單位考核工作方案-文庫吧資料
2025-02-12 05:05本頁面
【正文】 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁?！ ∽鳛檎{(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通?！ ∽鳛榇_定績效工資的依據(jù)。(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。 勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。 (6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元?！ ?4)曠工：扣5分/次。月內(nèi)2次及以上者扣2分/次?！ ?二)考核辦法 勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分?！ 〉谖鍡l考核內(nèi)容及辦法 (一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況?！ ?三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。接受員工申訴?！ 〉谌龡l職責(zé) (一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃?！ 〉诙l適用范圍 (一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員?！ 挝豢己斯ぷ鞣桨付 〉谝粭l目的 (一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上 兼職、特約人員 五、各類考核時(shí)間排定表 考核類別考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間考核終定
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