【正文】 員、需求負責人 采購工程師 ? ? ? 發(fā)貨 11 流程 庫存規(guī)劃 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 計劃供應部 責任人 備注 計劃供應部經(jīng)理 計劃員 ?物料清單 ?采購提前期清單 ?采購周期和定貨量規(guī)劃 ?庫存規(guī)劃 包括最高、最低庫存等 備注：計劃供應部根據(jù)公司經(jīng)營計劃確定需要備貨的物料及其相應采購提前期，并據(jù)此規(guī)劃采購周期和定貨量，最終編寫庫存規(guī)劃。 確定到貨時間后，計劃員負責將物料還原到項目銷售訂單。 流程協(xié)調控制部門 : 計劃供應部 總責任人 : 計劃供應部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 需求部門 需求負責人 備案 計劃供應部人員 需求負責人、計劃員 標書或項目計劃 計劃供應部 采購執(zhí)行 事業(yè)部或職能部門經(jīng)理 計劃員 提交銷售訂單 匯總分類 編寫采購申請單 ? ? ? 符和要求？ 提前期 物料清單 調整？ 是 否 是 否 計劃員 提出緊急采購申請 同意？ 是 否 正常采購？ 是 否 需求負責人 9 流程 采購執(zhí)行 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 供應商 計劃供應部 責任人 備注 采購工程師、需求負責人 ?采購訂單或合同 備注：若供應商由于各種原因無法按期交貨，采購工程師負責與事業(yè)部進行信息溝通和協(xié)商來確定新的供應商或物料。 ?采購申請單 ?采購申請單匯總表 備注：采購執(zhí)行另見詳細流程。 流程協(xié)調控制部門 : 事業(yè)部 總責任人 : 事業(yè)部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 外包商 通過？ 外部單位 邀請外部單位 ? 執(zhí)行 是 否 項目經(jīng)理 外包商、項目經(jīng)理、權限規(guī)定 整理篩選資料 項目計劃 通知外包商 準備資料 ? 確定外包商 ? 權限規(guī)定 營運總監(jiān) 公司制度 公司制度 審核 備案 ? 準備開工 外包商、項目經(jīng)理、有關人員 簽約 權限規(guī)定 8 流程 編寫項目采購計劃 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 責任人 備注 需求負責人 需求負責人 ?銷售訂單 建議在項目中標后，事業(yè)部根據(jù)統(tǒng)一發(fā)布的提前期和物料清單提交提前期較長（簽約后可能會超出提前期要求）和新物料的訂單。 事業(yè)部確定外包商后上報審核，審核人由營運總監(jiān)授權。 執(zhí)行 經(jīng)管部 項目經(jīng)理 備案 擬定項目預算 ? 溝通協(xié)商 外包商、項目經(jīng)理、經(jīng)管部人員、 其他職能部門經(jīng)理 執(zhí)行 執(zhí)行 設計方案 采購或生產(chǎn)申請 7 流程 外包商審批 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 事業(yè)部 責任人 備注 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ?邀請信函 ?相關資料 ?評審資料 包括過程、標準、選擇理由、合同文本等 ?審核意見 備注：事業(yè)部根據(jù)公司制度確定邀請方式、數(shù)量。 事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)項目的預期目標或原預算判斷項目經(jīng)理提交的預算是否需要調整，并進一步判斷是通過內(nèi)部還是外部的調整實現(xiàn)。某智能股份有限公司關鍵業(yè)務流程 2 1) 立項審批 2) 項目追蹤 3) 合同審批 4) 項目計劃 5) 采購管理 1. 采購計劃 2. 采購審批執(zhí)行 3. 庫存規(guī)劃 4. 供應商管理 （ 選擇 、 評審 ） 5. 緊急采購 6) 生產(chǎn)管理 1. 生產(chǎn)計劃 2. 質量控制 7) 貿(mào)易流程 1. 需求計劃 （ 采購 ） 2. 銷售執(zhí)行 3. 客戶管理 （ 輔助 ） 8) 外包管理 1. 外包商的審批流程