倉庫管理工作計劃熱門范文示例三篇-文庫吧資料
2025-02-08 07:45本頁面
【正文】 單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：??一、加強倉庫盤點流程??盤點準備。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。??（十）、倉管員培訓??制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。??領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。并作為文件程序予以保存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。??（九）、記錄控制??為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。??b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。??（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。??11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。??（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理??倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。??領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量???設(shè)置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。??（三）、 將所有物料進行固定庫位管理??將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。??（2）、 b類物資??可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。??（1）、 a類物資??屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。??二、工作計劃??為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在
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