[工作計劃]外貿(mào)部門計劃書-文庫吧資料
2025-01-27 21:07本頁面
【正文】 交貨期及對質(zhì)量的控制。上面要列明客人對訂單的具體要求。 5．生產(chǎn)加工單：（ASSEMBLLING FORM）。利潤如低于5% 剛要求征求經(jīng)理的同意。這里要求公司部門要對利潤百分比做一規(guī)定，如在多少以上可以馬上操作，如低于多少則要求征的部門主管或經(jīng)理的同意。在報價時，業(yè)務(wù)員要做本詢價的成本分析。經(jīng)部門主管或經(jīng)理確認(rèn)后要讓客人簽字確認(rèn)回傳，業(yè)務(wù)部存一份，送會計一份，以便查賬。這是在客人確認(rèn)訂單后開給客人的訂單書面確認(rèn)形式。3． 形式發(fā)票：（P/I） 交貨時間等。 確認(rèn)樣辦無誤后在通知供應(yīng)商生產(chǎn)。另外：訂單落實(shí)后，如有條件（公司主張），每張訂單都要打板確認(rèn)。樣辦在業(yè)務(wù)中有著不可忽視的重要性，如客有要求打樣辦時，要 填樣辦單， ，樣辦單經(jīng)外貿(mào)主管或經(jīng)理確認(rèn)后，送生產(chǎn)部一份，樣辦單業(yè)務(wù)部存一份，交會計一份，樣辦單填寫一定要標(biāo)明所有的客人要求細(xì)節(jié)。樣辦確認(rèn)后做貨。做到各種信息都有記錄。及進(jìn)行有序，有效的工作安排。故外貿(mào)部門最主要的工作方式是：如何能進(jìn)行有效的溝通。同內(nèi)部的交流主要是與其它部門的配合，包括，采購部，生產(chǎn)部，等其它部門，從主要工作的特點(diǎn)來講，工作主要是在通過溝通交流的方式來完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)部，采購部等其它部門完成訂單。工作不能斷層，同外部的溝通面較廣，且工作都是通過一步一步的合理安排來完成的。 大概講，工作主要包括同外部的聯(lián)系及內(nèi)部的系統(tǒng)工作。 工作要求 所需資料表格4） 內(nèi)部3） 外部2） 外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作流程1）在工作中要能同本公司其它部門進(jìn)行有效的溝通。外貿(mào)部門有其特性，但它不是孤立存在的?；谶@些特點(diǎn)，就要求公司的工作人員：在做事的時應(yīng)有原則，但又能靈活處理事情，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終抱以微笑，性格不急不燥，能聽取客戶的不同意見（有好有壞），對于突發(fā)事件的發(fā)生，要能鎮(zhèn)靜處理，有溝通能力，工作協(xié)調(diào)能力，工作組織能力及能承受工作壓力。再次，外銷部門是公司與
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1