【正文】 總的投資控制目標(biāo)及分階段、分項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，并編制出投資使用計(jì)劃。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。②制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。C、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。A、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。③組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；總圖管理上的問題，現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。（2）進(jìn)度的事中控制①協(xié)助施工單位建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的圖象并上墻以便檢查。④協(xié)助業(yè)主落實(shí)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。②審核施工單位提交的施工方案，審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性等。進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期長短和進(jìn)度，通過以事前控制為主的進(jìn)度控制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期和進(jìn)度目標(biāo)。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，盡量做好事前控制和預(yù)防為主的工作，避免工程事故的發(fā)生。④審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。②堅(jiān)持工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度③工程竣工后，及時(shí)督促和配合施工、設(shè)計(jì)單位做好工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，并及時(shí)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。⑿對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽檢，以保證度量資料的準(zhǔn)確。⑧建立質(zhì)量監(jiān)督日志。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令、復(fù)工令。④按有關(guān)程序處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。（2）質(zhì)量的事中控制 根據(jù)本工程的具體情況，監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)如下：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控制手段1定位、放線按設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃部門要求經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀2路基厚度、密實(shí)度、坡度、寬度、高程、含灰量、含水率水平儀、現(xiàn)場灌砂取樣、尺檢查3砼路面厚度、坡度、強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)、坍落度、配合比試塊檢測報(bào)告4排水管網(wǎng)安裝位置、坡度、接頭、標(biāo)高、垂直度、安裝牢固、排水系統(tǒng)滿水試驗(yàn)觀測、查看5外 墻抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護(hù)涂料材料、涂飾均勻、粘結(jié)牢固、漏涂、透底、起皮、掉粉觀測、查看6門 窗門窗位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門窗固定件規(guī)格、錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留槽，寬（深）度、嚴(yán)密性、開關(guān)靈活觀測、查看7化糞池化糞池、污水管網(wǎng)清理觀測、查看②施工工序交接檢查制度——按“工序交接檢驗(yàn)程序”辦事，堅(jiān)持上道工序經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序施工的原則。⑧審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。⑤審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。③檢查總、分包單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到崗到位。（1）質(zhì)量的事前控制①監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。著眼于事前控制的思想——各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)重點(diǎn)突出事前控制，措施并要求落實(shí)到每個(gè)工序。全過程的系統(tǒng)控制——從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備；1核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書與簽認(rèn)；1參加工程竣工驗(yàn)收,并簽署《建設(shè)工程竣工備案表》，報(bào)送單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書）；1審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并提出意見或建議1審核承包商的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，并監(jiān)督施工單位按整改措施進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；1審批工程報(bào)審表與簽認(rèn)；1協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、設(shè)計(jì)單位各方關(guān)系，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖；1確立信息交流程序，由現(xiàn)場信息資料管理員，完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作；1定期或不定期地向業(yè)主報(bào)告各類報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工情況及下階段工作的預(yù)控措施；監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 （一）監(jiān)理工作內(nèi)容： 主要是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加安全生產(chǎn)督促檢查。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證；監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位工作投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、進(jìn)行狀況，并做好檢驗(yàn)記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記旁站記錄、相關(guān)監(jiān)理資料文件的收集整理工作。監(jiān)理人員配備一覽表序號(hào)姓名職稱專業(yè)崗位證書號(hào)備注123456（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證