馬鞍山優(yōu)科化工有限公司初始環(huán)境評審報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-27 18:34本頁面
【正文】 本公司用電耗量表 單位：kwh 年月201120122013129726043763743763722684934088704088703297260437637437637428767142804842804852972604376374376376287671428048428048729726043763743763782972604376374376379287671428048428048102972604376374376371128767142804842804812437637437637437637年計(jì)364037447000004700000 汽油用量 車隊(duì)4臺(tái)公務(wù)車均使用93 以上無鉛汽油，用量約為平均每年24～25噸。 能源資源耗用 用水量 本公司用水量情況如下表所示。 馬鞍山市計(jì)量局 廢物處理商 (1)馬鞍山慈湖開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)所，負(fù)責(zé)生活垃圾清理外運(yùn)； 周邊企業(yè) 南面： 馬鞍山金星化工有限公司； 西面： 安徽中壹化學(xué)品有限公司； 東面： 安徽圣諾貝化學(xué)科技有限公司； 北面： 太子大道。 本公司監(jiān)視測量設(shè)備詳見“監(jiān)視測量設(shè)備臺(tái)賬”。如表28所示（根據(jù)類似生產(chǎn)企業(yè)2010年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。綠化活動(dòng)中不使用農(nóng)藥和化肥。(4)(3)(2) 運(yùn)輸活動(dòng) 本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品成品發(fā)貨所用運(yùn)輸車均由本公司解決，發(fā)貨運(yùn)輸車輛頻次約為每月90輛次，每月平均外運(yùn)各類產(chǎn)品300噸左右。食堂提供午餐、晚餐，本公司每餐用餐人次如表23統(tǒng)計(jì)所示。(1)其中辦公生活區(qū)所產(chǎn)生的生活污水、生活污水排入皆由園區(qū)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)處理。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修。生產(chǎn)活動(dòng)主要包括生產(chǎn)、提純、包裝、儲(chǔ)存和交付等活動(dòng)。本公司主要產(chǎn)品、產(chǎn)量 表21序號(hào)生產(chǎn)產(chǎn)品年產(chǎn)量（頓）1甲醚化氨基樹脂300023氰基吡啶30003煙酰胺3000 主要活動(dòng)(1) 檢驗(yàn)員巡檢：按照所負(fù)責(zé)班組跟班。 倉庫保管工、上白班，發(fā)貨按照主管人負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和主機(jī)廠要求的發(fā)貨時(shí)間調(diào)整。 操作工工作時(shí)間：8:00至20:00；20:00至8:00。負(fù)責(zé)常備物資倉庫管理、產(chǎn)品成品管理和成品發(fā)貨工作。l設(shè)備安裝、驗(yàn)收、使用保養(yǎng)與維護(hù)；和安全環(huán)保工作。負(fù)責(zé)專題會(huì)議決議的落實(shí)、跟蹤檢查。 組織機(jī)構(gòu)及工作制度 人員組成本公司現(xiàn)有員工30人，分屬4個(gè)部門。占地面積27095m2，綠化面積9849 m2。 廠區(qū)總平面布局 公司位于馬鞍山市慈湖高新區(qū)，東側(cè)為安徽圣諾貝化學(xué)科技有限公司，西側(cè)為安徽中壹化學(xué)品科技有限公司規(guī)劃用地，南側(cè)隔濱河路為中橡鐵路，北側(cè)為太子大道。 近年來為適應(yīng)市場需求，不斷加大產(chǎn)品的科技含量，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、品種齊全、技術(shù)成熟的產(chǎn)品來面向市場。我廠自創(chuàng)建以來，本著“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新39。 公司成立于2007年，是一家研發(fā)、生產(chǎn)精細(xì)化工產(chǎn)品的民營企業(yè)。 評審時(shí)間初始環(huán)境評審時(shí)間為2011年11月4日至12月5日。為此，由企質(zhì)部組織人員開展初始環(huán)境評審工作，以期達(dá)到以下目的：(1) 全面了解公司目前的環(huán)境影響情況； (2) 全面了解公司的環(huán)境保護(hù)績效及環(huán)境管理狀況，為制定本公司的環(huán)境方針和目標(biāo)提供參考； (3) 評估公司環(huán)境管理現(xiàn)況與ISO14001要求之間的差距，確定建立環(huán)境管理體系的努力方向；(4) 衡量建立環(huán)境管理體系必要的資源配備和資金投入；(5) 提高員工環(huán)境意識(shí)，為公司以后持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系和環(huán)境績效奠定基礎(chǔ)。初始環(huán)境評審報(bào)告（二〇一一年十一月三日）調(diào)查
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