倉庫管理工作計劃熱門范文示例三篇(完整版)
【正文】 20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。??形成倉庫物料每日物料報表。??目標達成率的體現(xiàn)在：??a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。然后將這些單據(jù)一一對應起來。??（3）、c類物資??可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。??臺賬異常：??部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。倉庫管理工作計劃 篇1 ??一、工作總結(jié)??首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。??第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。??b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。責任到人。??（1）、 a類物資??屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量???設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。??11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。記錄應清晰、易于識別和檢索。??領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。??及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。??三、存在的不足??總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。??在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。??做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各
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