電力公司項(xiàng)目管理進(jìn)度管理-里程碑計(jì)劃流程及標(biāo)準(zhǔn)操作程序sop-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:42本頁(yè)面
【正文】 2) 整體組計(jì)劃負(fù)責(zé)人監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理把里程碑計(jì)劃上墻，貼到項(xiàng)目組白板上。 記錄用戶確認(rèn)簽字項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)時(shí)間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1和用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否確認(rèn)了里程碑驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)及可交付成果□是 □否2和用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否確認(rèn)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)□是 □否3用戶主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理是否簽字□是 □否簽字版里程碑計(jì)劃附件 時(shí)限要求內(nèi)部里程碑計(jì)劃完成后兩個(gè)工作日內(nèi) 整體組評(píng)審 執(zhí)行人 整體組人員 （主要是針對(duì)計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控）。3) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)里程碑總體計(jì)劃和用戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)簽字。如果則里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目階段）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可交付成果責(zé)任人是否明確和項(xiàng)目成員一起明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 記錄項(xiàng)目里程碑計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審時(shí)間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1里程碑計(jì)劃目標(biāo)是否正確（需求和范圍把控）□是 □否2是否對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行了工作量的估算（成本把控）□是 □否3是否對(duì)里程碑計(jì)劃有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可交付成果，并且責(zé)任明確（質(zhì)量把控）□是 □否里程碑計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的附件 時(shí)限要求 里程碑計(jì)劃提交三個(gè)工作日 用戶確認(rèn)簽字 執(zhí)行人項(xiàng)目經(jīng)理 工作步驟1) 和用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目里程碑驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)及可交付成果。如果則里程碑計(jì)劃目標(biāo)不明確和項(xiàng)目成員一起明確目標(biāo)4) （成本把控）查看里程碑計(jì)劃的工作分解是否合理、工作量估算是否合理。里程碑計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變，可以通過調(diào)整資源保障里程碑驗(yàn)收。2) 設(shè)定里程碑計(jì)劃的緩沖時(shí)間，緩沖時(shí)間主要是應(yīng)對(duì)新增的臨時(shí)任務(wù)對(duì)計(jì)劃任務(wù)的沖擊和小的需求的變更，一般緩沖時(shí)間設(shè)置為里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目階段）的10%，一般一個(gè)里程碑計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)度不能超過3個(gè)月。2) 上一個(gè)項(xiàng)目階段驗(yàn)收完，進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目階段后一周之內(nèi)提交里程碑計(jì)劃。重新填報(bào)8) 查看里程碑計(jì)劃是否有檢查點(diǎn)如果則里程碑計(jì)劃是沒有檢查點(diǎn)（通過設(shè)置檢查點(diǎn)可以提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)）。如果則不符合里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目階段）模板重新填報(bào)5) 查看里程碑計(jì)劃是否進(jìn)行了工作量的估算，工作量要求至少按照周進(jìn)行估算。3) 查看里程碑計(jì)劃是否符合項(xiàng)目合同及《項(xiàng)目功能規(guī)范》。l 客戶或公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)更改。l 華北分公司或調(diào)度軟件部下達(dá)的任務(wù)。具體模型如下：1) 項(xiàng)目組計(jì)劃專責(zé)組織需求人員、開發(fā)人員等對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行匯總，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行階段劃分，對(duì)各階段進(jìn)行工作量的估算，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的劃分。里程碑計(jì)劃是個(gè)迭代的過程，一個(gè)里程碑結(jié)束后，工作轉(zhuǎn)到下一個(gè)里程碑，重新梳理需求并制定計(jì)劃。4. 項(xiàng)目階段性需求已做分析項(xiàng)目組在了解了整個(gè)項(xiàng)目的需求之后，進(jìn)行階段的劃分，然后對(duì)當(dāng)前階段性的工作進(jìn)行階段性的需求分析。2. 項(xiàng)目資源已到位項(xiàng)目成員已到位，并已任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目付主要責(zé)任。13. 燃盡圖：利用燃盡圖進(jìn)行進(jìn)度和成本的跟蹤，并階段性的進(jìn)行分析，保證里程碑可順利驗(yàn)收。一般一個(gè)里程碑計(jì)劃（階段）最好不要超過3個(gè)月時(shí)間，每個(gè)階段（里程碑計(jì)劃）都有具體的里程碑節(jié)點(diǎn)，在此節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和把關(guān)。7. 漸進(jìn)明細(xì)：項(xiàng)目的大目標(biāo)多數(shù)是模糊的，需要對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解并逐一細(xì)化，逐漸細(xì)化到明確的、可度量的目標(biāo)。緩沖時(shí)間一般設(shè)置為里程碑總時(shí)間的10%20%。此計(jì)劃要列出計(jì)劃及變更要通知的人員及聯(lián)系方式及溝通頻率等。3. 工期估算：項(xiàng)目工作分解后，按照分解后的工作包進(jìn)行工期的估算，單位：人/小時(shí)或人/天。4 定義1. 客戶滿意度：進(jìn)度是否按時(shí)完成是客戶滿意度的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在里程碑完成后，要對(duì)用戶等相關(guān)人進(jìn)行客戶滿意度回訪，并作為考核依據(jù)。3. 計(jì)劃專責(zé)：負(fù)責(zé)組織里程碑計(jì)劃的編制，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，計(jì)劃專責(zé)可由項(xiàng)目組成員或項(xiàng)目經(jīng)理兼職擔(dān)任。2 引用文件及規(guī)范1. 泰豪軟件股份有限公司項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范》2. 北京泰豪電力技術(shù)有限公司華北分公司績(jī)效考核制度3 參與方及其職責(zé)1. 整體組：負(fù)責(zé)華北分公司各項(xiàng)目組里程碑工作計(jì)劃的審批及進(jìn)度管理，進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)里程碑計(jì)劃的驗(yàn)收及考核。6. 此規(guī)范適用于已立項(xiàng)或者進(jìn)入運(yùn)維階段的項(xiàng)目。4. 適用于華北分公司項(xiàng)目組工作計(jì)劃及進(jìn)度管理工作。2. 規(guī)范各項(xiàng)目組計(jì)劃和進(jìn)度管理，促進(jìn)使各項(xiàng)目組按進(jìn)度完成工作。在用戶規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)，如有大的變更一定要走變更流程，和用戶確認(rèn)，通知其影響。北京泰豪電力技術(shù)有限公司華北分公司整體組2015114項(xiàng)目管理進(jìn)度管理里程碑計(jì)劃流程及標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）版本： 生效日期：未生效主要起草人：馬鋒批準(zhǔn)日期:暫未批準(zhǔn)版本歷史:版本號(hào)主要修訂內(nèi)容修訂人日期參考國(guó)調(diào) SOP的格式進(jìn)行修改馬鋒2014/12/31修改計(jì)劃編制(確定里程碑計(jì)劃編寫規(guī)范)馬鋒
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