關(guān)于社區(qū)基層治理效能的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 19:51本頁(yè)面
【正文】 責(zé)。而各類能提供專業(yè)化服務(wù)的社會(huì)組織，在社區(qū)管理中還處于缺位狀態(tài)。 ?。ㄋ模┥鐓^(qū)服務(wù)精準(zhǔn)度有待提高，社會(huì)組織缺位。雖然在學(xué)歷層次和年齡結(jié)構(gòu)上，較以前傳統(tǒng)意義上的“居委會(huì)大媽”已經(jīng)有了很大改變，但專業(yè)人才所占比例不高，尤其是普遍缺乏能進(jìn)行社區(qū)管理體制機(jī)制頂層設(shè)計(jì)的社區(qū)管理專才。一方面，參與社區(qū)活動(dòng)的主力軍主要集中于“老、少、貧”三類居民，中青年居民參與社區(qū)活動(dòng)的普遍不多，參與內(nèi)容上也很少涉及社區(qū)規(guī)劃、社區(qū)事務(wù)決策、社區(qū)公共權(quán)力運(yùn)作的監(jiān)督等；另一方面，社區(qū)共駐共建單位作用發(fā)揮不充分，主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏行之有效的常態(tài)化共駐共建機(jī)制和辦法，工作流于形式化，效果一般化。由于社區(qū)接收到大量硬性“政治任務(wù)”，社區(qū)工作者每天疲于應(yīng)對(duì)，很難集中精力在提供公共服務(wù)和便民利民服務(wù)上有所作為?！ ∪⒋嬖趩?wèn)題及困難 ?。ㄒ唬┥鐓^(qū)工作行政化傾向嚴(yán)重，出現(xiàn)角色錯(cuò)位?！ 年，還清所有集體債務(wù)，年凈收入x萬(wàn)元；x年，完成集體經(jīng)濟(jì)股份化改革，集體經(jīng)濟(jì)收益以家庭股的形式，劃分給社區(qū)居民，股權(quán)可出售、可轉(zhuǎn)讓、可繼承，解除了“城中村”失地農(nóng)民養(yǎng)老的后顧之憂?！ 。ㄋ模┷`行共享理念，在基層治理中夯實(shí)和諧穩(wěn)定局面?！ 。ㄈ┩癸@“文明底色”，在基層治理中涵養(yǎng)崇德向善之風(fēng)?！ 。ǘ┨嵘懊裆鷾囟取?，在基層治理中打通服務(wù)群眾“堵點(diǎn)”。日常管理中，許煙社區(qū)給x個(gè)樓棟配齊“兩長(zhǎng)三員”，構(gòu)建起社區(qū)黨支部——黨小組——黨員家庭戶的服務(wù)管理體系。x社區(qū)黨支部通過(guò)每月召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)，廣泛吸納轄區(qū)內(nèi)各類黨組織，共同解決群眾身邊的急事、難事。x社區(qū)曾是x市多項(xiàng)改革的先頭軍——x年，
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