小區(qū)景觀綠化工程監(jiān)理實施細則-文庫吧資料
2024-10-28 13:35本頁面
【正文】 制和保證其可靠性的材料，由監(jiān)理人員旁站抽樣，送試驗室鑒定合格后方可用于工程上。 ，或者擅自替換，變更工程材料，總監(jiān)理工程師將下達停工令，責令整改。 ，須檢查有效的建材產(chǎn)品使用認證證書。 ④工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后才能使用。在每批材料驗收后及時登記，并每月整理一次，以避免實際使用和已核驗的原材料在規(guī)格數(shù)量上不相符合的問題。 控制方法 ①檢查施工單位對原材料訂貨、采購、堆放、保管、加工及使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，以確保 每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。 原材料的控制 控制目標 工程需要的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求和現(xiàn)行的國家標準及省、市等管理部門的有關(guān)文件規(guī)定。 控制程序 施工單位自檢，監(jiān)理不時地巡視檢查。 ②檢查土源。 ②城市綠化工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。 ③苗木到場要及時種植，否則需進行假值。 監(jiān)理提醒注意事項 ①苗木泥球要達到 規(guī)范要求。 ，監(jiān)理將下達停工令，責令整改。 ③進場苗木必須經(jīng)監(jiān)理驗收才能種植 、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量審驗單，并附檢疫證，與現(xiàn)場實物相對照。 控制方法 ①檢查施工單位對苗木的采購、起掘、包裝、裝卸、運輸、堆放及種植各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，以確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 ②城市綠化工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。 苗木和原材料質(zhì)量控制 苗木的質(zhì)量控制 控制目標 品種、規(guī)格、造型必須滿足技術(shù)文件的要求和現(xiàn)行的國家標準及省、市等管理部門的有關(guān)文件規(guī)定。 ④加強自檢工作以減少不必要的返工。 4 ②水泥 、砂、石材料等進場后需復試，將花費數(shù)日時間，望做好材料供應工作，在上批材料尚未用完前，提前進料。 ③編制工程月報，在月報中向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，存在問題及糾正措施。 事后控制 ①分項工程、分部工程、單位工程完工后，對工程進度資料（進度信息與統(tǒng)計數(shù)據(jù)）進行整理，并把整個項目實施的全過程作為一個整體進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)實際進度對工程總進度所產(chǎn)生的影響 ，并分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決的方法，幫助施工單位修改和調(diào)整后續(xù)工作的進度計劃。 ⑤建立現(xiàn)場工程例會制度。 ③做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度的資料，通過對已取得的進度信息的整理、統(tǒng)計、分析、對比，從中發(fā)現(xiàn)實際與計劃進度的偏差，并對偏差后的進度進行預測，確定其對后續(xù)工作的 影響程度。在實際進度有所拖延時，調(diào)整周計劃以保證月目標的完成。 事中控制 ①要求施工單位編制月度計劃。檢查的內(nèi)容主要包括： ，分工是否明確，是否建立起 與 各單位工程（ 其他 分包工程）之間的協(xié)調(diào)制度。 ：建設(shè)單位應創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，外界環(huán)境是否能確保施工計劃的實現(xiàn)。 ：項目的劃分是否存在重復、漏項；配套計劃是否經(jīng)過全 面考慮。 控制依據(jù)：工程施工合同。 工期目標： 實際施工工期達到施工合同工期的要求。 XX 小區(qū) 景觀綠化 工程
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