【正文】 度+06電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量7梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點(diǎn)搭接+5尺量入支座、節(jié)點(diǎn)錨固177。5尺量柱、寬177。10尺量連續(xù)5個(gè)間距網(wǎng)格尺寸177。5彎起點(diǎn)位置177。102受力主筋間距177。（9） 鋼筋工程安裝質(zhì)量允許偏差及檢查方法應(yīng)符合規(guī)范和下表要求；項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1綁扎骨架寬、高177。（7） 鋼筋機(jī)械連接接頭、焊接接頭質(zhì)量，同一構(gòu)件內(nèi)的接頭相互錯(cuò)開和接頭在連接區(qū)段長度為35d，且不小于500mm范圍內(nèi)，有接頭鋼筋截面面積與受力鋼筋總截面的比值，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明鋼筋編號(hào)、規(guī)格、尺寸和使用部位。（4） 綁扎梁和柱的箍筋時(shí)，應(yīng)與受力鋼筋垂直綁牢，每個(gè)箍筋彎鉤的疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向相互間隔錯(cuò)開設(shè)置。按進(jìn)場(chǎng)批的級(jí)別、品種、直徑、外形分垛堆放、妥善保管，并掛牌注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等。（1） 加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量的控制，確保鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、位置、間距、數(shù)量、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、接頭連接方式、連接質(zhì)量、接頭位置、數(shù)量及其同截面的百分率、保護(hù)層厚度等符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（12） 模板的制作、安裝和拆除，均應(yīng)這些“三檢”制度。5對(duì)角線612插筋中心線位移5尺量外露長度+0（10） 模板拆除時(shí)，結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求：1） 側(cè)模板拆除時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)以能保證其表面及棱角不因拆除而受損壞，預(yù)埋件或外露鋼筋插鐵不因拆模碰擾而松動(dòng)；2） 底模機(jī)器支架拆除，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合下表規(guī)定：構(gòu)件類型構(gòu)件跨度達(dá)到設(shè)計(jì)的混凝土立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥100梁、拱、殼≤8≥75＞8≥100懸臂構(gòu)件—≥100（11） 結(jié)構(gòu)拆除底模、支架應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)方案對(duì)其結(jié)構(gòu)上部施工荷載和堆放料具進(jìn)行控制，在結(jié)構(gòu)底部增設(shè)臨時(shí)支撐。5尺量柱、墻、梁177。項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差值（mm）檢查方法1軸線位移柱、墻、梁3尺量2底模上表面標(biāo)高177。外錄鋼筋插鐵沾有灰漿油污應(yīng)清刷干凈。嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋和混凝土接茬部位。（7） 新鋼模板安裝前，應(yīng)在模板外側(cè)涂刷防銹漆，內(nèi)側(cè)涂刷隔離劑（脫模劑），隔離劑 影響結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。（6） 后澆帶或施工縫模板安裝的位置、留置形式應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)安裝牢固，確保留茬截面齊整和鋼筋位置準(zhǔn)確。封堵縫隙的膠條、塑料泡沫等物，不得突出模板表面，嚴(yán)防澆入混凝土內(nèi)。（4） 樓層頂板支模時(shí)，豎向支架、支柱底部支承在下層樓板頂面時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)墊板。（3） 模板安裝前，應(yīng)依據(jù)施工方案確保模板的位置線、軸線、標(biāo)高、垂直度、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、門窗、孔洞位置等符合設(shè)計(jì)要求。（2） 模板制作，應(yīng)保證規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，棱、角平直光潔，面層平整，拼縫嚴(yán)密。（1） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼大模板依據(jù)規(guī)范和規(guī)程要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)，保證其有足夠的承載力、強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，且便于組裝和支拆。4） 對(duì)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，項(xiàng)目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目，否則，交回公司質(zhì)量保證部；對(duì)于項(xiàng)目其余資料按公司《質(zhì)量記錄程序》文件執(zhí)行。2） 質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、專業(yè)分承包方評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。本項(xiàng)目受控文件包括：設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集；各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄；工程變更、設(shè)計(jì)洽商；項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。5） 年度文件資料清單：項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。3） 文件的發(fā)放：由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。 施工技術(shù)管理策劃（1） 文件管理1） 文件制定：根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。4） 分承包方考核：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每季度對(duì)分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面進(jìn)行考核，填寫考核表格，并將項(xiàng)目考核意見由綜合辦公室及時(shí)遞交公司項(xiàng)目管理部。2） 專業(yè)分包合同制定：項(xiàng)目合同部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及總包合同要求制定專業(yè)分包合同，并保證專業(yè)分包合同滿足總包合同要求。