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2025-06-03 08:43本頁面
  

【正文】 公式 : T = K / M (56) 式中 : T – 返本期 K 投資 M – 凈利潤 公式 : E = M / K = 1 / K (57) 式中 : E 投資效益系數(shù) 公式 : 內(nèi)部回報率 CKCCKKT??????2112CrAIR Rnnnt ??? ?? ])1([10 Q K1+C1 K2+C2 C1 K2 C2 K1 Y 圖示 : 圖 53 追加投資返本期 計算 : 比較下列兩方案 ,利息率為 20% 表 53 方案 年生產(chǎn)能力 年經(jīng)營費 總投資 Ⅰ 80萬噸 5600萬元 120xx萬元 Ⅱ 50萬噸 4000萬元 5000萬元 求 : ? ? 敏感性分析 Ⅰ 步驟 : 確定 敏感性 指標 選取 不確定 因素 計算 變動 范圍 找出 敏感性 大小 敏感性分析 Ⅱ 指標 : M = ( P V ) Q C (510) ΔM = ( ΔP – ΔV ) ΔQ – ΔC (511) 數(shù)模 : 分析 : 下列數(shù)據(jù) 表 54 行業(yè) Q C V P A 200 800 1 10 B 100 400 4 14 C 20 200 10 25 試分析 : 為何因素 ? ? 概率分析 期望值 : P = M + λ ? δ (512) 64 bcaM ???626 )(abab ?? ???第八講 企業(yè)、市場與政府 ?世界上怕就怕認真二字,共產(chǎn)黨員就最講認真。 (1500/1000)=3000000元 計算 :某機械廠有 A,B,C三種產(chǎn)品 ,其參數(shù)如下 : 表 41 參數(shù)產(chǎn)品A 1000 萬元 120 元 150 元B 20xx 萬元 60 元 100 元C 600 萬元 30 元 50 元S*F V P Q*試求 :保本時的銷售額和銷售量應(yīng)是多少 ? 因素變動導(dǎo)致 : 盈虧分累點的變動 思考 :由此可運用于企業(yè)的哪些決策 ? )()(*VVPPFFQ????????(47) 因素變動導(dǎo)致 : 盈虧分累點變動 Q1 Q2 Q3 Q4 TR2 TR1 TC1 TC2 TC3 F1 F2 圖 43因素變動的影響 100萬元 ,銷量應(yīng)為多少 ? 50萬元 , 100件 ,必須降價 30% 時 ,是否可行 ? 計算 :如以上述例題數(shù)據(jù)計算 途徑有哪些 ? 本 利分析可運用于企業(yè)的哪些決策 ? 試舉一實例說明之 ? 討論 : 總成本與單位產(chǎn)品成本 0 1 2 3 4 5 100 200 300 AVC AFC VC FC 圖 41不同成本變化線 利潤的變動 1 2 ….. n N次數(shù) CM Ym= (%)Y 圖 45資金利潤率與成本利潤率 某企業(yè)經(jīng)營兩種商品 :A產(chǎn)品需半年銷售完 ,占用資金 100萬元 ,資金利潤率 12%。它的基本的 . 重要的意圖之一就是使自己不斷地 .無止境 地增殖 . ?利潤最大化 :業(yè)績目標 ,能力目標 ,適應(yīng)環(huán)境目標 . 生產(chǎn)函數(shù) Q=?(X1,X2,X3,…….Xn)……(3 1) 線性生產(chǎn)函數(shù) Q=a0+a1l+a2k …..(3 2) 柯布 —道格拉斯函數(shù) Q=ALaKb ………… (33) Q a0 1 2 Q a1l a2k 圖 31生產(chǎn)函數(shù) 思考 :由生產(chǎn)函數(shù)給予我們什么啟迪 ? 表 31 生產(chǎn)函數(shù)變化 勞 動 投 入 1 2 3 4 5 6 7 8 勞 動 的 總 產(chǎn) 量 3 8 12 15 17 17 16 13 勞動的平均產(chǎn)量 3 4 4 33/4 32/5
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