】薪酬管理方案設(shè)計(jì)(一)員工工資核算表姓名所在部門基本工資津貼獎(jiǎng)金加班工資出勤天數(shù)其它應(yīng)發(fā)工資代扣工資應(yīng)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資所得稅保險(xiǎn)(二)新員工調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門進(jìn)
2024-08-23 10:52
【摘要】之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播方案》PPT│《太極集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》Word│《太白酒全國(guó)推廣營(yíng)銷企劃案》PPT│《臺(tái)灣食品業(yè)經(jīng)營(yíng)管實(shí)務(wù)教戰(zhàn)手冊(cè)》Word│《臺(tái)灣食品業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》PDF│《臺(tái)灣華菱汽車廣告后測(cè)報(bào)告》Word│《臺(tái)灣奧美經(jīng)典案例-左岸咖啡館》PPT│《臺(tái)灣XX咨詢--能人餅干市場(chǎng)調(diào)查資料》PPT
2025-07-20 20:22
【摘要】1/33誠(chéng)信聲明我聲明,所呈交的畢業(yè)論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果,也不包含為獲得其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。我承諾,論文中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。畢業(yè)論文作者簽名:簽名日期:年月日2/
2025-07-04 12:01
【摘要】麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)一、[薪酬調(diào)整目的]:通過(guò)對(duì)麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計(jì)的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎(jiǎng)金”或“固定工資+獎(jiǎng)金+提成”等不同薪酬管理模式下,對(duì)企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-03-08 08:28
【摘要】1/60遼寧省移動(dòng)通信有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)研究報(bào)告目錄.............................................................2遼寧移動(dòng)通信公司簡(jiǎn)介.................................................................................2
2025-05-04 08:14
【摘要】請(qǐng)您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴(yán)峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進(jìn)入創(chuàng)新的21世紀(jì),擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)人才也是流動(dòng)的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實(shí)現(xiàn)這一目
2025-05-21 00:28
2025-05-19 16:05
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-05-06 23:28
【摘要】79/79ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