② 重大更改應(yīng)按條款進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審就有關(guān)問題由項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主協(xié)商一致并簽定書面的協(xié)議對(duì)合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評(píng)審中應(yīng)充分考慮更改后對(duì)技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對(duì)成本的影響；更改后對(duì)工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對(duì)材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場(chǎng)條件的影響。4） 合同更改當(dāng)合同發(fā)生修訂時(shí)，若不影響原定施工方案時(shí)，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評(píng)審，并執(zhí)行公司合同評(píng)審程序。3） 項(xiàng)目合同交底由項(xiàng)目預(yù)算部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。③ 落實(shí)工作責(zé)任和進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)的工作責(zé)任范圍和解決問題的時(shí)間，并將項(xiàng)目經(jīng)理部的總控計(jì)劃向有關(guān)各方通報(bào)。① 進(jìn)行合同交底：包括工程性質(zhì)特點(diǎn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。（1） 總包合同評(píng)審程序1） 合同簽訂前的評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加公司組織的合同評(píng)審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目內(nèi)部合同交底作準(zhǔn)備。周、日作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況負(fù)責(zé)簽發(fā)實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考核結(jié)果與工程款掛鉤，對(duì)不合格的暫扣適量金額以示懲罰。（12） 計(jì)劃考核制度項(xiàng)目計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，與其他管理職能密切相關(guān)，處于管理工作的核心位置，它對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。同時(shí)提出相應(yīng)工序質(zhì)量和安全的具體要求。通過質(zhì)量專題會(huì)的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的班組給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的班組和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。（9） 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及施工要求的執(zhí)行程度采取相應(yīng)的保證和提高質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果，檢查是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，并及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)情況，以便作出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。（7） 質(zhì)量會(huì)診制度根據(jù)公司質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品采用粘貼標(biāo)識(shí)牌，注明：分項(xiàng)工程名稱、施工部位、驗(yàn)收部位、垂直度、平整度、陰陽角方正、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須滿足安全使用要求。因此，現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)后必須按要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。交接檢：下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4） 三檢制度自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。操作人員做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3） 樣板制度分項(xiàng)施工前，組織各專業(yè)施工班組依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板施工。3） 加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及施工班組的主要人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。項(xiàng)目對(duì)施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各配屬隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各配屬隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督。針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃。保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國家、部委的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定；掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)；提高自我防護(hù)及安全意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、維護(hù)企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 施工管理控制（1） 目標(biāo)管理制度根據(jù)合同要求確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”，圍繞這一目標(biāo)編制《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量檢查計(jì)劃》等質(zhì)量管理文件，作為考核管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有力，直接決定著混凝土外觀效果。（2） 鋼筋工程精品策劃鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定措施的前提下，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施：（1） 框支柱、梁畫出大樣圖；（2） 梁柱節(jié)點(diǎn)、剪力墻門窗洞口等要提前放樣；（3） 懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制；（4） 抗震結(jié)構(gòu)的要求如加強(qiáng)區(qū)、箍筋加密區(qū)、剪力墻約束構(gòu)件等從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護(hù)層控制等方面進(jìn)行策劃，進(jìn)一步面前現(xiàn)場(chǎng)鋼筋方面控制的重點(diǎn)和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。