關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)制度-文庫吧資料
2024-10-28 18:45本頁面
【正文】 、培訓(xùn)和支持幫助，讓其盡快具備勝任關(guān)鍵崗位的能力。 輪崗 評定 9 X6 K! ] 。 輪崗人員管理 成都銀河動(dòng)力股份有限公司 編 制 文件編號 QG/YH2S0301 關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)制度 審 核 版 本 號 A0 審 定 更 改 號 批 準(zhǔn) 分 發(fā) 號 2020－ 6－ 30發(fā)布 第 4 頁 共 6 頁 2020 年實(shí)施 ，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。 輪崗周期 輪崗周期原則上分為一個(gè)月、三個(gè)月和半年三種，具體輪崗時(shí)間由 人力資源部 視實(shí)際情況而定。 崗位輪換 輪崗對象及目的 對象： 具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層 管理 骨干 、專業(yè)技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理人員； ： 為 公司 培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型 管理 人才。 后備人 才甄選程序 下屬各 公司、 事業(yè)部、 各部門 向人力資源部提交后備人才候選人名單 —— 人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定 —— 人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 —— 培訓(xùn)方案的實(shí)施 —— 培訓(xùn)效果的反饋 。 甄選工具 通過個(gè)人 簡歷及相關(guān)材料 進(jìn)行分析 ； 、訪談等形式進(jìn)行分析 ； 、領(lǐng)導(dǎo)同事評價(jià)等形式進(jìn)行分析。 甄選 內(nèi)容與 條件 （一）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) ： 性格特征 ； 職業(yè)傾向 ；價(jià)值觀；企業(yè)忠誠度； （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力； 3 計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承 受壓力的能力。后備人才由 下屬 各公司、 事業(yè)部 根據(jù) 人力資源部 制定的甄選條件進(jìn)行 人才推薦 ，由人力資源部牽頭組 織公司人才培養(yǎng) 評審小組進(jìn)行最終評定 后確定。 成都銀河動(dòng)力股份有限公司 編 制 文件編號 QG/YH2S0301 關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)制度 審 核 版 本 號 A0 審 定 更 改 號 批 準(zhǔn) 分 發(fā) 號 2020－ 6－ 30發(fā)布
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