2023倉庫管理工作計劃范文-文庫吧資料
2024-09-24 04:11本頁面
【正文】 到目標，所以2021年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。定期工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。二、工作計劃員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。 改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。倉庫擺放等問題：在2016年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。檢查出庫單據正確情況。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善倉庫管理的不足。2021倉庫管理工作計劃(二)在2016年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。十一，對個人的工作要求。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。為了配合庫存準確率提升，倉庫
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