超市投資計(jì)劃書word版(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 19:32本頁(yè)面
【正文】 提供信息的準(zhǔn)確性－ 每位員工都可以尋求他/她所需要的信息第五部分：商品一、種類：商品種類應(yīng)滿足顧客的選擇。創(chuàng)新舉措需受溝通決策制度的監(jiān)督任何新方法都要遵循組織規(guī)則。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能個(gè)人職責(zé)的失控或工作業(yè)績(jī)與既定目標(biāo)之間有巨大差距，則會(huì)很快地導(dǎo)致失去職位四、薪酬：薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及所在國(guó)家的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化承擔(dān)更多的職責(zé)意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲薪酬根據(jù)工作成果和績(jī)效進(jìn)行調(diào)整五、管理：授權(quán)、信心、控制是超市管理風(fēng)格的基本原則。公司鼓勵(lì)平衡性和人員能力的發(fā)揮：工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的變化而變化超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時(shí)間，更好地服務(wù)顧客人員結(jié)構(gòu)依據(jù)銷售量和營(yíng)業(yè)額的變化而調(diào)整人力資源方面投資需基于預(yù)計(jì)的利潤(rùn)分析二、培訓(xùn)：接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要的任務(wù)：－ 加強(qiáng)我們的專業(yè)技能－ 理解和分享公司的價(jià)值觀－ 維護(hù)并弘揚(yáng)超市的公司文化在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)管理層級(jí)負(fù)責(zé)并控制培訓(xùn)事宜的進(jìn)行通過培訓(xùn)達(dá)到個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升 三、晉升：每位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，只要他/她具有商業(yè)意識(shí)，有能力完成使命、達(dá)到目標(biāo)，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新：晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個(gè)人的愿望。 這意味著每位員工都要尋求新的方法。4以商品幾大類為單位，各部分平行，獨(dú)立，優(yōu)劣淘汰制五、營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額： 營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)對(duì)于任何公司都是至關(guān)重要的： 這意味著要預(yù)見顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及環(huán)境的變化。四、專業(yè)技能： 專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分， 本著專業(yè)精神，我們每個(gè)人都要憑借工作經(jīng)驗(yàn)和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強(qiáng)自己的專業(yè)技能 專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡(jiǎn)單明了的。衛(wèi)生，服務(wù)建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。 清楚和誠(chéng)實(shí)的公眾溝通，其重點(diǎn)是讓顧客滿意，并爭(zhēng)取超出顧客的期望值。如此，我們才可以相應(yīng)的做出以下反應(yīng)： － 改善商品種類和服務(wù) － 使顧客的購(gòu)物更方便 用滿意的質(zhì)量、超低的價(jià)格和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動(dòng)交流，以確保顧客的忠實(shí)度.――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。部門商品陳列的目標(biāo)是。公司價(jià)值觀是： 視顧客為朋友 快樂積極主動(dòng) 誠(chéng)實(shí)正直專業(yè) 善于溝通決策 參與管理意識(shí) 承諾必須遵守 控制成本＝增加利潤(rùn) 防損是硬道理 樹立榜樣、團(tuán)結(jié)合作、忠誠(chéng)信實(shí),團(tuán)隊(duì)至上第三部分：資產(chǎn)一、經(jīng)營(yíng)理念：價(jià)廉，方便，實(shí)用，貨真， 超市的經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)化的綜合賣場(chǎng) 我們的特點(diǎn)是：會(huì)員制，一次性購(gòu)足、自助式服務(wù)、專車接送、天天低價(jià)，貨真價(jià)實(shí)，自營(yíng)，聯(lián)營(yíng)，出租相結(jié)合，盡可能協(xié)商建立雙贏原則，廠家，顧客，雙贏局面。這些價(jià)值觀樹立起超市員工的意識(shí)形態(tài)，并指導(dǎo)著他們的行為。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。依據(jù)這些策略，我們得以擴(kuò)大市場(chǎng)、分配資源和管理時(shí)間。這些政策是我們對(duì)顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。但是當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有劇烈變化時(shí)，就必須作相應(yīng)的調(diào)整。三、超市政策
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